リーダーの仮面 の商品レビュー

安藤広大(著者)

2021/08/28

リーダーのとるべき姿勢がかかれている。リーダーは寂しくなるのがただしい姿勢。
お願いはしない。命令と実行の責任の所在を明確にする。
など、私にはない価値観の話が色々かいてあり学びがあった。

2021/08/24

切れ味鋭い視点で書かれたマネジメント本
同類書籍とは異なる、どちらかといえば突き放す形でのマネジメント論は、参考になる部分もあった
自身の環境に合う合わないは、自ら取捨選択する必要はある
しかし、こういう方法論もあると知っておくだけでも、為になると感じた

2021/08/22

リーダーの仮面を被るということでキャッチーなタイトルに惹かれて読んでみた。

書籍の内容としては、感情でマネジメントをしないというごく一般的な内容になっていたり、話に出てくる事例の薄さなどを感じた。

現代のリモート下、多キャリア下の環境にはマッチしていない内容だと思った。

2021/08/17

誕生日を祝わない、褒めない、実績報告を受けたときに事実のみを受け止めて、次にどうしていくかを決めさせる

まだまだリーダーの仮面をつけられる道のりは遠そうだけど、当たり前のことをして褒めることはやめようと思った。

2021/08/16

この本はとても参考になった一冊です。
優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになるとかぎらない。
私もまさにそう思います。
仮面を被った行動を取りなさいの意味が良くわからなかったけど、よも終わってから納得することができた。
リーダーに必要なのは
①ルール決め
②部下との距離
③利益の思考
④結果の思考法
⑤成長の思考

2021/08/14

まだリーダーになるには早いけれど…。いつか来るその日のために、と、いまのリーダーを見る目が変わるかな、と思って。

事実に基づく、客観的な指標で部下を管理しよう。感情が混じった管理はアンフェアになりがちで、部下に不信感を抱かせるだけ。上司は仮面をかぶり、冷静に事実を直視して部下と対峙すべき、と言う内容。

かなりドライ。でもここまでやらないと組織は競争に勝ち残れない、というプレッシャーでもある、と感じた。

2022/04/09

「二人上司」の状況を避けなければならない、「平等性」を保たなければならない、というのは実感をもってそうだと思う。

いずれにせよ、責任と権限の所在をはっきりさせないとうまくいかない。

2022/07/04

「リーダーの言動が遅れて理解される時がくる」

これは、その通りだと思った。
これまで、上司や先輩から言われてきた言葉で、「そういうことだったか」と後から気づくことがあった。
それは、本質的で、普遍的なことだからこそ、心に残り続けるのだと思った。

色々なリーダー論の本が出ているが、この本は、具体的な会話のやりとりが事例として出ているので、イメージしやすく、理解しやすかった。

2021/08/14

リーダーとして悩んでいる人にはとても響きそうな言葉やメソッドが並んでいますが、迂闊に真似をしない方が良いなと思いました。

2021/08/02

部下と友達のようになってしまうことで、注意がしづらいと感じてきた自分としては、感情を横に置く、距離をとることを肯定するこの本はありがたく思えた。
リーダーになることへの苦手意識が軽減されたように思う。