マネジメント エッセンシャル版 の商品レビュー

ピーター・ドラッカー(著者),上田惇生(訳者)

2024/11/28

再読のはずなんだけど、なんたって難しくってね。あたしにゃ。

内容についていけないのは元より、翻訳文特有の読みづらさに耐えながら最後のページまでたどり着いたたけど、きちんと理解できたか、と問われたら、それはnoだなぁ…

2024/11/16

【学び】
マネジメントの辞書ですね。

【実践】
マネジメントの目的を明文化する。

【まとめ】
2.企業とは何か
　企業の目的は顧客の創造＝マーケティングとイノベーション
　•生産性に影響を与える要因
　　1知識、2.時間、3.プロダクトミックス、4.プロセスミックス⑤自らの強み⑥組織構造の適切さ
•利益はマーケティング、イノベーション、生産性の向上の結果
　•利益は成果の判定基準である。
•利益は不確定性というリスクに対する保険である。
•利益はよりより労働環境を生むための原資である。

3.事業とは何か
•顧客は誰で、どこにいて、何を買うか
•事業がな何になるかの上で予測可能な唯一のものは人口構造の変化
•何の事業を捨てるかも重要

4.事業の目標
•市場は独占するのではなく、競争相手を作り、最適を目指す
•良質の人材と資金を引き寄せることができなければ、企業は永続できない
•利益とは、未来の費用、事業継続のための費用である。
•目標は、実行に移さなければ、目標ではない。

10.仕事と労働
•労働は人間の本性である。→生理的、心理的、社会的、経済的、政治的な次元がある。

14.人は最大の資産である。
•権限と権力とは異なる。マネジメントはもともと権力を持たない。責任を持つだけである。その責任を果たすために権限を必要として、現実に権限をもつ。
•人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。人は弱い。悲しいほどに弱い。問題を起こす。手続きや雑事を必要とする。人とは、費用であり、脅威である。
しかし人は、これらのことのゆえに雇われるのではない。人が雇われるのは、強みのゆえであり能力のゆえである。組織の目的は、人の強みを生産に結びつけ、人の弱みを中和することにある。

22 マネージャーの仕事
•①目標設定②組織する③動機づけとモチベーションコントロール④評価測定⑤人材開発

2024/10/08

バンドに最強メンバーを維持し続ける方法を考えてて、頼った

抽象的すぎて頑張って自分に当てはめようとしてるうちにものすごい時間が過ぎてた

でもぐっときて繰り返し読みたい箇所100個くらいあって付箋だらけ

2024/09/22

企業マネジメントを理解してても、人を動かすことが出来なければ機能しない。民間のトップ企業でも至難の技だ。ましては行政では実行できるのは皆無に等しいだろう。しかし、理解している人間を増やせば多少は意味があるのではないか。

2024/05/25

2024/05/24読破　

一言　マネジメントする目的は、成果を出すこと。

感想　JKの本を読んで、読み始めました。目的は成果を出すことであり、その概念として学びがありました。マネジメントには、基本と原則があるが、対象によって変えなければならない。不変の法則はない。ということを学びました。読み直したい本です。

下記は印象に残った点

p180
中小企業には、フェヨールの職能別組織

p253
マーケティングに関して「いくらで売りたいか」ではない。「誰にとって価値があるか」である「娘の相手を探す時は、誰が良い夫になるかを考えるな。誰の良い妻になるかを考えよう」とのことわざの通りである。

2024/04/29

引用元として、結構見かけるので買って読んでみた。私には少し難しい本でした。もう一回読んで、理解できるかどうか。

2024/04/21

自分もいずれは組織をマネジメントする立場に立つことになるだろうし、今から視座を高く持っておきたいと思い。購入。

翻訳本にありがちだけど、おそらく著者の意図と異なることを書かないためなのか、簡単なことをやたらわかりにくい表現で書いているのが気になった。

あと、根拠がよくわからない記述が多々散見される。いちいち書いてたらキリがないかもしれないが、その部分こそ書いて欲しい。本当の理解につながらない。まぁ、ただ自分の知識不足なだけってところもあるけれども。

とはいえ、自分の仕事感に関して気づきを与えてくれるところも多々あった。

「働くことは重荷であるとともに本性である。呪いであるとともに祝福である。それは人格の延長である。自己実現である。自らを定義し、自らの価値を測り、自らの人間性を知るための手段である。」
ここに自分が働いている理由があるなと感じた。

「働きがいを与えるには、仕事そのものに責任を持たせなければならない。そのためには①生産的な仕事、②フィードバック情報、③継続学習が不可欠である。」
ここに自分が今仕事にないしてモヤモヤを感じている理由があると感じた。

「『われわれの事業は何か、何であるべきか』」これを組織全体が知っている必要がある。そしてそれに沿って事業を展開しなければならない。

組織の目的は、「人の強みを生産的にすること」
結局組織は人間から構成されるからこれは重要だなと思った。

2024/04/17

他の有名な経営に関する本のほとんどのエッセンスが記載されている。時代は古くとも、経営哲学の原理が書かれている本。

2024/03/03

一言で言うと「マネジメントの教科書」です。
マネジメントの成り立ちや歴史から始まり、さまざまな視点でのマネジメントについて書かれています。

これからマネジメント職やそれに近しいポジションに就く方が読むべきか？と言うと、正直どちらでも良いかなと思います。
読むとしても理解やイメージがしづらい部分も多くあるため一回で全てを把握するのは難しいと思います。
一度読んで、分かる範囲を重点的にインプット&アウトプットして、数年後にもう一度読むと色々な気づきが得られるのかもしれないです。

とにかく文章が固くて読みづらいので、そこだけ読む前に「読み切る！！」という意思のもと、読み始めることをオススメします。

2024/02/24

正直、抽象度が高すぎて一回読んだだけでは理解できなかった。
もっと、知識レベル上げてから出ないと消化できなさそう。