ザ・コンサルティングファーム 企業との危険な関係

ジェームズオシーア(著者), チャールズ・マーティンマディガン(著者), 関根一彦(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BP出版センター
• 発売年月日: 1999/12/20
• JAN: 9784822241612

商品レビュー

2021/01/27

コンサル時代

自分の仕事の意義を考えたかったのかな。
騙されないように賢くならねばと思ったな。
あくまで発注者なんだから。

2013/01/23

■コンサルタントを活かすためには

A.コンサルティング契約をする前に、目標を明確にしておく。

B.コンサルティングが本当に必要かを検討する。

C.コンサルタント自身の能力（評判、専門知識）を吟味する。

D.契約内容を具体的に決める。コンサルティング業務が失敗した時の対処方法や、リスクの共有などについて決めておく。

E.コンサルティングに関する監督権は決して渡さない。

F.コンサルタントのやり方に不満を感じたら、すぐに改善を要求する。

G.他社での成功手法が自社にも通用するとは限らない。自社に最適なコンサルティングを要求する。

H.自社の社員を大切にする。コンサルタントが去った後の業務を引き継ぐのは社員である。

I.コンサルティングの過程を評価する社内基準を設ける。

J.コンサルタントは自社の利益のために、何か問題点を見つけようとするが、必要のないところは直すべきではない。

2011/11/21

90年代後半までのコンサルティングファームの特徴を書いた本。
アンダーセン（アクセンチュア）、ジェミニ、ATカーニー、ベイン、BCG、マッキンゼーが紹介される。

マッキンゼーにおけるUp or Outの概念(第8章)は、意識を変えさせられる。