ジャック・ウェルチわが経営(下) 日経ビジネス人文庫

J.ウェルチ(著者), J.A.バーン著(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社/
• 発売年月日: 2005/05/02
• JAN: 9784532192884

商品レビュー

2018/10/09

GEの会長であるジャック・ウェルチの自伝。もちろんほとんどがGEにまつわる話。（下）では次のリーダーを選定する事から、GEのCEOにはどのような要件が必要とされてるかということがまとめられている。

これも、GE自体が大きすぎて参考にならないものもあるが、それでもリーダーとしての資質というものを考える上では参考になるのではないだろうか。

2015/06/18

ゼネラル・エレクトリック社の最高経営責任者を務め、1999年には『フォーチュン』誌で「20世紀最高の経営者」に選ばれたジャック・ウェルチ氏の自伝本。下巻。

この下巻を読んで、上巻に加えて気付いたことは「スピード」の大事さ。
特に経営者になると、限られた情報からたくさんのことを判断しないといけないですよね。
でも情報が少なかったり、自分の腹に落ちない時は、なかなか判断できない。自分も、リーダーになりたての頃によくぶち当たった経験です。

ウェルチ氏は、結構大胆にズバズバ判断しているように見えたのですが、それでも「判断の遅さ」が後悔なのだそうです。
それくらい経営にはスピードが求められるということで、チンタラ仕事してたらいかんなと気が引き締まりましたね。

あと、これは上巻下巻を通じてですが、とにかく「人材」へのこだわりを感じました。
ウェルチ氏の経営は「優秀な人材を見つけて育てること、集めてくること」だと言ってもいいと思います。
結局は人材次第で、ビジネスが成功するか失敗するかが決まります。自分の部下には優秀な人物を据えて、後は信じて任せることしかできないわけです。

それにしても米国の文化もあるのでしょうが、良い人材をメジャーリーグの契約みたいに外から集めてくるし、できない人材はスパッと解雇する。
大企業であり、また日本の労働基準が付きまとうウチの会社とは文化が違いすぎますね…。

いや、文化が違いすぎると思ってるようではダメか。ゼネラル・エレクトリック社でも、そういった古い体質や文化で停滞していたのを破壊して、新しい文化を作り上げたのが、ウェルチ氏なわけですから。

それを雲の上の存在だと思うのか、頭では分かるけど自分にはできないと諦めるのか、どうやったら実現できるだろうと考えるのか。
マインドしては、常に「どうすれば…」の意識でいたいですね。

ただ、必ずしもウェルチ氏と同じことをするのが正解というわけではないのかなと思います。
大企業には大企業としての形があり、どうしても政治が付きまとう。それをウェルチ氏のように打破しようと思うと、よほどのカリスマ性と能力が無いと難しいです。

残念ながら、自分は、そこまでの器ではないので、向き不向きも考えて、自分に合うやり方で、いい仕事をしていきたい。決して消極的ではなく、誇れるようなことを。

自分は真似して吸収していくタイプなので（逆に言うと新たな道を切り開くのが苦手なわけですが・・・）、自分に似たタイプの成功者を見つけて、参考にするのも面白いかなと思いました。
ということで、もっと成功者の本も読んでいこうと思います。

自分の仕事に対して、とても考えさせられる作品でした。

2013/07/05

上巻はCEOに着任して舵取りに乗り出すまで。下巻がウェルチ氏のより具体的な経営手法について。

NBCの買収、ハネウェル買収の欧州委員会対応、シックスシグマ、Eビジネス等、経営課題を見極めトップ自ら積極的にハンズオンする姿勢と行動力が素晴らしい。そして優秀な人材を見抜き、抜擢する。巨大なGEがフレキシブルに活動し、いま尚成長を続ける力の源泉がよく分かる。