ウェルチの戦略ノート の商品レビュー

ロバートスレーター(著者),宮本喜一(訳者)

2024/09/20

GEを率いたジャック・ウェルチの経営哲学、その手法を、彼へのインタビューを通じて詳らかにした書籍。
GEというと真っ先に品質改善の手法シックスシグマが思い浮かぶが、その前に官僚主義を取り除くワークアウトについてページを割いて解説しているのが良い意味で意外だった。従業員サーベイの質問一覧など今でもそのまま使えそうな内容もありがたい。組織特有の文化を構成員に根付かせるのは容易でないが、それを実現できていた組織に身を置いたことは貴重だったと振り返る。

2020/08/15

学習する企業を目指すゆえに、経営者の仕事の50は後継者を育てることである点、おおいに共感できるが、根本にはアップorアウトの考え方の今時ではない経営者。リストラの時代に合致したが、イノベーションの時代に果たしてどうか。
一定期間成功を収めるには、クリアで縛られた戦略、目標を掲げることが有効であることがよくわかる。それすなわち、戦略的パフォーマンスを最大化することのみに主眼をおいているからこそであろう。結果、それだけでは繁栄は長続きはしなかった、ということか。

2014/02/15

ジャックウェルチの伝記に近い内容。実施した内容についても具体的なレベルまで紹介できておらず題名を戦略ノートとするにはあまりにも内容がない。
特に後半はGEが達成した利益などの数字が相当なスペースを使って記載されているが、無駄。
GEが実施した戦略に興味があるのであって、GEそのものには興味がないため、ほとんど参考にならない書籍であった。

2012/04/25

目次

本書の使い方　9　ＧＥの革命　14

BOOK ONE：ＧＥウェイ―企業革命のためのフィールドブック　21

リーダーシップ・モジュール　23
Chapter1　リーダーシップ1――経営は込み入った仕事ではない　25
Chapter2　リーダーシップ2――核心を衝いた質問をする　35
Chapter3　リーダーシップ3――人材こそ最高の資産だ　45
Chapter4　リーダーシップ4――最高の部下に報いること　53

権限委譲モジュール　63
Chapter5　ワークアウト1――あらゆる部下の頭脳を活用する　65
Chapter6　ワークアウト2――ワークアウト実践ガイド　73

組織モジュール　93
Chapter7　境界のない企業体　95
Chapter8　学習する企業1――学習する文化をつくる　110
Chapter9　学習する企業2――盗むのは恥ではない　117
Chapter10　学習する企業3――社員から学ぶ　127

顧客モジュール　135
Chapter11　シックスシグマ1――実行準備　137
Chapter12　シックスシグマ2――シックスシグマプログラムの作成　147
Chapter13　シックスシグマ3――実行に移す　154
Chapter14　シックスシグマ4――シックスシグマはＧＥでどのような成Chapter15　ＧＥツールキット　174

BOOK TWO：ＧＥウェイ―陣頭指揮のＣＥＯ　179

ＣＥＯはプロフェッサー　181
Chapter16　ウェルチ教授、教壇に立つ　183
Chapter17　ジャック・ウェルチとの単独インタビュー　209
Chapter18　ジャック・ウェルチの講演三題　234
Chapter19　ジャック・ウェルチのＧＥアニュアルレポート巻頭文　273
Chapter20　ジャック・ウェルチのファイルから　302

ＣＥＯはストラテジスト　327
Chapter21　ＧＥにおける初期の戦略的イニシアチブ：一九八〇年代　329
Chapter22　最近の戦略的イニシアチブ：一九九〇年代　337
Chapter23　ＧＥになるためのツールキット　353

年譜　362 謝辞　367 訳者あとがき　370
　出典　372 索引　372