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最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント TOCの管理手法“クリティカル・チェーン"
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 中経出版 |
| 発売年月日 | 2002/10/26 |
| JAN | 9784806117094 |
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商品レビュー
2.6
6件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
「ゴールを明確に描く」、「物理的制約・方針制約・市場制約」、「スループットの増大＞在庫の低減＞業務費用の低減」、「"プロジェクト"＝"目的・目標"を"期間"と"予算"を効率的に使用し達成する業務単位」、「二の三乗現象」、「WBS(Work Breakdown Structure)」、「ベータ分布」、「持つべき安全余裕は日程の余裕ではなく能力の余裕」、「クリティカル・パス全体を管理するプロジェクト・バッファを持つ」
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ザ・ゴール3部作を元に日本向けに解説した本で3冊目のもの。TOCが何故、工場と同じ理論でプロジェクトマネジメントに当てはめられるか良く分かる。 我々のプロジェクト、特にStudyが何故、遅れるのか？どうやったら早くなるのか？にぴったりくる。 今まで僕はどちらかといえばPERTとか...
ザ・ゴール3部作を元に日本向けに解説した本で3冊目のもの。TOCが何故、工場と同じ理論でプロジェクトマネジメントに当てはめられるか良く分かる。 我々のプロジェクト、特にStudyが何故、遅れるのか？どうやったら早くなるのか？にぴったりくる。 今まで僕はどちらかといえばPERTとかクリティカルパスとかを使っているけど、それが間違いの元。じゃ、どう実践するかは今後に期待せず待っていてください。 少し「遅れ」というのを考えてみると、「このCRFはいつ回収されますか？」「5/10です」という会話。答えた人は5/10には9割の可能性で回収できると見積もってるわけです。（個人差はありますが。）じゃ50%の確率で回収できる日はいつか？5/10までの期間の1/3の日数です。ベータ分布しているので、という具合。
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難しすぎます。ここまでいくと、コンサルタントのためのTOC。製造のプロには必要なレベルかもしれませんが、私には何の役にも立ちませんし、読んでいてまったく面白くありません。なので星１つですが、アマゾンでは星４つ以上。
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