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プロが教える問題解決と戦略スキル 日経ビジネス人文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞社/ |
| 発売年月日 | 2003/03/01 |
| JAN | 9784532191719 |
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商品レビュー
2
3件のお客様レビュー
コンサルティングのマインド・フレームワーク・アプローチを事業会社で活かす方法について、かなり詳しく書いているが、いかんせん情報がたくさんありすぎて腹落ちしにくい。良いことが書いてあるので、とても残念であった。以下備忘録。 何が問題か特定しろ 常識を疑え １．「相手の視点」でも...
コンサルティングのマインド・フレームワーク・アプローチを事業会社で活かす方法について、かなり詳しく書いているが、いかんせん情報がたくさんありすぎて腹落ちしにくい。良いことが書いてあるので、とても残念であった。以下備忘録。 何が問題か特定しろ 常識を疑え １．「相手の視点」でものごとを見ているか 自分のためのお客様のためになっていないか。 ２．「経済性の視点」に強くなる クロス・サブシダイゼーション シミュレーションのクセをつける ３．変化を読みリスクにチャレンジする 実力がある＝何回もリスクがとれること ４．比較の中で優位性を見出せるか 比較相手を間違えるな 優位性が無いとすれば大変な危機である 優位性を測るものさしが正しい ５．「全体最適の視点」を持つ 経営者の立場で物事を見る 事実認識を共有する 共通言語（ROICとか） ６．「因果関係と合理性の視点」で考え抜く 答えが出るまで考え抜くメンタルタフネス 答えは必ず出る者 構造の戦略 １．「規模の効果」を検証する ２．「経験効果」のダイナミクス コストビヘイビアーを知り尽くす ３．「特化戦略」の効果 共通・固有コスト・規模の効果で考える 戦略的セグメンテーションでコスト優位を築く（事業によって変化する境目を探す） ①相手が真似できない ②真似すると損する ③真似しても効果が挙げるまでコストがかかる ４．アドバンテージ・マトリクス ５．デコンストラクション レイヤーマスター オーケストレーター マーケットメーカー パーソナルエージェント 有効性の戦略 ①知識ベースの能力 ②仕組みベースの能力★
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ケースドラマの部分は、1冊まるまるがストーリー仕立ての三枝氏「戦略プロフェッショナル」などから比べると、物足りなさが残りますが、戦略論の部分はわかりやすく端的に解説されていて、参考になりました。
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問題解決と戦略を構築する際に、持つべき視点について書かれている本。 ことさら印象に残るような内容でもなかった。
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