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ザ・コンサルティングファーム 企業との危険な関係
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BP出版センター |
発売年月日 | 1999/12/20 |
JAN | 9784822241612 |
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ザ・コンサルティングファーム
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商品レビュー
3.5
4件のお客様レビュー
コンサル時代 自分の仕事の意義を考えたかったのかな。 騙されないように賢くならねばと思ったな。 あくまで発注者なんだから。
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■コンサルタントを活かすためには A.コンサルティング契約をする前に、目標を明確にしておく。 B.コンサルティングが本当に必要かを検討する。 C.コンサルタント自身の能力(評判、専門知識)を吟味する。 D.契約内容を具体的に決める。コンサルティング業務が失敗した時の対処方...
■コンサルタントを活かすためには A.コンサルティング契約をする前に、目標を明確にしておく。 B.コンサルティングが本当に必要かを検討する。 C.コンサルタント自身の能力(評判、専門知識)を吟味する。 D.契約内容を具体的に決める。コンサルティング業務が失敗した時の対処方法や、リスクの共有などについて決めておく。 E.コンサルティングに関する監督権は決して渡さない。 F.コンサルタントのやり方に不満を感じたら、すぐに改善を要求する。 G.他社での成功手法が自社にも通用するとは限らない。自社に最適なコンサルティングを要求する。 H.自社の社員を大切にする。コンサルタントが去った後の業務を引き継ぐのは社員である。 I.コンサルティングの過程を評価する社内基準を設ける。 J.コンサルタントは自社の利益のために、何か問題点を見つけようとするが、必要のないところは直すべきではない。
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90年代後半までのコンサルティングファームの特徴を書いた本。 アンダーセン(アクセンチュア)、ジェミニ、ATカーニー、ベイン、BCG、マッキンゼーが紹介される。 マッキンゼーにおけるUp or Outの概念(第8章)は、意識を変えさせられる。
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