入門 ビジネス・ディベート の商品レビュー

北岡俊明(著者)

2009/10/04

090315_MU

〇ビジネス･ディベートは、単なる議論・討論の技術やテクニックではない。新しい知識、新しい仮説、新しい理論を創造するための方法論である
〇ビジネス･モデルとは｢型」である。大相撲における歴代の名横綱や強い横綱は型をもっていた。同じように強い企業、エクセレントカンパニーは型を持っている。
〇ビジネス･ディベートの５つのプロセス
１）論題
２）資料データの収集と分析
・資料の読み込みは、既存の本や文献の解析である。ひらすらメモをとりながら読破するしかない。
・文献は比較のために複数は読む必要がある。社史も良い。
・資料文献の調査は、著者の目次ではなく、論題のキーワードを真ん中に書き、読みながら枝葉を書き足していく。こうすると、著者の前提や論理がよく理解できる。
３）論理構築
・論理構築メモの作成
４）ディベート討論会
５）判定・評定