1兆ドルコーチ の商品レビュー

エリック・シュミット(著者),ジョナサン・ローゼンバーグ(著者),アラン・イーグル(著者)

2021/01/26

シリコンバレーのテック企業の経営者のコーチの教えについて。人として愛し、俯瞰的に叱咤激励する。チーム内で有能なリーダーたちが対立した時にどう協力的に課題を解決させるかという手法は勉強になった。

2021/01/14

誰かも感想に書いてあったが、ウェットな面が多々感じられた。リーダーやコーチは、メンバーに奉仕することの大切さを学びました。世のマネジャー、リーダーに関する本はあるが、本書にあるような、優れたリーダーやコーチについてのエッセンスをまとめた本が多いのだろうと思います。あと、言うなれば、現代版の論語。師の教えについて、弟子が書いた、そんな印象を受けました。

2021/01/11

チームマネージメント、コーチング、ダイバーシティなどどの企業でもよく聞かれるトピックスが体系的にまとめられているという点において良書だと思う。

2021/01/10

オーディオブックで聞いた．

基本的には「ビルなら〜」という話が6時間ぐらい続くのでかなり退屈なオーディオブック．面白くないわけではないし，実際に話として聞く内容としてはなかなか面白いトピックもある．

一方でこれをコーチングの技術や文化的な話として聞くと内容としてはかなり薄いので参考にならないと思う．

2020/12/27

ビル・キャンベルと言う人の事が書かれた本。読んでいて「ビル」がビル・キャンベルなのかビル・ゲイツなのか混同してしまい途中でページを戻ることも多かった。
書かれていることはとかくドライだと思われるアメリカ系（外資系）でうまく仕事をやっていく方法、意外とウェットな感じで驚きました。が、今の日本企業であそこまでフレンドリーな付き合いをするのは逆に難しいのではないかと思ったり。とはいえ節々に参考になる箇所もあった。

2020/12/22

ビル・キャンベルという人は本書で初めて知りましたが、素晴らしい人柄と情熱そして愛の持ち主だったことがよく分かりました。
彼の人やチームに対する姿勢はぜひ取り入れていきたい。

2020/12/19

ビルという人の回顧録のようでもあり、伝記のようでもあり、ただ、読み終えた時の満足感はビジネス書の時と同じという、不思議な感覚を覚えた本でした。ある程度社会人経験を積み、上手くいかないことも乗り越えてきた人、まだ山の中腹にいるな、と思える人はこの本が迷いをなくしてくれると思います。ぜひご一読を。

2020/12/14

ビル　キャンベルの教えが詰まった一冊。
Google、アップル世界のトップの中のトップをかげでサポート。受け止めて、話を聞いて、鼓舞して、素晴らしい師匠。日本にもいないのかな。

1on1ミーティングや難しい従業員への対応、マネジメントスキル
信頼関係の結び方
チームをどう構築するか
職場にどう愛を持ち込むか

肩書きがあれば誰でもマネージャーになれるけど、リーダーを作るのは部下

人がすべて、支援/ マネージャーは部下が仕事で実力を発揮し成長できるように手助けする
敬意/ キャリア目標を理解し、選択を尊重する
信頼/ 決定を下させる、成功出来ると信じる

最高のチームとは、心理的安全性が高いチーム、信頼がある

敬意のこもった問いかけ

組織内の小さなヒビに気づくこと

2020/12/13

ひたすら周囲の成功を願い働きかける、自身の後方支援中心のリーダーシップスタイル(労力がかかり感謝されるが短期評価に結びつきづらい)をこのまま継続していいのか、今後の方向性についてヒントを得たいと考えている中本書を読んだ。現在の延長線上にキャリアの本旨があると見いだせ、自信を強めてくれた1冊。

備忘録
・企業はイノベーションの実装段階にある時、資源を有効配分し対立を解消するためにマネジャーを必要とする。峰店改装が他の組織よりも、ネットワークを基盤とする環境の方が人材の創造性を高める。創造性と業務効率は、常に緊張関係にある。
・部下をやる気にさせ与えられた環境で成功させるには、あれこれ指図をするのではない。同じ部屋で一緒に過ごし、自分は大事にされていると実感させる。耳を傾け注意を払う。それが最高のマネージャーをすること。
・君がすぐれたマネジャーなら、部下が君をリーダーにしてくれる。肩書があれば誰でもマネージャーになれるが、リーダーを作るのは本人ではなく部下。
・どんな会社の成功を支えるのも10マネージャーの1番大事な仕事は、部下が仕事で実力を発揮し、成長し、発展できるよう手を貸すこと。マネージャーは、支援、敬意、信頼を通じ、優秀人材がエネルギーを解放し増幅させる環境を生み出す。
・支援= 部下の成功のために必要なツールや情報、トレーニング、コーチングの提供。スキル開発のための努力継続。
・敬意=部下の選択を尊重すること。会社ニーズに合う方法で、キャリア目標を達成できるよう手助けをする。
・信頼=自由に仕事に取り組ませ、決定を下せること。彼らが望む成功を理解し、必ず成功できると信じること。
・2008年Google社内調査　最高のマネジャーがしている8つの行動。
・ミーティングは旅の報告から始める。週末何をやったか？家族や楽しいことについて話す。社会情動的コミュニケーション。
・1on1とチームmtgを正しくやる。
・1on1と業績評価のためのフレーム、①職務に対するパフォーマンス・数値目標や品質、②他部署との関係、③マネジメントとリーダーシップ、④イノベーション
・縄張り争いが生じた時は2頭体制に。最適解をもたらし、同僚意識を高める。

2020/12/06

Googleやappleなどメガテック企業の幹部のコーチをし、影の立役者としてビジネスをサポートしていた、故ビルキャンベルについての書籍。著者はGoogleの幹部の共著で元CEOのエリックシュミットも含まれる。この本の中でコーチングとは、チームが円滑に動くためのサポートのようなものであり、この本の中にはビルの行った実績が沢山書かれている。その手法は一見当たり前な事ように感じるが、そのディテールはありきたりではなく沢山の学びがあった。あとこの本から、ビルの人柄と、ビルの周りの人がとてもビルを愛していたことを非常に感じた。

ビルはアメリカンフットボールのコーチもしていたが、こういう人がサッカー日本代表のコーチだったら全然違うんだろうなぁと必要、関係ないけど感じる。

図書館で借りて読んだけど購入しようか考え中。。