リーダーは話し方が9割 の商品レビュー

永松茂久(著者)

2026/03/27

真新しい内容はないものの、サクッと読めて納得感もあります。
心のベクトルを自分に向けず、目の前の相手が幸せになることだけを考えて話す、とても良い考え！！実践していこうと思います。

2026/01/28

人気作であり、かつ、私が役を与えられ部下を持つこととなったため書店で手に取りました。

リーダーになる方、特に部下を持つこととなった方は一度読み、ポイントや自身ができることを意識すると良いと思いました！

世間で良く言われる「自己肯定感」ではなく、部下には「事故重要感」を与える。なぜ重要感なのか、その方法は？答えが見つかります。

特に印象に残った言葉は、

・あなたはリーダーとして、いまいてくれる下の人に対して、どんな言葉を残しますか。
いつの日か必ずわかる時がくる。

・リーダーというポジションの力を使って、部下たちに自己重要感を与える。

自己重要感を部下に与え、自分自身の自己重要感を高めてください！！

2026/01/09

リーダーとしての心持ちや話し方のテクニックが綴られた一冊。
特段難しいことや新たな気付きが書いてあるわけではなく、「まあそうだろうな」と言うような内容がうまくまとめられているものなので、教科書のような形で振り返るには良い。
リーダーとして悩みを持った体験がある程度無いと陳腐な話で終わってしまうかもしれない。

2025/11/19

こうしたリーダーものとか、会話術ものがたまに読みたくなる。本屋で目に止まり購入。筆者が書いてるとおり“リーダー”とはいうものの親、兄弟といった家族に置き換えて読むことも可能だと思いました。非常にわかりやすい構成になっている上に、“これ試してみよかな”とか、“これなら明日からでも出来るかな”と思えたものもいくつかありました。また知らず知らずのうちにこれ自分はすでにやってるというものなんかもあり、そういったクダリを読むと小さな自信にもなる笑。
でも人を導くってのはほんとに難しい。。。

2025/09/30

リーダーとして大切な考え方を学べた。

印象的3選
・突然部下を褒めることになったら褒められるかを考える。常に部下のいい所を見つける意識を持つ。
・昔話を沢山するリーダーとはその時点で進化を止めてしまった人。
・リーダーというのは、上ではなく、下、つまり土台になれる人こそがふさわしい

2025/09/04

『話9』よりも、先に読んでしまった本。

同じタイミングで、中学生の子供には『話9』を買って渡した。

プレイングマネージャだった時から、悩んでいた、チームに伝えるべきことを落とし込むっていうのが、課題に感じていて、目に止まった本。

全員に同じように伝えるということを考えていたけど、そうじゃなくて、誰に伝えたいのかってことを決めて話すこと。

それとマネジメントする側がエライわけではない、あくまで役割が違うだけで、人としてリスペクトを忘れないこと。

テクニカルなことも一部書いてあるけど、どちらかというと心がまえ的なことの方が要素としては多いし、すぐにでも実践できることを紹介してくれる本だった。

2025/07/27

・「自己重要感」を高める7つのトーク
❶相手を主役にする
❷疎外感を与えない
❸否定をしない
❹相手の興味・関心を知っておく
❺未来にワクワクできるように話す
❻「伝えたいこと」より「相手の興味がある」こと
❼相手のことに集中する

・フォユートークができるリーダーは、まずは「伝えたいこと」ではなく、「相手の興味がある」ことにフォーカスして話を始める。
まずは、相手の興味が先、自分の伝えたいことはその後なのです。

・相手の目線に合わせてわかりやすく話す。
優秀なリーダーほど、すごい話ではなく、わかりやすい話をしている。

・人に好かれて、やる気も引き出す「声かけ」3つのルール。
部下の自己重要感をあげるリーダーには共通点がある。
❶「何かを話す前に、その相手の名前を呼ぶ」
❷「WEを主語にする」
❸「話を振って参加させる」

・リーダーが、部下に話をする上で大切なのは、「共感できて、ためになる話」
❶成功談よりも、あえて失敗談を話す」
聞きたいのは、「ピンチからどう立ち上がったのか」
❷あるあるトークでいい
人は自分に心当たりや共通点がある話は無意識で共感する
❸やったことより、教わったことを伝える
その言葉でリーダー自身が救われたとしたら、同じように聞いている人もその言葉で救われたり、何らかの気づきをもらえる確率は大きく上がる

・人前で話すときに覚えておくと役に立つこと
3人を感動させることができる人は、1万人を感動させることができる。
「3人にだったら話せるけど、大人数なら緊張する」
もしそう感じているとするならば、それはあなたが数を意識していることで生まれる単なる錯覚です。

2025/07/19

リーダーに必要な力は人をやる気にさせ、
能力を引き出す話し方である

自己肯定感＝安心感
自己重要感＝特別感
この2つを満たす

・よくがんばったね
・責任は取る
・君たちがいてくれるから負けるはずがない

相手の嫌なことをしない
・過去のミスをなん度も掘り返す
・呼び捨て
・自慢話
・長時間
・高圧的
・細かく指示する

ワンテーマ
細かく台本を作りすぎない
1人を見つけて伝える
イメージが湧く話し方
うなずきなどルールを決める

2025/06/15

非常に読みやすく、この手の本をあまり読まない方にはおすすめできます。この手の本をよく読む人にはよくある内容です。

部下とか上司とかリーダーとか、そういう枠組みはもちろんあるけど、そんなことより、お互いをリスペクトできる関係性を持てないとお互いのためになりませんね、ということが書いてあると理解しました。
さらに、この関係に行くためには、基本的には力を持ってしまっているリーダー側が部下へのリスペクトや信頼を体現する必要があり、むしろそういう空気感を作る能力を与えられているのがリーダーということが言えます。
ただし、上司と部下は上でも下でもなく対等だということを忘れてはいけません。リーダーだからと言って肩肘張る必要はなく、自然体が一番だということです。

2025/05/10

部下に信頼される為にはどうすればいいのか？そんな悩みを抱えてる方には響く内容になっていると思います。