成功への情熱 PASSION

稲盛和夫(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 1996/02/13
• JAN: 9784569550152

商品レビュー

2022/10/15

不断の努力、情熱を持つなど一見して当然のように思えるが、実行の難しいことが書いてある。毎日読み返すことが肝要だ。購入する

2018/10/20

"この本で印象に残った言葉は、
「利益は追うものではなく、努力の結果として生ずるもの」
この言葉からいろんなことに気づかされた。
売り上げを最大に伸ばして、経費を最小に抑える。これに徹すること。
企業理念というかポリシーを体に刻みこんでいないと、ついつい利益を追っかけてしまう。
売り上げを最大にするために、何をするべきか？どうすればお客様に喜んでいただけるか？
その施策を実現するために最小限の経費で実行するにはどうすればよいか。

自らの体に刻みこむ必要がある。

ビジネスの本質を忘れがちだということ。
本質とは、お客様に喜んでもらうこと。
喜んで頂き、利益を最大限まで伸ばすことがビジネスの本質。

経営では完全性を追求することを日々の習慣に。"

2011/07/03

稲盛さんが言うところの成功への情熱（PASSION）とは、

PROFIT　利益
AMBITION　願望
SINCERITY　誠実さ
STRENGTH　真の強さ
INNOVATION　創意工夫
OPTIMISM　積極思考
NEVER GIVE UP　決してあきらめない

の頭文字をとったものです。

個人的には、非常に共感する内容です。

ここで実感するのは、利益や誠実さ、創意工夫などは考え方で高めていかれますが、「願望」ってのは難しい。

本書には、「目標が実現困難だと思ったとしても、諦めずに強い願望を抱いて、夢をあきらめないで実現しよう」というように書かれています。

確かにリーダー（経営者）はそうなのかもしれませんが、一般社員に対しては、会社の業績回復のために忍耐しろという目的で使われてしまうと、よっぽどキチンとフィロソフィーを共有しないと辛いと思います。

そこがちゃんとできるかどうかが、苦しい環境にあって全員一丸となってビジネスができるかどうかのポイントではないかと思いました。

熱意とか情熱とかは、仕事をする上でものすごいエネルギーになります。
そこを上手くモチベートするような仕組みって大事です。

形式から入るフィロソフィー教育や採算性向上の取り組みだけではダメだし、やはりここはまず、トップの情熱や想いをストレート社員にぶつけた上で、その熱を社員に移すところから始めるんだろうなと思いました。