御手洗冨士夫 キヤノン流現場主義

坂爪一郎

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社/
• 発売年月日: 2004/11/18
• JAN: 9784492501252

商品レビュー

2013/09/08

黒字経営を続けるキヤノン。多角化による失敗などの経験も踏まえた上で、現在の強い経営体質になった秘訣を、御手洗社長との対談で語る。

アメリカで学んだ利益追求
トップダウンとコミュニケーション
ボトムアップの組織の仕掛け作り
終身雇用の実力主義
国際化
ブランドイメージは社会に親しまれる会社であること

このようなことを教えてくれた。

2012/07/21

目標はできるだけ数値化して管理していることが大切
決断はトップの仕事
トップ自身がその実現に懸命になる
一度だけでは伝わらない。何度も繰り返し話すことで、ようやく伝わる
従業員が生き生きと働ける環境を整えるてこそ、会社の業績が上がる
教育は無駄になることはない
自発：何事に対してのみ積極的に行うこと。自治：自分を厳しく管理すること。自覚：自分の立場役割状況をわきまえること
会議とは考え始める場ではない。結論を持ってくるようにする
企業は「親しまれる人」「尊敬される人」によって成り立つ。

2009/09/13

不可避だったパソコンからの撤退、デジタルカメラで復活を果たす。
目標設定には数字が必要。
大学にも選択と集中が必要。