残酷すぎる成功法則 の商品レビュー

エリック・バーカー(著者),竹中てる実(訳者),橘玲

2021/10/13

エビデンスベースで書かれた自己啓発本？
ギバーとテイカー、マッチャーの例や、高校の首席の優等生たちはその後それなりに立派なしごとに就いているが、偉大なリーダーにはなっていない、それは何故か？美人はそうでない人よりも生涯年収が高い、論争をなくし良い結果だけを得るルール、自分を思いやる、セルフコンパッションなど、全てエビデンスをベースに語られている。
「スマホ脳」にも登場したマシュマロ・チャレンジについても述べられていた。
それでも読み終えた後に強く印象に残っているエピソードはなかったのは、日本人の感覚には少し合わないからか？あとがきでそのようなエピソードはいくむか割愛されているとあったが、本書で語られている内容で既にしっくり来なかった。
邦題は原題とは全く違うし、全然邦題のイメージに合う内容ではなかった。
自分を思いやる、セルフコンパッションは意識してみようかな。

2021/08/30

成功の例
ふるいにかけられていない、受け入れられないものを持った人、ある組織では決定的弱点とされるものが強みとなるケース目にできる
２つのステップ導ける　　自分を徹底して知ること、その上で環境を選ぶこと

2021/04/20

自信がありすぎる勘違い野郎って最強だなって思ってたけど、この本を読んでそれが虚構であることに納得できた。本当に仕事ができる人はそんなのではないと論理的に説明してくれて、ありがとうございます！

2021/03/03

友達に贈っていただきました。
とても嬉しかったです♪

序盤苦労しましたが、今悩んでいる自分のテンションをどこへ持っていくとバランスの取れたパフォーマンスが得られるのかが記されている様に思います。
でももうすこしそこを掘り下げて知りたかった

セルフコンパッション

流行るかもしれませんね。
是非

2021/02/23

残酷すぎるとの表紙だったので、興味をそそられ本書を手に取った。監訳者の橘玲さんの言う通り、自伝や宗教の教義などではなく、科学的根拠を元にしてあり納得できる内容となっている。洋書にありがちなストーリーの多さだが、元々ブログだったこともあり、章ごとに読めばあまり長くは感じない気がした。しかし、残酷というほどではないように感じたのが正直な所‥
あまり本を読まない人でもかなり幅広く情報を集めてあるので、巷に溢れる自己啓発の本を読むよりであれば、こちらを読むべきかなと思う。

2020/11/28

この本のとおりに実行することで、どこまで成功に繋がるかは分からないが、自分の人生を振り返るきっかけになった。

2020/10/11

えぐい。最近の注目されている研究や概念のメタ分析。
一つのトピックに対して、複数の論文を出しながら、成功に紐づく行動様式を分析していく。

メタ分析は精度が高いと言われるが、本当にその通りだと思った。たとえば、外向性と内向性で外向性が良いという研究結果が多いので、まずはそれをメタ分析して、結論を出していく。その上で内向性のメリットも出して、両方をフラットに見ることに成功している。

おおよその研究はポジションをとって、ある特性のメリットを中心に描かれるので、本質的な理解が難しい場合がある。というか思考が偏る。

ただしこの本ではメタ分析という手法を通じて、フラットにニュートラルに研究結果を分析できており、多面的な理解、本質的な理解、偏らないフラットな理解が可能になる。

ただのメタ分析だけなら、まあ、という感じだが、この人は、最近世間的に認められている様々な研究者と繋がりがあり、その性質や考え方の精度も高いと思われる。
（GIVE &TAKEのアダムグラントがよく登場する。ドラッカーからはインタビューを断られているが。。）

さらに特筆すべきなのが、翻訳の素晴らしさ。難解であるはずの本書だが、すいすいと頭に入ってくる。
比較したいのはドラッカーのマネジメントで、非常に難解なまま、翻訳されていて、よくわからない抽象的な表現が多い。途中で本を閉じたくなるくらい。

