経営者の条件 ドラッカー名著集1

ピーター・ドラッカー(著者), 上田惇生(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2006/11/11
• JAN: 9784478300749

商品レビュー

2026/10/11

p78 　貢献に焦点をあてることが仕事の成果を挙げることの鍵。ほとんどの人が下に向かって焦点を合わせる。成果ではなく努力に焦点を合わせる。組織や上司が自分にしてくれるべき事を気にする。何よりも自らが持つべき権限を気にする。
自ら貢献を問うことは、可能性を追求することである。
p84 貢献に焦点を合わせるということは、責任を持って成果をあげるということ。でなければ、やがて自らをごまかし、組織を壊し、ともに働く人たちを欺くことになる。

2026/07/20

肉体労働から知識労働に切り替わった現代では、
成果をあげることが組織・個人の必要十分条件である。
成果をあげる能力によってのみ、個人から貢献を得る組織のニーズと、自己実現として組織を使う個人のニーズが調和する。

成果をあげる能力とは意思決定力といえる。
大切な問いは、決定の目的、達成すべき目標、満足させるべき必要条件はなにか？

成果を上げる条件
①なされるべきことを考える
②組織のことを考える
③アクションプランをつくる
④意思決定を行う
⑤コミュニケーションを行う
⑥機会に焦点を合わせる
⑦会議の生産性をあげる
⑧私はではなくわれわれはを考える

成果をあげる5つの習慣
①残された時間を知る
②仕事ではなく成果に目を向ける
③強みからスタート
④優先順位を決める
⑤正しい手順を一つに決める

結論、全ての知識労働者はエグゼクティブである。

2026/06/21

時間こそ最も稀少で価値のある資源という言葉から、時間の制約的性質の陰がちらつくようになった。経営という題目としているが、人生における様々な意思決定の際に有益な指南書であることとなるだろう。ケーススタディは最低限であり、文章にも無駄がない。そのような本質を伝えることを重要としている姿勢を貫く本の構成からしても、よりドラッカーの偉大さを感じることとなった。