世界「失敗」製品図鑑 の商品レビュー
Twitterで流れてきて興味持ち、読んでみた。 取り上げられている製品は知ってるものもあれば、初めて聞いたもの（モトローラのイリジウムなど）もありで、どれも興味深く読んだ。 ダメだった原因は様々だが、その失敗が有名製品開発の元になっていることからも、反省し素早く対応していくこ...
Twitterで流れてきて興味持ち、読んでみた。 取り上げられている製品は知ってるものもあれば、初めて聞いたもの（モトローラのイリジウムなど）もありで、どれも興味深く読んだ。 ダメだった原因は様々だが、その失敗が有名製品開発の元になっていることからも、反省し素早く対応していくことが、企業の対応として一つ大切なことなのだとあらためて思わせてくれた一冊だった。
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期待された新規プロジェクトが開始されてから衰退/打ち切られるまでの背景を、数多くの事例を基に解説した。新たなプロジェクトを立ち上げる際には様々な事象が複雑に絡んでおり、成功可否を企画段階から見通すことは難しい。最も重要な事は、例えプロジェクトが失敗してしまっても失敗の原因を深掘り...
期待された新規プロジェクトが開始されてから衰退/打ち切られるまでの背景を、数多くの事例を基に解説した。新たなプロジェクトを立ち上げる際には様々な事象が複雑に絡んでおり、成功可否を企画段階から見通すことは難しい。最も重要な事は、例えプロジェクトが失敗してしまっても失敗の原因を深掘りし、対策が練られた次の一手を早急に打てるような判断力/実行力である。
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Amazonのファイアフォン UNIQLOのスキップ セガのドリームキャスト 懐かしいなぁ 共通点は優先順位を履き違えた結果との見方。 自社の成功体験>顧客の体験
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Amazonファイアフォン スマホと買い物を合体。消費者はそこまで望んでいない。amazonの描く未来に縛られたくない。反省とともにamazonエコーを作った。 フォードエドセル 中型車市場への切り札。GMに逃げていく顧客を取り戻す使命。デザインやコンセプトがよくても、クルマとしての完成度が低い。顧客の好みは調査やマーケティングではわからない。その後、アイアコッカがマスタングを作って大ヒット。 コカ・コーラニューコーク 半年で撤退。顧客の持つストーリーを無視した。すぐに撤退したことは、むしろコカ・コーラが顧客の声を聴く企業であることを体現した。 Facebookホーム アンドロイドのホーム画面を乗っ取る計画。ハードがない宿命。Googleプラスへの対抗策。顧客はそこまでFacebookに拘泥しない。いつも動いているのは邪魔。 Googleプラス 拘り過ぎて、避けられた。後発ゆえの焦り。 ファーストリテイリングスキップ 生鮮食品は品揃えが難しく欠品続き。プロダクトのレンズを外せなかった。その後、GUで、若者やスタッフの声をよく聞くことで成功体験に切り替えた。 マイクロソフトWindowsフォン 初期にモトローラに採用されず、後々もアンドロイドの牙城を崩せず。出遅れ。 任天堂WiiＵ サードパーティが開発コストが高かったためついてこない。 ドコモNOTTV iモードとは同じではなかった。ハードが必要なものは、すでに不要だった。iフォンなどでは見られない。 ナイキのゴルフ用品 アパレルと道具では違う。タイガーウッズとともに盛衰。その後ゴルフ不況で撤退。アパレルとシューズに専念。 東芝HDDVD ブルーレイディスクへの対抗策 セガドリームキャスト 半導体不足で商機を逃す。構想はいいが実行力が伴わない。 セブンペイ 自社ならできるという思い違い。 ソニーAIBO 注目を集めたが、ソニーショックで撤退を余儀なくされた。未来商品に稼ぎを求められた結果。 ネットフリックス クイックスター DVDレンタル事業との分離。構想は、『イノベーションのジレンマ』によれば正しい。時期尚早。マスコミのリークによって反対が多かった。反対意見が言いにくい雰囲気。その後、新しいアイデアには反対論を考慮することが掲げられた。 サムスン自動車 自動車は念願だった。日産との提携でスタートするはずだったが、経済危機でとん挫。起亜自動車の買収も叶わず、ビッグディールで、電子関係の専業に。しかし自動車のコントロール機能により、再度参入なるか。 GE プレディックス 少し市場より速かった。顧客の準備が整わず失敗。 appleニュートン スカリーの構想。本体事業の不振と、機能とハードが追い付かず撤退。 モトローラなどイリジウム 携帯電話の課題を解決するため衛星電話を考案したが開発している間に、課題がなくなった。課題の賞味期限の見誤り。 パブリカ 大衆車構想。高度成長期で、開発中に顧客のニーズは高級化していた。高度成長期の成長スピードについていけなかった。
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ざっくりと、欧米、IT系は損切りが早くてダメージコントロールに優れているような。 事例は成功のために必要だった、感じが多め。 P52- フェイスブックホーム P54 フェイスブックホームはアプリ？ P55 フェイスブックホームはミドルウェア？ P64- Google+ 要はGmail、Youtube等を人質にして加入させるというITお得意技。 P78 スキップ 青果、鮮魚は難しいのは常識でしょ？つくるのも売るのも。 P90- Windows Phone 正直期待してました。買ってないけど。 Google+と被ってません？あと、WindowsのOSたち、Xbox群……は生き残ってますけど？ P146- HD DVD BDの方はキズに弱いとか、カートリッジ式だったり。 P176- ７Pay 「内製なわけがない」と仮定して、二段階認証、二要素認証の提言はあったはず。というか、こういうトラブルの素を規制しない/できない経産省の存在意義を言及すべき。 おかげで、PayPay等の銀行口座も使えなくなり、不便になりましたとさ。 P246- ニュートン アップル＝りんごなので、ニュートンなのね。たぶん。 AIBOとかぶるような。 P272- パブリカ ここに出てくる失敗商品、1988年まで生産は知りませんでした。 パブリカはカローラ店なのに、スターレットはオート店ってどういうこと？
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イラスト付きでとっつきやすい書きぶり。ビジネススクールのケーススタディ事例のように、それぞれの事業の顛末がサクッとまとめられている。 失敗分析にありがちだが、どうしても後出しジャンケンでの評価になってしまう感は否めない。その状況なら当事者としてはその意思決定をしてしまうよね…と...
イラスト付きでとっつきやすい書きぶり。ビジネススクールのケーススタディ事例のように、それぞれの事業の顛末がサクッとまとめられている。 失敗分析にありがちだが、どうしても後出しジャンケンでの評価になってしまう感は否めない。その状況なら当事者としてはその意思決定をしてしまうよね…というような。 とはいえ、サンクコストに囚われずきちんとそのタイミングで（時には着手時点とローンチ時点でそれぞれ）のビジネス環境を客観的に見ないといけないというのは世の常だなと。 そして失敗を糧にすぐに次の手を打てるのが名門の名門たるゆえん。 それにしても、セブンペイの会見は後世まで語り継がれるべき経営者の汚点。。。
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