意思決定12の心得 仕事を成長の糧とするために PHP文庫

田坂広志(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所/
• 発売年月日: 2003/01/20
• JAN: 9784569578736

商品レビュー

2010/05/28

組織のマネージャーと…

[文庫ＯＦＦ]

組織のマネージャーとしての心得を紹介。めちゃくちゃわかりやすく、読みやすい。しかも心に響く。

2010/05/28

田坂さんの著作は、ど…

[文庫ＯＦＦ]

田坂さんの著作は、どれも心が洗われます。責任力、身につけるのは大変ですが、ぜひぜひ身につけたいなと思いました。

2022/04/07

会社の先輩に薦められ、「田坂広志」の『意思決定12の心得　―仕事を成長の糧とするために』を読みました。

企業のプロジェクトマネジャーが、それぞれの仕事の意思決定において求められる能力について、｢直観力｣、｢説得力｣、｢責任力｣の三つを選び、これを身につけるための12の心得が示されています。

-----story-------------
マネジャーの最も重要な仕事は意思決定である。
なぜなら、変化の激しい現代において、マネジャーの意思決定は、企業や組織の将来を大きく左右することになるからである。
しかし現実には｢意思決定すること｣はなかなか難しい。
もしあなたがマネジャーならば、難しい意思決定に際して｢どうしても意思決定ができない｣という悩みに、何度も直面したことがあるのではないだろうか。
時には意思決定ができず、眠れない夜を何日も過ごした、という人もいるかもしれない。
では、｢意思決定できるマネジャー｣になるためにはどうしたらよいのだろうか？
その拠り所を述べたのが本書である。

著者によると｢直観力｣、｢説得力｣、｢責任力｣の三つの能力が必要だという。
本書はどうすればこれらの能力が身につくか、そして、｢勘が鋭く、言葉に力があり、腹が据わっているマネジャー｣になるためにはどうしたらよいかを具体的に解説したマネジャー必読の一冊である。
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ビジネス書っていうのは、読んでいて楽しいわけじゃないけど、、、
なるほどなぁ…　とか、そうだよなぁ…　と考えさせられるのは事実ですね。

説明されている12の心得は、以下のとおり。

第1の心得　　意思決定に必要な三つの力を身につける
第2の心得　　衆知を集めて、独りで決める
第3の心得　　感覚を磨くのではなく、論理を究める
第4の心得　　経験を積むのではなく、体験に徹する
第5の心得　　ただ進むのではなく、退路を断つ
第6の心得　　論理を語るのではなく、心理に語りかける
第7の心得　　説得するのではなく、納得をしてもらう
第8の心得　　計画への信頼ではなく、人間への信頼を得る
第9の心得　　リスクを避けるのではなく、リスク体質を改める
第10の心得　リスク分散だけではなく、リスク最小化の手を打つ
第11の心得　失敗を恥じるのではなく、失敗を率直に語る
第12の心得　意思決定を精神の成長の機会とする

自分の仕事について振り返ってみましたが、、、
出来てないことばかりだよなぁ…　と改めて実感。

これから、一つひとつ、少しずつでイイから身に付けて行きたいですね。