大事なことはみんなリクルートから教わった

柳谷杞一郎(著者), 藤田久美子(著者)

• 販売会社／発売会社: 雷鳥社/
• 発売年月日: 2001/11/10
• JAN: 9784844133261

商品レビュー

2011/01/26

リクルート出身者がいろんな業界で活躍するヒントが詰まった（ちょっと前）の本。
登場人物のすべてが、採用とモチベーションに対する会社の力の入れ方を強調する。
「一日一箇所絶対どこか改善しないと気が済まないようなヤツばかり1,000人採ったわけですから、365日で36万箇所くらい改善されてしまう」（藤原和博氏）。
とにかくよく働き、意識の高い人の集まりがこの会社の力だ。

なんか自分の就職活動＆採用活動時代の熱さ・若さを思い出したし、中小企業であっても、いかに優秀な人を引き寄せるか魅力的な人間（会社）にならなければと。

2011/01/25

リクルートOBで起業している人たちへのインタビューを通じてリクルートの人事上の施策の紹介をしている本。
いまさらって感じもするし、７年くらい前に書かれたものなので、多少今とは状況は異なっている。けれど、世間で言われるリクルートの風土やDNAみたいなものが、どこから生まれたのかっていうのがわかる仕立てになっています。

やや強引に結論づけちゃうと、人材輩出企業とか、起業家集団とか言われてるその
源泉は「採用」にあった、ということ。

これって、当り前だけど、あえて言われると、やっばり・・・って思う。

日本の企業は古くからの終身雇用の慣習からか、入ってから長い期間をかけて育てる・・・っていうのが割と目立つ。もちろん、採用時にも学校推薦やらリクルーター制度やら、3回4回にわたる面接やらで厳選採用はしているんだろうけれどね。

リクルートの「採用」が他社と違うのは、完全なプッシュ戦略だってこと。
超人気企業だったとしても、採用って企業は「待ち」な状態で、ボールをもっているのは学生側なわけです。
学生は選ばれる存在ではあるけれども、企業を選ぶ存在でもある。
企業はふたを開けてみないとどんな人が集まってくるかがわからない。

ところが、バブルの頃のリクルートは、企業が学生にアプローチしておもしろそうな人材を口説いてきたんだそう
そうやって集めてきた人材ならば、破天荒で起業家の要素を持っているのも当然。選抜基準がそこなんだもん。
（おそらく今の採用活動は違うと思うけどね。）

社内公募とか新規事業の提案ができるとか、入社したあとの制度や仕組みももちろん大事だけど、入口（採用）もそれに負けず、いやそれ以上に大事なんだなぁ。

2008/10/28

リクルートっていう自由で元気な社風はすごく好き！
そのリクルートで育ち、リクルートを育て上げた人たちの話。

ただし、この本ミスが多い・・・。
１９８８年（昭和５２年）とかあって、１０年も違いますよ・・・って。
編集に携わっている機関誌でも、誤植はなくしたいなぁ、と思わせてくれました。笑

リクルート関係者が作った会社に興味を持ちました。
現在杉並区の中学校の校長をしている藤原さんの話もあって、
その話はちょっと古いから最近出した藤原さんの本もチェックしよーっと。

自分の性格にあった会社に勤めたいな！

「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」
私もこの社訓の言葉を大切にしようと思いました。