ソニーの「出井」革命 講談社+α文庫

立石泰則(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社/
• 発売年月日: 2003/02/20
• JAN: 9784062567015

商品レビュー

2013/04/05

これまでソニー側の本ばかり読んでいたので、
なぜ出井なのかという側面がよくわからなかった。

リ・ジェネレーション　という意味がよくわかった。
ＤＶＤという厳しい側面。映画産業への経営的問題。
大きな変化があった。負の遺産への処理。

「創業の精神。だから、ぼくは、『変化が必要だ』
とトップマネージメントが言い切ることが
すごく重要だと思った。」

リ・ジェネレーション　 変化の必要性
デジタル・ドリーム・キッズ 変化の方向性
①ソニーは、１兆７千億円を超す有利子負債を抱えていた。
②市場をリードする、力のある新製品を生み出せない。
③大所帯を支えるために大衆化路線を踏み切っていた。
④態度の傲慢さ。

キャッチアップ型経営を支えた条件
新しい技術など知的財産に自由にアクセスできて
かつ費用が廉価であること、
それを応用して製品化する技術があり、
製造する労働力が安価なこと、
そうした活動を支える社会的なインフラ基盤の整備と
いった環境は、その後の知的財産権や労賃の高騰で
失われてしまう。
もはや、従来の経営手法は通用しなくなっていた。

ソニーは、風呂敷のような会社なのかもしれない。
風呂敷なら、物の形を気にせず包むことができる。
それこそ、三角だろうが、四角だろうが、
自由自在である。

しかも不必要になれば、
形を気にせず必要になったものと入れ換えられるし、
あるいは風呂敷を括り直すときに、
不必要なものは捨てればいい。
しかし、風呂敷は、あくまでも器のひとつである。
道具といい換えてもいいが、
肝要なのはそれを使う人間の才能であり、資質である。