ビジネスモデル2.0図鑑 の商品レビュー
スタートアップから大企業までのビジネスモデルを３×３マスで表現することで、サービスの流れ、カネの流れ、ステークホルダーとの関係性を分かりやすく表現している。 本書を読んで得た気づきは、 ・簡略化したビジネスモデルを説明できることの重要性 ・刺さるビジネスモデルには逆説があ...
スタートアップから大企業までのビジネスモデルを３×３マスで表現することで、サービスの流れ、カネの流れ、ステークホルダーとの関係性を分かりやすく表現している。 本書を読んで得た気づきは、 ・簡略化したビジネスモデルを説明できることの重要性 ・刺さるビジネスモデルには逆説があるということ 例えば、本書を読んで理解できたのは定額制サービスとサブスクリプションの違い。 サブスクリプションをただの定額制サービスと捉えると見誤る。 月額定額の新聞屋と、ネットフリックスやスポティファイとは何が違うのか。 簡略化されたビジネスモデル図で理解することで、両社の違いは明らかなことがわかる。 そのことが分かると、ただの定額制サービスをサブスクリプションと謳っているサービスが多いのではと思う。
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面白いビジネスモデルを持つスタートアップや、既存企業の新事業が多く紹介されています。肝心のフレームワークが個人的にはそこまで分かり易いと感じなかったため、星は三点ですが、フレームワークに落とし込むという行為自体はとても重要だと感じました。
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※このレビューにはネタバレを含みます
全文公開されてます、、！ https://note.com/tck/n/n95812964bcbb?fbclid=IwAR2eKAmfkdOT9i9kGb3l4hgfsQCsLe2-mjZu5mRAK9bvNP81E96sNyJdjxc
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職業病というヤツで経営を長くしていると、新しい商品やサービスを買うと、その背景にあるビジネスモデルについてもあれこれ考え、調べて、納得して、体験したくなる。広く浅く味わって、自分の事業に活かせるヒントを探しては、試して、少しずつ取り込む。本書はそんな習慣のエッセンス。
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100の新規ビジネスを同じ基準で比較しつつ俯瞰できるのは良かった。 一方でここが凄いという点について淡々と述べるばかりでかつlemonadeのビジネスモデルに感動したという割には説明が一読して分からず調べてしまった、もしそれが狙いだとすれば評価は一転するが。 起業のタネというより...
100の新規ビジネスを同じ基準で比較しつつ俯瞰できるのは良かった。 一方でここが凄いという点について淡々と述べるばかりでかつlemonadeのビジネスモデルに感動したという割には説明が一読して分からず調べてしまった、もしそれが狙いだとすれば評価は一転するが。 起業のタネというよりはあっさりと舐めるにはちょうど良い本。
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知らない企業をたくさん知ることができ、その収益構造も図解と説明で分かりやすくて良かった。 いくつか利用してみたいサービスも見つかって面白かった。 (Kindle Unlimited)
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企業がどんなビジネスモデルなのか概要をパッと掴んみ、さらにそこから深堀するためのヒントを得たいと思って読んだ本。 実際の企業の事業をわかりやすく図解していて、大変参考になった。 【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】 図解で得られるメリットは3つ ①認識:たくさんのビジネス...
企業がどんなビジネスモデルなのか概要をパッと掴んみ、さらにそこから深堀するためのヒントを得たいと思って読んだ本。 実際の企業の事業をわかりやすく図解していて、大変参考になった。 【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】 図解で得られるメリットは3つ ①認識:たくさんのビジネスモデルを知ることができる ②学習:ビジネスモデルを図解で示す、ということを学べる ③実践:自分の仕事での説明に図解を取り入れることができる。
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いろんな企業のビジネスモデルがヒトモノカネ情報に分けられて描かれている。 いろんなサービスや企業を知ることができて、知見が広がった。 （pillpack,spacious,citizenM,ecbo cloak,mobike,Medicalchain,wassha,Dorem...
いろんな企業のビジネスモデルがヒトモノカネ情報に分けられて描かれている。 いろんなサービスや企業を知ることができて、知見が広がった。 （pillpack,spacious,citizenM,ecbo cloak,mobike,Medicalchain,wassha,Doreming Pay,ポリポリ,Mikkeller,Life straw,） 図が分かりにくい。コアバリュー、どんな課題を解決したサービスなのか理解しにくいものもあった。
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一定のルールに基づき100のビジネスモデルを4つのカテゴリーに分けて図解でまとめている。様々なビジネスモデルのエッセンスと肝になっていることは何かを習得するにはとても良い教材だと思う。自分で何かを組み立てる際の引き出しになる。
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ビジネスモデル ずっと続くビジネスをゼロから作れることはない。とりあえずで実践し、それが時代の流れで定説になったらまた逆説を作る。その繰り返し。 モノ(新たなコアバリュー)、カネ(新たなお金の流れ)、情報(新たなテクノロジー)、ヒト(新たなステークホルダー)の四つのどれを刷...
ビジネスモデル ずっと続くビジネスをゼロから作れることはない。とりあえずで実践し、それが時代の流れで定説になったらまた逆説を作る。その繰り返し。 モノ(新たなコアバリュー)、カネ(新たなお金の流れ)、情報(新たなテクノロジー)、ヒト(新たなステークホルダー)の四つのどれを刷新したかで分類 紹介するビジネスモデル2.0の特徴 ・逆説の構造(ある事業領域(起点)における定説に対しての逆説) ・八方よし ・儲けの仕組みが成立 ◯アセットのさらなる活用 ・空き時間: 不動産の合間、眠ってるモノ、開店前のお店、服のリース、物置、民泊(マンスリーの併用) ・リユース: 返品された品物、災害のブルーシート、分解技術で再生産、廃棄幌をバック、二次流通ホテル ・高速回転: 立ち食い、キッチンシェア ・マルチユース: タクシー内コンビニ、一階パーキング空中店舗、荷物置き ◯新しい価値 ・薬の飲み間違え ・田んぼをアート、観光地化 ・多品種化(産直で中間コスト減) ・手ぶらで移動 ・旅先でのSIM確保 ・結果にコミット ・供用リビングでメイン過ごすホテル(部屋の共用) ・購入前試着メガネ、自宅で検査 ・SNS上で相談受け付けることで広告塔にする ・有機野菜の宅配 ・住民との距離を近づけた新たな観戦 ・北海道のコンビニ ・ライブプラットフォーム ◯お金の流れ ・クラファン、フレンドファンド ・時間をお金で買う ・すぐ現金化 ・評価ポイント制度 ・割り勘アプリ ・各国で通過をプールしておくことで海外送金を安くする ・支払いが滞ったら使用を止める(電気、クルマ)
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