本書は非常にわかりやすく、外来語をそのまま使うことすくなく、難解な日本語を使うこともなく、日常的な用語を中心に使用し、非常にわかりやすい。

この本は傑作だ。
100回読みたい。

2020/09/12

成功するための様々な法則がある。そのなかには自身の良心に反することも多くある。
それを乗り越えるべきか、そのもっと上を目指すか、普通で終わるか。選択肢を選ぶ立場であるチューザーになることが一番大事。

2020/08/29

ドーパミン受容体遺伝子DRD4の突然変異種であるDRD4-7Rは、ADHD、アルコール依存症、暴力性と関連があるが、よい環境で育つとより親切になる。

人が他人を評価する時、80％は温かさと有能さの2つの評価軸で判断する。また、温かさと有能さは逆の相関関係にあると認識する（親切だと能力が低い）。現実に、企業のCEOはサイコパスの頻度が高い。

悲観主義者は、悪いことは永続し、普遍的で、自分の落ち度によるものと考えるが、楽観主義者は、一時的で、特異な原因によるもので、自分の落ち度ではないと考える。

おもしろいゲームの共通要素は、勝てること、斬新であること、目標があること、フィードバックがあることの4つ。

ドラッカーは、時間が最も希少な資源と考え、自分の目標を達成する上で、その進捗に寄与しないすべてのものを断つことを勧めた（「経営者の条件」）。

夢を持つと、脳はすでに望みのものを手に入れたと勘違いしてしまうので、自らを奮い立たせ、目標を成し遂げるのに必要な資源を集めることなく、リラックスしてしまう。目標を持った後には、をそれを実現するための障害を明らかにし、それを克服するための計画を立てることが必要。

リーダーに求められることは、統率するメンバーのタイプによって異なる。受け身のメンバーに対しては、外交的な人間が相応しい。目的意識のあるメンバーに対しては、よく耳を傾け、自主性を重んじる内向型のリーダーが望ましい。

権力意識は、利己主義を強め、不義を犯す可能性を高める。嘘をつく回数が増えて上手くなり、他人を傷つけても平気になる。

自信に満ちた妄想は、何かを達成するのに役立つが、何かを変革するのを困難にする。確信がない時の方が新しい考えを柔軟に受け入れ、アンテナを広く張って新しい情報を求める。

自信を持つことは、傲慢になりやすく、他人から疎外され、自己を改善することができず、現実を疎かにする。自信を持つことよりも、自分への思いやりを持つことの方が、慢心になることも、自己の改善を怠ることもなく、良い気分で成果をあげることができる。

自分にとって重要であり、自分が得手とする有意義な仕事に従事し続け、精いっぱい働いた者は長生きする。

死を目前にした人々が最も後悔したことは、他の人が望む人生ではなく、自分に誠実な人生を生きればよかったということ。2番目は仕事を頑張り過ぎたこと、3番目は他者との関係、4番目は友人と連絡を取り続けていればよかったこと。

2020/08/20

具体的なエピソードを列挙しているので、イメージがしやすい。
しかし「成功法則」の答えは簡単ではない。
例えば「成功者は優秀なのか？」という問いについては
「大富豪の半数以上が、高学歴大学出身ではない」と言いつつ、
「バカでは大富豪になれない」という面のエピソードも出す。
「結局どっちなの？」という感覚になるが、それを読者自身にリードさせる書き方をしている。
（少しズルく感じたけど）
そんな中でも自分的に納得できる回答もあった。

◎あれこれ考えるよりも、まずはやってみる事
◎目の前の仕事を自分で「ゲーム」として設定すると、成功確率が上がる
◎何かを得ようとすれば何かを失う。そのトレードオフの関係の中で何を選択するかを真剣に考える

「考えないでやれ」と言いつつも「真剣に考えろ」というのも矛盾しているが、この本の論調がこの調子。
その中で、自分に合う部分を見つけ出して、実践すればいいのではないだろうか。
(2017/11/26)