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ジャック・ウェルチわが経営(上)
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本経済新聞社/ |
発売年月日 | 2001/10/22 |
JAN | 9784532164003 |
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ジャック・ウェルチわが経営(上)
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商品レビュー
3.5
26件のお客様レビュー
選択と集中で一世を風靡したGEの元CEO、ジャックウェルチの半自伝的経営論。 発刊当時アメリカ的合理主義がどうしてもなじめなかったのと、筆者の自慢が鼻について素直に読めなかった。 それから20年、本書の最後で栄光を託された後任のイメルトはほうぼうの体でGEを去り、ウェルチの経営手...
選択と集中で一世を風靡したGEの元CEO、ジャックウェルチの半自伝的経営論。 発刊当時アメリカ的合理主義がどうしてもなじめなかったのと、筆者の自慢が鼻について素直に読めなかった。 それから20年、本書の最後で栄光を託された後任のイメルトはほうぼうの体でGEを去り、ウェルチの経営手法すらも批判される世の中になったのには、隔世の感すらある。 もちろん、本書にも学ぶところはあり、何事も無批判で受け入れるのではなく、自分で考え続けることが大事だということだろう。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
ナンバーワン、ナンバーツー戦略を採用し、「No.1かNo.2でなければ再建か売却か閉鎖」と考えた。これはP.F.ドラッカーからの非常に厳しい2つの質問がきっかけとなっている。「まだその事業に経験がないとして、これから新規参入するつもりがあるか」、「あるとすれば、どのように取り組むつもりか」。 「新たに定義しなおした市場」の中で、現在のシェアが10%になるにはどのように市場を再定義すれば良いかを考える。 官僚主義に対する反発が非常に強く、ボーダーレスを強調する。成長分野に資源を集中投下し、人材の選出に重きを置いた。「スローガン」よりも「人事」によって組織は変わるというのが強い主張。
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"古本屋で購入。当時、偉大な経営者ジャック・ウェルチ、雲の上の人の話という気持ちで読んだのを思い出す。 クロントンビルを変えるところなど、とても刺激を受けた。 彼の部下は、大変そう。"
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