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御手洗冨士夫 キヤノン流現場主義
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社/ |
発売年月日 | 2004/11/18 |
JAN | 9784492501252 |
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御手洗冨士夫 キヤノン流現場主義
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商品レビュー
3
5件のお客様レビュー
黒字経営を続けるキヤノン。多角化による失敗などの経験も踏まえた上で、現在の強い経営体質になった秘訣を、御手洗社長との対談で語る。 アメリカで学んだ利益追求 トップダウンとコミュニケーション ボトムアップの組織の仕掛け作り 終身雇用の実力主義 国際化 ブランドイメージは社会に親し...
黒字経営を続けるキヤノン。多角化による失敗などの経験も踏まえた上で、現在の強い経営体質になった秘訣を、御手洗社長との対談で語る。 アメリカで学んだ利益追求 トップダウンとコミュニケーション ボトムアップの組織の仕掛け作り 終身雇用の実力主義 国際化 ブランドイメージは社会に親しまれる会社であること このようなことを教えてくれた。
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※このレビューにはネタバレを含みます
目標はできるだけ数値化して管理していることが大切 決断はトップの仕事 トップ自身がその実現に懸命になる 一度だけでは伝わらない。何度も繰り返し話すことで、ようやく伝わる 従業員が生き生きと働ける環境を整えるてこそ、会社の業績が上がる 教育は無駄になることはない 自発:何事に対してのみ積極的に行うこと。自治:自分を厳しく管理すること。自覚:自分の立場役割状況をわきまえること 会議とは考え始める場ではない。結論を持ってくるようにする 企業は「親しまれる人」「尊敬される人」によって成り立つ。
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不可避だったパソコンからの撤退、デジタルカメラで復活を果たす。 目標設定には数字が必要。 大学にも選択と集中が必要。
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