1兆ドルコーチ の商品レビュー

エリック・シュミット(著者),ジョナサン・ローゼンバーグ(著者),アラン・イーグル(著者)

2021/10/16

p.66 リーダーシップはマネジメントを突き詰めることによって生まれる。どうやって部下をやる気にさせ、与えられた環境で成功させるか。全て指図するんじゃない。部下に大事にされていると感じさせろ。耳を傾け注意を払え。

p.72 人がすべて。
どんな会社を支えるのも人。マネージャーの一番大切な仕事は、部下が仕事で実力を発揮し、成長し、発展できるように手を貸すこと。
「あらゆるマネージャーの最優先課題は、部下の幸せと成功」

p.92 コンセンサスではなく最適解を重視しろ。コンセンサスを重視するとグループシンク(集団浅慮)に陥り、意思決定の質が低下する

p.108まで読了

2021/09/09

至極真っ当なことが書かれているが、それを実践できるかというと、なかなか難しく感じた。参考にはなるが、これは、彼のキャラクターがあってこそと感じる。

2021/09/03

この本に描かれているコーチングは、子育てに通じている、というか子育てそのものだと思いました。
それと同時に、大人である私たちも、子どもたちと同じように周囲からの励ましや勇気づけを欲しながら、働いているのだなと思いました。
本書に描かれているようなコーチングを与えてくれるような上司がいれば、とつい無駄な妄想をしてしまいましたが、まずは自分が与えることを意識して、日々の行動を変化させてみたいと思います。

2021/07/30

チームワークを大切にすること。
チームメンバーのことを本気で親身になって考えること。
言葉で言うのは簡単だけど、実際に継続的に実行するのは難しい。

そして、ビルのようなオープンな態度で人に接することができるかは、その人の性格に拠るところもあると思う。

でも、学びを胸に留めて、時々自分の行動を振り返りたい。

2021/06/28

アップルのスティーブ・ジョブズやGoogleのエリック・シュミットなど、シリコンバレーを代表する著名経営者たちに大きな影響を与えた元フットボールコーチ、ジム・キャンベルを描いた本です。

ジムが取り組んだのはビジネス判断ではなく、チーム作り。チームメンバーを人として愛し、励まし、勇気を与えることで最高のパフォーマンスを上げるチームを生み出してきました。

独裁的な人物と雑誌に書かれた経営者に対して、「その記事を君のお母さんに送ろうか？それを見たらお母さんはなんと思う？」と問いかけ、改心させたというエピソードは、彼が「人の信頼」を何よりも大事にしていたことが分かります。

小さくても大きくても全てのチームを率いるリーダーが読むべき本です。

2021/06/27

シリコンバレーの有名企業のトップたちをコーチしてきたビルキャンベルの成功法を伝記レベルでまとめた本。
まさにリーダーに必要となる要素が纏められており、この通りに出来れば確実に成功するだろうと思う。ただその通りに中々出来ないのが難しい所であり、奥が深い。

あと成功するリーダーに必要な、コーチされるのに必要な4つの資質、正直さ、謙虚さ、あきらめず努力を厭わない姿勢、つねに学ぼうとする意欲、これもその通りだと思う。ただ果たしてこの4つの要素を持った人がどれぐらいいるのか、非常に気になるところである。

中々難しいとは思うが、この様な資質を身につけて、チームを率いて成功できる様な人間になっていきたい。

2021/05/17

シリコンバレーの伝説のコーチについて。
人が全ての源泉であり、チームが力を発揮するためにリーダーがどのように行動すべきか、実践の知恵が満載。印象に残っているのは、コーチとして本心を偽りなく指摘することの大切さ。日々、何に取り組んでいるか、実行の大切さ。

2021/05/14

判断に迷うことについて、わかりやすく事例を持って説明がなされていて、実践可能なものも数多く含まれていた。以下良いと思ったこと。

マネージャーは肩書きがつく。リーダーは人がつく
全員を参加させ、最適解を得る。コンセンサスはクソ喰らえ

相手を思っていることを伝えつつ、率直にフィードバックする

勇気の伝道師。
やるべきことを言うな。物語を伝え、自分で最適解にたどり着けるようにアシストする

扱いにくいが、パフォーマンスの高い天才の才能を引き出すのは大事だが、チームに悪影響があるなら排除する

#オーディブル

2021/05/12

ビルキャンベルという、スティーブ・ジョブズやビルゲイツなどを「コーチ」した、伝説の人物の方法論。
・チームが大事。
・チームメンバーの家族や仕事外の生活にも興味を持って話を聞く。コミュニケーションと心理的安全性が大事。
・完璧に率直になり相手にも同じことを求める。
・立ち上がって応援する。決めるときには決める。

そもそも、「正直、謙虚で、努力をいとわない、常に学ぼうとする姿勢」がある人材を見極めるのが必要だとか、チームメンバーを選べない場面などでは適用が難しそうだけど、頭の片隅に置いておこうとおもいました。

2021/04/13

まったく新しいテクニックがあるわけではない

相手を一人の人間として尊重する
嘘をつかない
全力で応援する

こういった、言わば当たり前と言われていることを高い次元でやり続けた結果、突き抜けた存在になったのだと感じた

問題に直面した時に、問題そのものではなく、問題を任されたチームについて考えたというのは、リーダーとして大事な視点だと感じた

解決できる状態になっているかどうか、またそこに到達するのに手伝えることは何か…考えていきたい

持