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平時の指揮官有事の指揮官 あなたは部下に見られている 文春文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 文藝春秋 |
| 発売年月日 | 1999/11/08 |
| JAN | 9784167560065 |
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平時の指揮官有事の指揮官
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商品レビュー
3.9
20件のお客様レビュー
指揮官。つまり組織の…
指揮官。つまり組織の上に立つ人物の心構えを説いたようなもの。責任をとらない今の政治家などに読んで欲しい一冊である。
文庫ＯＦＦ
現場指揮官となる中間管理職の心得を説いた本。「平時はアフターユー（お先にどうぞ）、有事はフォローミー（われに続け）」という言葉が何回も出てくる。 引用していた話で面白かったのは吉田兼好法師の『徒然草』の「友とするに悪しき人」のくだり。「悪しき友」の例示として、「病いなく、身強き...
現場指揮官となる中間管理職の心得を説いた本。「平時はアフターユー（お先にどうぞ）、有事はフォローミー（われに続け）」という言葉が何回も出てくる。 引用していた話で面白かったのは吉田兼好法師の『徒然草』の「友とするに悪しき人」のくだり。「悪しき友」の例示として、「病いなく、身強き人」というのがあり、病気のなく健康な人は、病気・障害を抱えている人の気持ちがわからないため悪い人だという話。逆説的だが確かにそうかもなと思った
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海軍次室士官心得等のリーダーシップについて書かれた書物や自身の体験を基に、(特に危機的な場面でも強い)組織のリーダーシップについて語る。 リーダーシップ論というだけでなくて、実体験とかに基づいて書かれているので、なるほどと思ったことはすぐに実践しやすい。 読みながら、自分が仕えた...
海軍次室士官心得等のリーダーシップについて書かれた書物や自身の体験を基に、(特に危機的な場面でも強い)組織のリーダーシップについて語る。 リーダーシップ論というだけでなくて、実体験とかに基づいて書かれているので、なるほどと思ったことはすぐに実践しやすい。 読みながら、自分が仕えた人、自分がリーダーシップをとった経験などを思い出しつつ、あの人はどうだったろうか、あの時の自分は…などと考えながら読んだ。
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