できる社員は「やり過ごす」 日経ビジネス人文庫

高橋伸夫(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞社
• 発売年月日: 2002/07/01
• JAN: 9784532191351

商品レビュー

2024/06/09

元は日本経済新聞の優しい経済学のコラムであり、著名な経営学者による経済学のコラムのような本。
ビジネス書ではなく、現役の組織で働くサラリーマンが読んで、実際の仕事に役立てることができるような知見はほとんどない

P 31
第1章やり過ごしの効能
若い職員には仕事に慣れてくることを見計らってこなしきれないほどの仕事を与えてみる
こうなるとただ黙々とこなしていたのでは納期に間に合わない
当然、仕事に優先順位をつけて取捨選択しなくてはいけなくなるはず
その時に仕事のきた順番通りにこなすだけで納期までに重要な仕事をいくつかやり残してしまうようだと見込みがない
どうでもいい仕事まで全部やる必要ない。やり過ごしてくれれば良い
自分で優先順位をつけて、大事な仕事から順にやっていき、その優先順位が上司の考えているものと同じだったら、見込みのある若手だとみなされる。

P 99
第3章泥をかぶる係長
ある会社の資格別分析評価項目
・思考判断（問題意識、課題設定、実態把握判断、創意企画）
・課題実現（業務処理、行動、交渉、ストレス耐性）
・補佐指導（上司補佐、指導率先）
・知識

P 136
第5章未来傾斜原理とは何か
高得点プログラムと低得点プログラムを分けていたのはたった一つの性質
上品であること、姑息ではないこと、自分からは決して裏切らないこと

裏切られた場合でも
容赦すること。根に持たないこと、相手が裏切った後でも再び協調すること

2023/04/01

データが古い。課長、係長が忙しい理由。あと思いつきで物を言うので課長に言われた事は全部やらなくていいって話。その通り。未来傾斜原理。見通しを示すこと。

2019/12/30

タイトルと関連するのは前半のみであとは学術的な分析や一般的な経営論。やり過ごし、尻拭い、泥かぶりが前半戦。時代的に2000年代の話なので、令和時代似合わないところもあるか。本としては、期待はずれか。