ビジネスモデル2.0図鑑 の商品レビュー
色々なビジネスモデルが紹介されており面白かった。定説を疑い新しい価値を提案していくことが大事なのだと感じた。特に先進国と発展途上国の両方の課題を解決するクラウドクレジットやTABLE FOR TWOに興味を持った。
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①定説を捉えてから生み出す逆説の構造、②八方よし、③ソーシャル・ビジネス・クリエイティブ儲けの仕組みが成立しているビジネスモデルをまとめた図鑑。 とにかくシンプル。新規事業を創造するときにフォーマットを使用したい！
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100のビジネスモデルを浴びて、新しく人から聞くビジネスモデルの理解が早くなった（気がする） 特に、既存のビジネスモデルとなにが違うのか、逆説の構造である「起点」「定説」「逆説」の整理は勉強になる。 #ビジネスモデル図鑑
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会社からの指示で購入し読了。 いろいろなビジネスの利用者、事業内容、事業者の関連が 図示されており、見開き1ページで1モデルのため 非常に読みやすい。 世の中のビジネスモデルや、新しいビジネスモデルについて触れることができるため、 自分でモデルを考える上では参考になりそうでした。...
会社からの指示で購入し読了。 いろいろなビジネスの利用者、事業内容、事業者の関連が 図示されており、見開き1ページで1モデルのため 非常に読みやすい。 世の中のビジネスモデルや、新しいビジネスモデルについて触れることができるため、 自分でモデルを考える上では参考になりそうでした。 ただし、ビジネスモデルのすごい「仕組み」に着目しているので定性的な情報が多いです。 実際の事業を検討するうえでは定量的な情報と 事業開始する判断基準が必要かと。 ここで記載されていた100のビジネスモデルを 実際に事業化する上で苦労した点などが 知りたいなぁと個人的には感じました。
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ビジネスモデルの事例を、実在の会社で多数 図解している。 見開き1ページに1社を解説しており、細切れに読める。 ぼーっと、眺めるだけでも楽しい。 事例からビジネモデルを図示するスキル習得になる。
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noteに公開されてるものを読みましたが、どれも参考になるビジネスモデルだった。 定説からの逆説を考えるのがやはりビジネスにおいては重要であると再認識させられる内容でした。 https://note.mu/tck/n/n95812964bcbb
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noteでも読めるし話題になっていたので知ってる人も多いかと思います。 具体的なビジネスモデルの図解は気になったものがあれば見てもらえればいいとして、冒頭の「生き残るビジネスモデルの3つの特徴」はわかりやすく面白いので、ぜひ読んでみてほしい。 3つの特徴とは「儲けの仕組み」「...
noteでも読めるし話題になっていたので知ってる人も多いかと思います。 具体的なビジネスモデルの図解は気になったものがあれば見てもらえればいいとして、冒頭の「生き残るビジネスモデルの3つの特徴」はわかりやすく面白いので、ぜひ読んでみてほしい。 3つの特徴とは「儲けの仕組み」「逆説の構造」「八方よし」のことをさします。 「儲けの仕組み」はビジネスが成り立つために最低限必要なものだとして、ここでは残りの2つが重要です。「逆説の構造」は、普通ならありえないことが成り立つような仕組みのことで、「創造性」ともいいかえられます。「八方よし」は三方よしの上位互換で、「社会性」ともいいかえられます。 秀逸だと思うのは、この3つがバランスシート（賃借対照表）にどういった影響を与えているかが述べられているところ。 「儲けの仕組み（経済合理性）」が負債を資産に変える。 「逆説の構造（創造性）」が資産を無形資産に変える。 「八方よし（社会性）」が非財務を無形資産に変える。 文章だとわかりにくいですが、本の図で見ると直感的に理解できると思います。 ビジネスにおいて社会正義性を持つことは、感覚的に必要なことだとは思っていたものの曖昧な理解だったのが、経営上あるいは投資目線でどういった価値になるのか、理解が深まりました。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
成功するビジネスモデルについて、既存の定説に対する逆説の要素があるものとして、図解して100こも整理してくれている本。図鑑として参考になる。 新しさを逆説文脈で整理しているのは、リクルートのバイアスずらしのフレームワークとも共通し、わかりやすくてよい。 メモ ・非常識を仕組みでいかに成立させるかと言う話 ・ESG投資は社会全体のリスクを下げるための投資。GPIFのように莫大な投資額でものごとを考えると社会全体でリスクを抑え、成長し続けることが何より大事となる。 モノ ・ソーシャル、ビジネス、クリエイティブが成り立つことが必要 ・シェアリング、短期間利用、2次流通市場形成、単価から回転率へ ・個別最適化、有休利用、用途変更、中抜き、卸排除、地域密着、サブスクで荷物預かり付加サービス ・ゴーストキッチン ・SDGsとブランディング ・データ活用、マーケティングの機会創出 カネ ・評価経済、インセンティブ設計、クラウドファンデ ・キャッシュタイミングの変更、キャッシュレス ・新たな売買対象創出 時間、予約、信用、データ ・新たな経済圏 感謝、直接支援ルート創出 情報 ・データ共有インセンティブと最適化 ・顧客接点構築とデータ支援のサイクル構築 ・個人のソーシャルスコアリング ・otoo。シームレス ・ターゲティング広告 ・共有プラットフォーム データプール
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図解と、タイトルしただけに、無理に図解したビジネスモデルが多いように感じた。分かりやすくするために図解するのは良いが、そうでなければ、いらない。
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ユニコーン企業、ベンチャー企業から有名企業までのビジネスモデルが見開きにまとまった良い本 資料として使いたくなるし、良く綺麗にまとめていると感じる シンプルに図解することで、あまりビジネスに興味のない層にもリーチできそうな作り方 また、巻末に記載しているが複数人でこの本を仕上げた...
ユニコーン企業、ベンチャー企業から有名企業までのビジネスモデルが見開きにまとまった良い本 資料として使いたくなるし、良く綺麗にまとめていると感じる シンプルに図解することで、あまりビジネスに興味のない層にもリーチできそうな作り方 また、巻末に記載しているが複数人でこの本を仕上げたのも新しい発想 個人的には知らないユニコーン企業も複数あったので、勉強になった 今後も数回参考にさせてもらう本になりそう
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