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これしかないよ日本の人事
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ビジネス社 |
| 発売年月日 | 2006/01/25 |
| JAN | 9784828412450 |

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商品レビュー
3.8
4件のお客様レビュー
「マネージャーの役割は管理ではなく開発。 どれだけ業績を伸ばせるか。」 に衝撃を受けた。 人事評価の仕組みにプロセス評価を取り入れる理由を理解できた。 会社に必要な人に自立して取り組んでもらえる評価制度に変えて行きたいと思った。
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「典型的な日本の会社」の人事制度を例に用いて、どこがどのように問題なのか、どのように改めればよくなるのかを丁寧に説明している。日本人は個が確立していないから会社人間になってしまうというのは頷ける。 しかし、成果主義の成果の測り方で、経理・営業・設計等でどのように評価し、お金を...
「典型的な日本の会社」の人事制度を例に用いて、どこがどのように問題なのか、どのように改めればよくなるのかを丁寧に説明している。日本人は個が確立していないから会社人間になってしまうというのは頷ける。 しかし、成果主義の成果の測り方で、経理・営業・設計等でどのように評価し、お金を支払い、納得してもらうという点には必ず評定者の主観(好き嫌い)が入ってしまうのではないか。 人事は宗教ではない、科学だというが、総務・経理といった職種の測定の方法をどう科学化するのか? バランス・スコアカードなどを使っても結局、評定者の主観が入るのではないか。 『好き嫌いで人事』松井道夫の方が人事論としては良いのではと思った。
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正論ではあるし、こうなることを望む。ただ、誰でも言えるような話ではある。何故「誰でも言えるような話」なのに、そのような人事になっていないかという観点が弱い。
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