ほうれんそうが会社を強くする 報告・連絡・相談の経営学

山崎富治【著】

• 販売会社／発売会社: ごま書房
• 発売年月日: 1989/09/30
• JAN: 9784341170110

商品レビュー

2013/02/19

ほうれんそうについて知りたくて読書。

昭和30年代は女性定年30歳なんて時代があったことを初めて知る。

自分の分をわきまえることが大切。そうじゃないと、ほうれんそうが機能しなくなるからが印象に残る。

ほうれんそうを否定する企業も一部ではあるようであるが、会社員であってもフリーランスで働くにしても、個人的な考えではあるが、ほうれんそうは、自分を守るための必要な道具だと認識している。

さらに、ほうれんそうをより生かすためには、＋早さ×まめさ×タイミングだと思う。

読書時間:約40分

2012/01/01

「私にはそれほどの才能もない。
　だから、いかに多くの知識を集め、社員の力を合わせるかが、経営者としての私の大事な努めでもあった。
　下からの意見をどう吸い上げるか、
　みんなが働きやすい環境をどう作るか、
　暖かい人間関係をどう通瑠香、
　少数精鋭で社員一人ひとりに厚く報いるには、、、、、
　と常日頃あたまを悩ませていたときに思いついたのが、「ほうれんそう」だった。」

自分の能力がないことを認めること。
人の役に立ちたいと思うこと。
２つのこと抜きには、ほうれんそうが役立たないことがわかった。

経営者、管理者には、
報告・連絡・相談しても、手助け、助言、資源配分をするのではなく、
批判、文句、余分な作業、誹謗、中傷などをする人がいるらしい。

「ほうれんそう」が会社を強くするのではなく、
「ほうれんそう」に対して、よい資源配分をできる人が、会社を強くするのだと思った。

いかがでしょうか。増補新版では、親子ほうれんそうが追加とのこと。