1分で話せ の商品レビュー
話のピラミッド構造、結論、根拠、実例。クリティカルシンキングやロジカル思考などで取り上げたありきたりの内容かもしれないが、最後の実践例で、反対意見を言われた時、相手のピラミッドとすり合わせていくこと、ファシリテーターをやる時に、みんなの話をピラミッドに収まっていくこと、の部分 を...
話のピラミッド構造、結論、根拠、実例。クリティカルシンキングやロジカル思考などで取り上げたありきたりの内容かもしれないが、最後の実践例で、反対意見を言われた時、相手のピラミッドとすり合わせていくこと、ファシリテーターをやる時に、みんなの話をピラミッドに収まっていくこと、の部分 を読むと、あらためてこのピラミッドの重要性が感じた。特に、反対意見を言われる際に、ついに感情になりやすいので、ピラミッド構造をしっかり習慣化させ、パータン化にすることで、本能的に反応するように練習で積み重ねていきたい。
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まず結論から話す。その後に根拠、例えが続くとやはりコンパクトでわかりやすくプレゼンできる。人に物を教える時もこのことが言えると思う。スッキリ、カンタンに話すことが人に動いてもらう、その気になってもらうための第一歩。 相手は、ほぼ自分の話を聞いてないから、尚更感情にも訴えかけて相手...
まず結論から話す。その後に根拠、例えが続くとやはりコンパクトでわかりやすくプレゼンできる。人に物を教える時もこのことが言えると思う。スッキリ、カンタンに話すことが人に動いてもらう、その気になってもらうための第一歩。 相手は、ほぼ自分の話を聞いてないから、尚更感情にも訴えかけて相手の心を開く。そして端的にわかりやすく伝える。 大切なことだと思った。
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分かりやすいプレゼンの方法やクリティカルシンキングの考え方はどこかで聞いたことのある内容だったけど、「他人と話している自分を俯瞰的に見る」は面白かった。意識したい。
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大事なことは1分にまとめる 私はわりと こんだけ大変だったの!頑張ったの! ということをわかってほしくて説明が長くなりがち でもこれは普段ならいいけど、プレゼンとなると確かにいらないよなぁ… と思います 意識して、伝える時には削ります
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ゴールを決める 主導権は自分 何をしたいか 最近ファシリテーターも資料つくりもプレゼンも機会が減って、考えることはたくさんしていてもずっと迷子になっていた 話す能力が衰えていると思うのに、何を話せば良いか分からないモヤモヤがちょっと晴れたような 原点回帰できた気がする 昔はやれて...
ゴールを決める 主導権は自分 何をしたいか 最近ファシリテーターも資料つくりもプレゼンも機会が減って、考えることはたくさんしていてもずっと迷子になっていた 話す能力が衰えていると思うのに、何を話せば良いか分からないモヤモヤがちょっと晴れたような 原点回帰できた気がする 昔はやれてたよなって 自信もって、またやろう
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タイトルどおり 一文・一小説がスパッとキレがいい! カンタン&シンプルだから頭に残る本 人を動かすには右脳と左脳の両方に働きかけなくてはならない 伝える前の整理ノート ①相手は誰?(立場・興味) ②自分のミッション ③テーマについて知っている事 ④ネガティブな要素 ⑤...
タイトルどおり 一文・一小説がスパッとキレがいい! カンタン&シンプルだから頭に残る本 人を動かすには右脳と左脳の両方に働きかけなくてはならない 伝える前の整理ノート ①相手は誰?(立場・興味) ②自分のミッション ③テーマについて知っている事 ④ネガティブな要素 ⑤ゴールは何? ピラミッドストラクチャーで話す →主張(結論)→3つの根拠→事実(例えば) プレゼンフレームワーク ①SDS→Summary Detail Summary (まとめ✖️詳細✖️まとめ)結論ではさむ ②PREP→Point Reason Example Point (主張✖️根拠✖️例示✖️主張)
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・動かしてなんぼ ・聞き手が設定したゴールまで動いたかが成果。 ・相手を動かすためにできることは全部やる。
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話はスッキリ、シンプルに。 人は80%話を聞いていない。 主張、理由、具体例で組み立てる。 本の内容もシンプルで納得感強かった。
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プレゼンの研修教材。 うちの部署はパワポを駆使して1時間で20ページの資料を見せるとできると思われるようだ。 いつの時代だ? 私は6ページにしたい。
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ロジカルシンキングを学ぶための、初めの導入書といった感想。 私はまだ苦手な分野なので、基本的なことがわかりやすく書いてあるのでよかった
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