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ウェルチの戦略ノート
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BP出版センター |
発売年月日 | 2000/07/15 |
JAN | 9784822241902 |
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商品レビュー
3
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GEを率いたジャック・ウェルチの経営哲学、その手法を、彼へのインタビューを通じて詳らかにした書籍。 GEというと真っ先に品質改善の手法シックスシグマが思い浮かぶが、その前に官僚主義を取り除くワークアウトについてページを割いて解説しているのが良い意味で意外だった。従業員サーベイの質...
GEを率いたジャック・ウェルチの経営哲学、その手法を、彼へのインタビューを通じて詳らかにした書籍。 GEというと真っ先に品質改善の手法シックスシグマが思い浮かぶが、その前に官僚主義を取り除くワークアウトについてページを割いて解説しているのが良い意味で意外だった。従業員サーベイの質問一覧など今でもそのまま使えそうな内容もありがたい。組織特有の文化を構成員に根付かせるのは容易でないが、それを実現できていた組織に身を置いたことは貴重だったと振り返る。
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学習する企業を目指すゆえに、経営者の仕事の50は後継者を育てることである点、おおいに共感できるが、根本にはアップorアウトの考え方の今時ではない経営者。リストラの時代に合致したが、イノベーションの時代に果たしてどうか。 一定期間成功を収めるには、クリアで縛られた戦略、目標を掲げる...
学習する企業を目指すゆえに、経営者の仕事の50は後継者を育てることである点、おおいに共感できるが、根本にはアップorアウトの考え方の今時ではない経営者。リストラの時代に合致したが、イノベーションの時代に果たしてどうか。 一定期間成功を収めるには、クリアで縛られた戦略、目標を掲げることが有効であることがよくわかる。それすなわち、戦略的パフォーマンスを最大化することのみに主眼をおいているからこそであろう。結果、それだけでは繁栄は長続きはしなかった、ということか。
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ジャックウェルチの伝記に近い内容。実施した内容についても具体的なレベルまで紹介できておらず題名を戦略ノートとするにはあまりにも内容がない。 特に後半はGEが達成した利益などの数字が相当なスペースを使って記載されているが、無駄。 GEが実施した戦略に興味があるのであって、GEそのも...
ジャックウェルチの伝記に近い内容。実施した内容についても具体的なレベルまで紹介できておらず題名を戦略ノートとするにはあまりにも内容がない。 特に後半はGEが達成した利益などの数字が相当なスペースを使って記載されているが、無駄。 GEが実施した戦略に興味があるのであって、GEそのものには興味がないため、ほとんど参考にならない書籍であった。
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