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入門 ビジネス・ディベート 最強のビジネス・モデルを作るための方法論
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入門 ビジネス・ディベート 最強のビジネス・モデルを作るための方法論

北岡俊明(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 PHP研究所/
発売年月日 2004/11/29
JAN 9784569639956

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2009/03/15

090315_MU 〇ビジネス・ディベートは、単なる議論・討論の技術やテクニックではない。新しい知識、新しい仮説、新しい理論を創造するための方法論である 〇ビジネス・モデルとは「型」である。大相撲における歴代の名横綱や強い横綱は型をもっていた。同じように強い企業、エクセレントカ...

090315_MU 〇ビジネス・ディベートは、単なる議論・討論の技術やテクニックではない。新しい知識、新しい仮説、新しい理論を創造するための方法論である 〇ビジネス・モデルとは「型」である。大相撲における歴代の名横綱や強い横綱は型をもっていた。同じように強い企業、エクセレントカンパニーは型を持っている。 〇ビジネス・ディベートの5つのプロセス 1)論題 2)資料データの収集と分析 ・資料の読み込みは、既存の本や文献の解析である。ひらすらメモをとりながら読破するしかない。 ・文献は比較のために複数は読む必要がある。社史も良い。 ・資料文献の調査は、著者の目次ではなく、論題のキーワードを真ん中に書き、読みながら枝葉を書き足していく。こうすると、著者の前提や論理がよく理解できる。 3)論理構築 ・論理構築メモの作成 4)ディベート討論会 5)判定・評定

Posted by ブクログ

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