マッキンゼー式 世界最強の仕事術 SB文庫

イーサン・M.ラジエル(著者), 嶋本恵美(訳者), 田代泰子(訳者)

• 販売会社／発売会社: ソフトバンククリエイティブ/ソフトバンククリエイティブ
• 発売年月日: 2006/10/07
• JAN: 9784797337389

商品レビュー

2010/01/19

その違いが、全てを変える!!

[marie]

マッキンゼーが、何ゆえ世界でもトップクラスのコンサルティング会社であるのか。突飛なノウハウが詰まっているわけではない。当たり前のように思えることを、「当たり前に実践」できるか。その違いが、全てを変えるのだろう。

2026/01/02

10年前に読んでいた本を再読。当時は「なんか当たり前のことが書いてあるな」くらいにしか思わなかったが、年をとり、その当たり前のことこそが大事だと気づく年代になった今、共感することしか書かれていなかった。
今の自分に一番響いたのは、「毎日今日学んだことは何か、振り返る時間を作ること」。やっていないな。これを10年続けていればもっと成長できただろうな。

マッキンゼー　世界最強の仕事術
・出張も含めて何週間も何か月も我が家や家族から離れる超人的ハードスケジュールを引き受けること、最高の質の仕事だけをすること。
・すべての経営コンサルティングの基本は、冷静な第三者による客観的な分析である。
・ありとあらゆることについて、もっとよくする方法はないか、ひっきりなしに頭を働かせている。すべてのことに対して、本質的に懐疑的でなければならない
・事実の重要性について
事実は直観の欠如を埋めてくれる
事実は信頼性の溝に端をかけてくれる。若者のいうことに圧倒的な事実の裏付けがなかったら、誰も若者など信じない。
・事実を恐れる人は多い。おそらく事実を凝視すると、そこに見たくないものが見えてくるのが怖いのだろう。
・すべてのプレゼンテーション、すべての電子メールやボイスメールがMECEでなければならない。
・当初仮説の定義：行動する前に問題の解決策を考えること
・当初仮説の立案：仮説立案にあたりすべての事実を知っている必要はない。その業界やその問題の全体的なイメージを描けるだけの事実があれば十分。
・与えられた問題が本当の問題かどうかを判断するためには、深く掘り下げるしか方法はない。事実を手に入れる。質問する。あたりを探りまわる。
・ビジネスは、強さや弱さや限界をかかえた、現実の存在としての人間でいっぱいだ。コンサルタントには、クライアントの限界を知るという責任がある。
・事実に基づいた分析の威力から免れられるビジネス問題など存在しない。
・最大の障害は、企業政治である。
・３０秒プレゼンが出来れば、自分のしていることを十分よく理解しているといえる。
・P&Gは、社内文書は１ページ以内に収めるように指示している。
「営業部門をバイヤー別に再編すれば、商品の売り上げは三年以内に５０％増が見込めると思います。詳細については別の機会にお話しします。弁護士との会見、うまくいくといいですね」
・一日の終わりに、一人座ってこう自問する。「今日学んだもっとも大事な三つのことはなんだろう？」それをチャートにまとめる。
・すべてができるわけではないのだから、しようとしないこと。
・今していることは、「大きな絵」のどこにはまるのだろうか。
・一定以上の量や時間になると仕事の質が落ちてくる。
・われわれはXとYをします。Zもできるかもしれませんが、チームは疲労困憊でしょう、といい、その一方でチームには、「Zまでするとクライアントに約束したので、何がなんでもやり遂げなければならない」こうして、チームには限界ぎりぎりまで働かせ、それと同時にクライアントには支払額に見合った見返りと予期した以上のものを得ていると感じさせる。
・解決策を求めて大急ぎで動き出す前に、まず問題の大きさを探ってみる。これは、自分とそのチームが与えられた時間内に解決できるようなものだろうか。もしそうでなければ、時間を延ばしてもらうか、または上司と相談しながら問題を処理できる大きさに分割すべきで、後者のほうがより望ましい。分割した各部分の最終成果が、提案か、実施計画課、新製品の設計か、それとも何になるのかを考える。目標に到達するにはどのような資源が必要になるかをかんがえ、それらが与えられることを上司に約束させる。こうしたことをすべて事前にしておけば、数か月後に悲観にくれるようなことはない。
・チームのきずなが深まる場合、それはたいてい仕事を通してである。同じく重要なのは、自分が重視されている、自分の考えが尊重されている、とメンバーが感じることだ。
・自分の仕事に全力で取り組むこと。部下が質の高い仕事をすれば、上司の仕事は間違いなく楽になる。また、自分が知っていることを、上司が必要とするときに上司がすべて知っているようにすること。「上司がよく見えると、あなたもよく見える」

2025/10/13

＜目次＞
はじめに
PART1ﾏｯｷﾝｾﾞｰ式ビジネス問題の考え方
PART2ﾏｯｷﾝｾﾞｰ式ビジネス問題の解決方法
PART3ﾏｯｷﾝｾﾞｰ式解決策の売り込み方
PART4ﾏｯｷﾝｾﾞｰで生き抜く方法
PART5ﾏｯｷﾝｾﾞｰの伝統

2006/10/7第１刷
2009/3/18第２刷

2001/4刊行、「マッキンゼー式世界最強の仕事術」
の文庫化。

書店で本を購入する時には、紙のカバーを
かけてもらう。この本には、おどろおどろしい、
映画の宣伝のカバーがかかったままで、放置されていた。
トムハンクス、天使と悪魔、10/28 DVD、と。
2025/5/20～毎朝１項目読んで、8/19に読了したもの。

かかったまま、