ビジネスマンのための「発見力」養成講座 こうすれば、見えないものが見えてくる ディスカヴァー携書012

小宮一慶【著】

• 内容紹介: 目に見えていても関心がなければそれが頭の中に入ってくることはない。経営コンサルタントとして数々の本をだしてる著者。モノを普通より深く見ること、自分の行動の周囲への影響を考えて動くこと、気になったことをそのままにせず、深く調べ、対応することなど、視野を広げるのは知識をつけ、広く解釈できるように鍛えることが必要だと気づかされる一冊です。
• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2007/09/15
• JAN: 9784887595828

商品レビュー

2025/11/19

発見力に課題しか無いので読んだ

発見力を上げるには、関心を持ちポイントを絞って観察しながら仮説を検証するというのが有効。結論としては認識していたが、関心→仮説→検証のさまざまな具体例を読む中で、自分には何が足りないかを理解できたので良かった。

まずは、自分なりの仮説を立てる姿勢をカッコ良いものと思えるかがカギ。これまでの自分はそんなこと考えても仕方ない、プロが考えることという態度を取ることが多かったが、それは傲慢な態度であると感じた。そして、モノの見方のポイントの絞り方として、「ユーザー本位であるかどうか」というのが有益だと思った。どの職種、場面でも使える汎用的な視点である。

殻に閉じこもらず、いろんなことに関心を持って、それから派生して色々調べて・・・という類のことは、塑する思考を読んで以来、自分の中で伸び代があると捉えて自ずと習慣も変わってきた。この本の半分くらいはできているが、残り半分くらいはまだ伸ばせると思う。特に「ユーザー本位」というのは、塑する思考を得た先にある次のステップ

2025/09/09

印象に残った点

★頭を鍛える前に記憶力で勝負しようとするから、本質的なところが見えてこない。90・関心→疑問→仮説→検証54
★関心の源について突き詰めていくと、そこにあるのは、やはりひとつは「責任」134
★関心の幅を広げる・奥行を深める128。関心やこだわりのベースには刺激がある。人の話を聴く、本を読む、普段読まない新聞を読む、旅行する等139
★全体像を見るとともに、興味のある一部分を特に注意深く、丹念に見るようにする。146
★メモを見直すなかで、そのメモに書かれた事柄同士の関連性に気づき、さらに物が見えてくる。147
★素直になる151
★「分かる」：分かったことと分からないことを分けること

・関心を持てば、ものは見えます。仮説を立てれば、ものは完全に見えます。11
・見える力の大原則①気にしているとものは見える、②思い込みがあるとものは見えない、③人は自分に必要なことだけを選んで見ている、④人は本当に必要なことを見ていないことも多い。37

・数字の見方①時系列でみる、②関連性の仮説を立てながら見る110

2024/05/11

セブンイレブンのロゴの話から入り、関心が無ければ何度見ても見えてはいない、逆に関心があれば見えるようになる、さらに仮説・判断基準があるとよく見えるようになる、という話。
ただ、何かの事象を見て、判断基準の仮説を立て、その後の事象の発生の限られた統計を取って、その仮説が合ってるかどうか判断する、というのは、ちょっとバイアスを助長しうる思考のような気もした。仮説検証行為自体も継続的にやっていかないといけない。