ビジネスモデル2.0図鑑 の商品レビュー

近藤哲朗(著者)

2019/01/01

Webでも無料で閲覧出来るようにした新しい形の出版形態。内容がすぐに陳腐化するからこそ、話題を作って、「モデル化の基準を作った」的なポジションを取りにいったのは興味深い。

ただ、内容は解説にこそ重要度があるように思える。
つまり、モデルの描き方では、そのマネタイズの肝であったり、秀逸なアイデアが伝わりきらない。そこが惜しい。

2018/11/10

同じフォーマットで書くことにこだわりすぎてむしろ図版はわかりにくい気もするけど（真似しようと思ったけどパワポだと時間かかる）、元々ウェブの記事なので、選んでる事例がタイムリーでパラパラみてても面白い。でも、みただけで賢くなっても仕方なくて、その会社が先行者なのか、後発で市場を占有する狙いなのか、とか、「戦術」に落とし込んだ観察と行動をしないと、本当のビジネスにはならない。

2018/11/09

生き残るモデル：
①逆説の構造：クリエイティブ
②八方よし：ソーシャル
③儲けの仕組みが：ビジネス
確立していること。

ＡＬＩＳ　信頼できる記事と人がわかるメディアぷラットフォーム。
FUNDERBEAM 未公開株に投資
クラシル

2018/11/01

自分がビジネスを始める時に、とっても参考になる図鑑だと感じました。とてもシンプルで分かりやすくまとめられていて良い学びが出来ました！ありがとうございました^ ^

2018/10/22

2018.10.22読了
１週間くらいかかった。

図が中心の本で読み方が慣れず
時間がかかった。（全部noteで読んだってのもあるかも）

主にインプットのための本という印象が強いが、
俺のフレンチ、原価を公開してる衣料ブランド（名前忘れた）、スタディサプリ、nanaあたりが
特に参考になった。（メモ参照）

【読む目的】
・他社ビジネスモデルとその解釈の仕方を知りたい

【実践すること】
・世の中でうまく機能してるビジネスモデルにはアンテナを張るため、情報収集を習慣化する

・ビジネスモデルを説明、分析するときはこの書籍のツールを使う

【以下、メモ】
・ビジネスモデルありきでアイデアを考えるのは良くない。思考が固定化されバイアスがかかるため

・ビジネスモデルを考えただけでは摸倣されやすい。

・起点は普通定説やけど、このビジネスは逆説だ。と言えると強みが浮き彫りになる

→高級フレンチは普通座って食べる高価な料理やけど俺のフレンチ(店名)は立って食べる安価な料理にした。

・八方よし、儲けの仕組み、逆説の構造が網羅された仕組みがベスト

・原価とか本来なら隠すべきものをあえて全オープンにすることによって信頼を得る逆説の構造がある

・キャッシュとかファンボックスとか、面倒な手続きを省略とか後回しにしたりとか、普通の手順とは変えることで成功してる

・スタディサプリはオンライン塾なだけでなく、実際の高校でも採用されてて、教師の負担を減らしたりしてる。八方よしの理論

・nanaは音楽SNSにありがちな上級者と初級者の溝ができない仕組みを考えた。差がつきすぎると初級者の投稿ハードルがあがり、投稿しなくなってしまう。

2018/10/07

世に出始めたサービスや海外のサービスから「サイゼリヤ」まで、統一された図解で描かれており、非常にわかりやすく面白い。

文章の部分を音読して、家族で楽しんでます。

2018/09/30

ポプテピピックの文字に釣られて購入したが、おもしろかった。アニメをビジネスの観点から見たことは無かったので新鮮だった。業界の常識と逆行していることがよくわかる。100事例のビジネスモデルをシンプルに図解していて、仕組みが分かりやすい。自分で作れるツールキットもあるので、使ってみようと思う。