プロが教える問題解決と戦略スキル 日経ビジネス人文庫

相葉宏二(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞社/
• 発売年月日: 2003/03/01
• JAN: 9784532191719

商品レビュー

2015/08/17

コンサルティングのマインド・フレームワーク・アプローチを事業会社で活かす方法について、かなり詳しく書いているが、いかんせん情報がたくさんありすぎて腹落ちしにくい。良いことが書いてあるので、とても残念であった。以下備忘録。

何が問題か特定しろ
常識を疑え

１．「相手の視点」でものごとを見ているか
自分のためのお客様のためになっていないか。
２．「経済性の視点」に強くなる
クロス・サブシダイゼーション
シミュレーションのクセをつける
３．変化を読みリスクにチャレンジする
実力がある＝何回もリスクがとれること
４．比較の中で優位性を見出せるか
比較相手を間違えるな
優位性が無いとすれば大変な危機である
優位性を測るものさしが正しい
５．「全体最適の視点」を持つ
経営者の立場で物事を見る
事実認識を共有する
共通言語（ROICとか）
６．「因果関係と合理性の視点」で考え抜く
答えが出るまで考え抜くメンタルタフネス
答えは必ず出る者

構造の戦略
１．「規模の効果」を検証する
２．「経験効果」のダイナミクス
コストビヘイビアーを知り尽くす
３．「特化戦略」の効果
共通・固有コスト・規模の効果で考える
戦略的セグメンテーションでコスト優位を築く（事業によって変化する境目を探す）
①相手が真似できない
②真似すると損する
③真似しても効果が挙げるまでコストがかかる
４．アドバンテージ・マトリクス
５．デコンストラクション
レイヤーマスター
オーケストレーター
マーケットメーカー
パーソナルエージェント
有効性の戦略
①知識ベースの能力
②仕組みベースの能力★

2014/11/29

ケースドラマの部分は、1冊まるまるがストーリー仕立ての三枝氏「戦略プロフェッショナル」などから比べると、物足りなさが残りますが、戦略論の部分はわかりやすく端的に解説されていて、参考になりました。

2012/11/15

問題解決と戦略を構築する際に、持つべき視点について書かれている本。

ことさら印象に残るような内容でもなかった。