意思決定12の心得 の商品レビュー

田坂広志(著者)

組織のマネージャーと…

[文庫ＯＦＦ]

組織のマネージャーとしての心得を紹介。めちゃくちゃわかりやすく、読みやすい。しかも心に響く。

田坂さんの著作は、ど…

[文庫ＯＦＦ]

田坂さんの著作は、どれも心が洗われます。責任力、身につけるのは大変ですが、ぜひぜひ身につけたいなと思いました。

2022/04/07

会社の先輩に薦められ、「田坂広志」の『意思決定12の心得　―仕事を成長の糧とするために』を読みました。

企業のプロジェクトマネジャーが、それぞれの仕事の意思決定において求められる能力について、｢直観力｣、｢説得力｣、｢責任力｣の三つを選び、これを身につけるための12の心得が示されています。

-----story-------------
マネジャーの最も重要な仕事は意思決定である。
なぜなら、変化の激しい現代において、マネジャーの意思決定は、企業や組織の将来を大きく左右することになるからである。
しかし現実には｢意思決定すること｣はなかなか難しい。
もしあなたがマネジャーならば、難しい意思決定に際して｢どうしても意思決定ができない｣という悩みに、何度も直面したことがあるのではないだろうか。
時には意思決定ができず、眠れない夜を何日も過ごした、という人もいるかもしれない。
では、｢意思決定できるマネジャー｣になるためにはどうしたらよいのだろうか？
その拠り所を述べたのが本書である。

著者によると｢直観力｣、｢説得力｣、｢責任力｣の三つの能力が必要だという。
本書はどうすればこれらの能力が身につくか、そして、｢勘が鋭く、言葉に力があり、腹が据わっているマネジャー｣になるためにはどうしたらよいかを具体的に解説したマネジャー必読の一冊である。
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ビジネス書っていうのは、読んでいて楽しいわけじゃないけど、、、
なるほどなぁ…　とか、そうだよなぁ…　と考えさせられるのは事実ですね。

説明されている12の心得は、以下のとおり。

第1の心得　　意思決定に必要な三つの力を身につける
第2の心得　　衆知を集めて、独りで決める
第3の心得　　感覚を磨くのではなく、論理を究める
第4の心得　　経験を積むのではなく、体験に徹する
第5の心得　　ただ進むのではなく、退路を断つ
第6の心得　　論理を語るのではなく、心理に語りかける
第7の心得　　説得するのではなく、納得をしてもらう
第8の心得　　計画への信頼ではなく、人間への信頼を得る
第9の心得　　リスクを避けるのではなく、リスク体質を改める
第10の心得　リスク分散だけではなく、リスク最小化の手を打つ
第11の心得　失敗を恥じるのではなく、失敗を率直に語る
第12の心得　意思決定を精神の成長の機会とする

自分の仕事について振り返ってみましたが、、、
出来てないことばかりだよなぁ…　と改めて実感。

これから、一つひとつ、少しずつでイイから身に付けて行きたいですね。

2024/01/30

詩的に鋭く問いかけてくる文章がとても好きだ。（HPの日記より）
※2003.2.6読書のすすめから到着
　2003.2.19読了
　2010.8.20売却済み

2018/10/23

この本は、意思決定における重要な心構えを説く。1章の「意思決定に必要な３つの力（説得力、直観力、責任力）」に始まり、終章「意思決定を精神の成長の機会とする」で締める。どの章も、意思決定にかかわる人の覚悟、所作に鋭く切り込み、圧倒的な説得力といつもの語り調で、私のこころに迫ってくる。特に「何を語るかではない。誰が語るか」であるという命題は、マネージメントの神髄を表す名言といえる。マネージャーのみでなく、多くのビジネスマン、エンジニアに読んでほしい。

2014/04/20

" 直観力や洞察力、大局観とは、「感覚を磨く」ことによってではなく、むしろ、「論理を究める」ことによって身につけることができる" と説く一方、"「説得力」を身につけるためには、「論理」を語るのをやめること" とも説く。
マネージャーの心得として、心に沁みるものがあった。

2014/04/13

研修でコンサルタントの必読書としてご紹介頂いた書籍。具体例が示されていてわかりやすい。意思決定には「直観力」、「説得力」、「責任力」の3点が重要という考えを基にし、12の心得が述べられていく。参考にすべきと思った点を箇条書きにしておく。
①×説得（人を道具/機械扱い）○納得（人間として接する）
②×論理○心理
③×説明技術○心の姿勢
④×自分が語りたい○相手が何を聞きたい
⑤×リスクポートフォリオ戦略（受動的な多角化、大企業に多い）○リスクリダンダンシー戦略（能動的なリスク最小化、ベンチャーに多い）
改めてまた読みたいと感じた。

2013/10/11

http://www.php.co.jp/books/detail.php?isbn=978-4-569-57873-6 ,
http://www.hiroshitasaka.jp/

2013/06/07

2013/06/07
割り切ってはいけない！！
最近、そうなってた気がする。前に進めるためにそうする必要もあるけど、振り返って考えるべきだね。

2013/02/20

仕事における意思決定とは？
意思決定に必要な力を「直観力」「説得力」「責任力」とし、
これらを含むその意思決定を行う際の12の心得を述べた内容。

12の心得は誰にでも響く内容であり、どれも軽重の差は付けられない。
主に意思決定をする立場にあるマネージャー向きに書かれているが、
全てのビジネスパーソンにお勧めしたい。

・「経験」を「体験」にまで高める必要性
・「論理的であること」が「説得力があること」という誤解
・「論理」を語るのではなく「心理」を語る
・「割り切り」という弱さ
等々、ハッとさせられ、自省するきっかけとなる文言も多数あった。

実に多くの示唆が得られる良書。