AI分析でわかったトップ5%社員の時間術 の商品レビュー
著者によるシリーズ本の一つ。 大きなコンセプトというよりかは、タイトル通り。分析によって見えてきた、上5%社員の行動特性を小ネタ的に紹介している。 動画も合わせて何冊か読んできたのもあって、読んでいる時は、おっ、って思っても、翌日には残ってない。 本を見ながら、毎日は一つず...
著者によるシリーズ本の一つ。 大きなコンセプトというよりかは、タイトル通り。分析によって見えてきた、上5%社員の行動特性を小ネタ的に紹介している。 動画も合わせて何冊か読んできたのもあって、読んでいる時は、おっ、って思っても、翌日には残ってない。 本を見ながら、毎日は一つずつ試していくと、身につくのではなかろうか。 ・仕事にとりかかるルーチンをつくる ・1チーム5人まで ・承認サンドイッチ ・行動目標を周りにアピール
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①初動が早い②アウトプット・成果物・ゴールのイメージを合わせる③ゴールから逆算してプロセスを決める④プロセスの細分化(小分け)⑤少し早く完了させる 必要ないものをやめる、やめること・やらないことを決める→週に1回15分の内省をする 悩む・心配する時間を減らす(自己否定は妄想→ポジ...
①初動が早い②アウトプット・成果物・ゴールのイメージを合わせる③ゴールから逆算してプロセスを決める④プロセスの細分化(小分け)⑤少し早く完了させる 必要ないものをやめる、やめること・やらないことを決める→週に1回15分の内省をする 悩む・心配する時間を減らす(自己否定は妄想→ポジティブな言葉を使う) 解決策ではなく「理想」を掲げる。 自走する組織を作る:マイクロマネジメントは逆効果、業務の見せる化、上司との接点は少なく、メンバーへのサポートを評価する、心理的安全性、チームは5人以内 人生の優先順位を決める
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仕事の時間術に焦点を当てて、トップ社員とそうでない社員の行動差に焦点を当てる。 行動や考え方の差として挙げられるものは「まぁ、そりゃそうだよな……」と思うものから「え、そうなの！？」と思うものまで幅広い。ただ、後者の場合でも追加ヒアリング等によって行動の背景まで深掘りをしているの...
仕事の時間術に焦点を当てて、トップ社員とそうでない社員の行動差に焦点を当てる。 行動や考え方の差として挙げられるものは「まぁ、そりゃそうだよな……」と思うものから「え、そうなの！？」と思うものまで幅広い。ただ、後者の場合でも追加ヒアリング等によって行動の背景まで深掘りをしているので腑に落ちやすい。 ある程度裏付けのある様々な時間術が挙げられているため、「これなら自分でもできそうかな」と感じるものをピックアップして取り組みやすい。
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シリーズ作。これまでと同様にエビデンスを基にした時間の使い方howto 時間の使い方のビジネス本がこれだけ多く出ていることを考えると誰もが時間と業務の葛藤の中物事をすすめているのだろう。 当の本人も同じ境遇なのだが、、、、 べき論を捨て、新しい靴をはくことが必要なのか
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業務が立て込むとついつい詰め込んで、トイレ休憩も取らなくなってしまうけど、ダイパとしてはしっかり休むことが大切だと学びました。適時休憩し、常にフレッシュな脳で業務に取り組みます。 また、人の心情を推し量って悩んでしまう癖もあるので、悩むくらいなら外にだす相談する意識で取り掛かりを...
