ジャック・ウェルチわが経営(上)

J.ウェルチ(著者), ジョン・A.バーン(著者), 宮本喜一(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞社/
• 発売年月日: 2001/10/22
• JAN: 9784532164003

商品レビュー

2025/10/19

ChatGPT に背景を色々聞きながら学ぶ。この手法の限界は何か、サムウォルトンとの比較、現代の日本企業の経営で活かせるところは何か？過激ではあったろうし、限界もあったろえけれど、当時官僚主義をぶっ壊す必要があり、それをやり遂げ、企業価値を最高に高めた点で、怪物級にすごかったと思われる。爪の垢でも煎じて飲めれば。

◎ウェルチは上位10パーセントを優遇し、下位10%を切った。私は、真ん中の80%がチームとして強くなるプロセスを作る。

◎メンバーから下記のような要素を、小さく引き出す。GEのリーダーに必要な4つのE ①energy 活力に満ち溢れる。② energize 目標に向かって周りの人間の活力を引き出す。③Edge 難しい問題でYes Noはっきりさせるだけの決断力がある。④execute 常に言ったことを実行する実行力がある。

以下、メモ。

◎事業のメリハリ
・無敵とも言える。相手とまともに競争して自体が改善する見込みはほとんどない。
・メディカルやクラッシックなどの高成長事業を支援し、低成長事業からあらゆるものを絞り出すべき
・コストを削りすぎたり、スピードが速すぎたことが理由で潰れた事業など私は見たことがない

◎人材の重要性
・優秀な人材確保の重要性。超一流の人を見つけることができれば、それで世界が一変してしまう。
・プロジェクトを誰の目にも透明にし、優秀な人材を投入し、十分な資金を注ぎ込むことが成功するための最高の方程式であることに変わりはない
・人の重要性:最高の人を引き上げ、仕事のできない人を外す
・必要なのは、最高の人材以外にない
・しかるべきポストにしかるべき人間を投入しなければ、会社を根本的に変えるための原動力は生まれない。私は抵抗勢力を説得して味方にしようなどと考えて、余計な時間を無駄にしてはならなかった。

◎優秀な人材とは
・仕事にかける情熱があり、意欲がある
・現実を直視し、成果を上げる
・GEのリーダーに必要な4つのE ①energy 活力に満ち溢れる。② energize 目標に向かって周りの人間の活力を引き出す。③Edge 難しい問題でYes Noはっきりさせるだけの決断力がある。④execute 常に言ったことを実行する実行力がある。

◎人材の育成
・キャリアの早い段階で、一見無理と思える仕事を任せて賭けてみる。たいていの場合、与えられた仕事に、いっそう活力と情熱を注ぎ込み、一人一人が人間的にも大きく成長する。

◎事業部との関係
・事業部門のリーダーが全身で伝えてくる言葉と、その主張に注ぎ込む情熱をなんとしても理解したかった
・私たちが管理してきたのは利益ではなく事業である

◎社内の啓蒙
・私はあらゆる機会を捉えて、自でレアをすべての人に原子力事業とエレファンのエピソードを何度も繰り返し語り続けた

◎経者としての道徳
・自分も同じように扱われたいか。構成で平等か。毎朝、鏡の中の自分を見て、これらの質問にイエスと答えられるか。
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2022/06/09

選択と集中で一世を風靡したGEの元CEO、ジャックウェルチの半自伝的経営論。
発刊当時アメリカ的合理主義がどうしてもなじめなかったのと、筆者の自慢が鼻について素直に読めなかった。
それから20年、本書の最後で栄光を託された後任のイメルトはほうぼうの体でGEを去り、ウェルチの経営手法すらも批判される世の中になったのには、隔世の感すらある。
もちろん、本書にも学ぶところはあり、何事も無批判で受け入れるのではなく、自分で考え続けることが大事だということだろう。

2021/09/24

ナンバーワン、ナンバーツー戦略を採用し、「No.1かNo.2でなければ再建か売却か閉鎖」と考えた。これはP.F.ドラッカーからの非常に厳しい2つの質問がきっかけとなっている。「まだその事業に経験がないとして、これから新規参入するつもりがあるか」、「あるとすれば、どのように取り組むつもりか」。
「新たに定義しなおした市場」の中で、現在のシェアが10％になるにはどのように市場を再定義すれば良いかを考える。
官僚主義に対する反発が非常に強く、ボーダーレスを強調する。成長分野に資源を集中投下し、人材の選出に重きを置いた。「スローガン」よりも「人事」によって組織は変わるというのが強い主張。