業務が立て込むとついつい詰め込んで、トイレ休憩も取らなくなってしまうけど、ダイパとしてはしっかり休むことが大切だと学びました。適時休憩し、常にフレッシュな脳で業務に取り組みます。 また、人の心情を推し量って悩んでしまう癖もあるので、悩むくらいなら外にだす相談する意識で取り掛かりを早くしていきます。
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シリーズの前作同様、n=1ではなく多数のビジネスパーソンの行動調査からあぶりだされた仕事術を紹介している。小さなtipsを多数紹介しているので、さらっと読めるし、すぐ試せそうなものだけつまみ食いする、という活用もできる。
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時間を使うのが上手い社員の考え方や手法について、自身の働き方と向き合う上で参考になった。 1週間の終わりの15分間で内省をして、振り返りをすると言うのはすぐに真似したいと思った。本当にやるべきだったことなのか、自分の達成したい目的につながったのかは改めて考える時間が必要だなと感...
時間を使うのが上手い社員の考え方や手法について、自身の働き方と向き合う上で参考になった。 1週間の終わりの15分間で内省をして、振り返りをすると言うのはすぐに真似したいと思った。本当にやるべきだったことなのか、自分の達成したい目的につながったのかは改めて考える時間が必要だなと感じた。 また、1つのことに集中して取組むことは効率がいいと思っていたが、自分に満足感高めるだけで、作業効率は悪くなっているということを知り、良いことを学ぶことができた。時間を区切って短期タスクで物事をこなしていくやり方を実践していこうと思う。
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Amazonオーディブルにて読了。 4.2 以前にAI分析でわかった社員習慣の方を読んで面白かったので、続きを読んだ。 こちらの方が、具体的に活かしたいことが多かった。 タイムパフォーマンス的にはビジネス書でもかなりトップレベルだと思う。人の習慣をAIで分析するというやり方で、定...
Amazonオーディブルにて読了。 4.2 以前にAI分析でわかった社員習慣の方を読んで面白かったので、続きを読んだ。 こちらの方が、具体的に活かしたいことが多かった。 タイムパフォーマンス的にはビジネス書でもかなりトップレベルだと思う。人の習慣をAIで分析するというやり方で、定量的に習慣を判断できるのは画期的なやり方。作業興奮や音声入力などこれまで考えてなかった視点での気づきが多かった。
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仕事中の時間の使い方は日頃から意識しており、本書の内容にも納得出来る部分は多かった。ただ、前の2作に比べると印象は薄いかなと感じた。
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だらだらと仕事をしてしまう現状に危機感を感じて手に取った一冊。 的確かつ時短でいかに仕事を終わらせるか、さまざまなTipsがあって参考になりました。 以下、今後のアクション。 ①年間数字目標に対する毎月の行動目標を上司と周囲に宣言し、進捗・ネクストアクション（優先度順で）を週報...
だらだらと仕事をしてしまう現状に危機感を感じて手に取った一冊。 的確かつ時短でいかに仕事を終わらせるか、さまざまなTipsがあって参考になりました。 以下、今後のアクション。 ①年間数字目標に対する毎月の行動目標を上司と周囲に宣言し、進捗・ネクストアクション（優先度順で）を週報で公開する ②タスクに取り組む前に相手（上司や顧客）とアウトプットのイメージ（形式や期限）を入念に合わせる - イメージが掴めたら多少の誤字や変換ミスがあってもどんどん文章を入力する - 何度もミスを確認しながらコツコツ作業を進めると、丁寧で遅い仕事になる ③欠かさずメモを取る/メモを取る姿を相手にも見せて関心があることを訴求する ④行動計画時は「大きな仕事」を2つ書き出す - ビッグロックを最優先して時間を決め、残りの時間で細かいタスクを詰めると最短で案ができる ⑤45分単位で仕事をこなす - 45分で強制的に切り上げることで追い込める - いかに質の良い45分間を積み重ねたかを意識 ⑥会議参加者をモチベートさせるために招集メールに以下を記載する - 会議の目的（なぜやるのか）ゴール（最終的にどんなことを決めたいのか） - 会議参加者の役割とお願いしたいこと ⑦相手のメリットを5分考えて接する/巻き込む - 相手の状況はどうなっているのか？ - 相手が嬉しがることは何か？ - 相手が感じる痛みは何か？ - やりたいけどできてないことは何か？ - 周囲が相手をどう評価していたか？
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