外資系コンサルの知的生産術 の商品レビュー
99も要らなかった。もう少し絞って、具体的な行動に落とし込んで欲しかった。山口周さんにハマっていて他の本も読んでいるからなのか、目新しさはなかった。 【転記した内容】 ①当事者意識を持って、行動する。 ②抽象行動用語(検討する、推進する、強化す る、実践する、注力する、連...
99も要らなかった。もう少し絞って、具体的な行動に落とし込んで欲しかった。山口周さんにハマっていて他の本も読んでいるからなのか、目新しさはなかった。 【転記した内容】 ①当事者意識を持って、行動する。 ②抽象行動用語(検討する、推進する、強化す る、実践する、注力する、連携する)を使うと 具体的なイメージを伝えられない。 ③ベクトルではなく、到達点を伝える。 ④英語でのインプットを心がける。 ⑤情報は優先順位をつけて、上位9つだけを精度 の高い検索が出来るツールに転記する。
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あとがきで書いていたように、本当に進まなくて苦労したが、途中にあった身の丈にあった本を選びましょうと読んだ時にドキリとした。
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グローバルやイノベーションは思考停止ワードになりがち。イノベーションは予定調和ではないので、そういうワードを連発する会社は得てしてイノベーションから遠い。創造とは新しいものを作り出すことではなく、既存の要素を組み合わせることに他ならない。面白そうな読みたい本を読む。ただし共感性の...
グローバルやイノベーションは思考停止ワードになりがち。イノベーションは予定調和ではないので、そういうワードを連発する会社は得てしてイノベーションから遠い。創造とは新しいものを作り出すことではなく、既存の要素を組み合わせることに他ならない。面白そうな読みたい本を読む。ただし共感性の高い本ばかり読んでも知識のアップデート効果は低い。日本語はマイナー言語なので、情報検索の上では英語でのインプットも心がける。「違和感」を大切にする。
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知的生産は、顧客がすでに持っている知識との差別化 目の前の問題について、解けるのは直面してる自分だけという覚悟 イノベーションは思いついた人ではなく諦めなかった人が実現 ある分野について勉強するならまずは5冊 レスイズモア ロゴス、エトス、パトス 伝え方のアプローチの基準 知的ス...
知的生産は、顧客がすでに持っている知識との差別化 目の前の問題について、解けるのは直面してる自分だけという覚悟 イノベーションは思いついた人ではなく諦めなかった人が実現 ある分野について勉強するならまずは5冊 レスイズモア ロゴス、エトス、パトス 伝え方のアプローチの基準 知的ストックの基本の14カテゴリー 抽象概念のカラーバス
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情報化社会にいる私たちはしばしば自分で問いを立てなくなる。情報の中に問いや答えがあると探しがちであるが、重要なのは既存の情報との差別化であるため、自分なりの問いを持つことは知的生産において最重要であることを再認識した。また、自分は情報を解析することまでが多いため、その後の統合や創...
情報化社会にいる私たちはしばしば自分で問いを立てなくなる。情報の中に問いや答えがあると探しがちであるが、重要なのは既存の情報との差別化であるため、自分なりの問いを持つことは知的生産において最重要であることを再認識した。また、自分は情報を解析することまでが多いため、その後の統合や創造を経て、行動の提案まで行うことを心掛けたいと思う。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
★イケスをつくる 知的生産 プロフェッショナルというのは80%の力でクライアントを継続的に満足させられる人のことです。37 ●インプット ホーソン効果:まとまった時間をかけて観察した方がよい、と主張するもう一つの理由が、観察による対象者への影響を少なくすることができるという点です 64 「よい仮説」というのは、反証されることで「さらによい仮説」を生み出すことができるものだということです。70 ●プロセッシング 太平洋戦争の開戦を間近に控えた米国政府は、日本に送り込んだ諜報員を使って「どんな衣服を連合艦隊に積み込んでいるか」を調べさせています。→冬服と夏服のどちらを積み込んでいるかを調べることで、日本の連合艦隊が北と南のどちらの方面に向かおうとしているかを推察しようとしていたのです。85 ★オモロ 特にビジネスにおける知的生産は「行動の提案」まで踏み込むことで初めて価値を生み出す、ということを意識しておきましょう 89 ポジションを明確化する(コミットメントを持つ)→自分の主張の正しさを証明するための努力が生まれる 94 経営というのは集められた分析結果の中から重要だと思われるものだけを残して残りは捨象することが常に重要になります(分析⇔統合)106 社会的立場と論理をゴチャ混ぜにしない 123 ※ 米国が原爆の実験に成功したという情報、B29が単機広島に近づいているという情報等を突きつけられていたにもかかわらず、ああだこうだ難癖をつけて認めようとしなかった 125 人間は情報を処理する際に「音声=時間軸」と「視覚=空間軸」で脳の違う部分を使っているらしい 129 わたしたちが知的生産に臨む際、アプローチの取り方には「オプティマル」「ヒューリスティック」「ランダム」の三つがあります 137 「ヒューリスティック」は「まあまあいい線をいく答えを、手っ取り早く早く得る」アプローチ 139 重要なのは多面的な「視点」を設定して、それらを柔軟に行き来できる包容力のある知的態度を身につけられるかどうか、ということです 149 ※競合企業を、単に「顧客を奪い合う競争相手」と捉える「負の視点」から離れ、市場開拓や変動需要の吸収、新規参入の阻止といったさまざまな利点をもたらす、いわば「正の視点」に移すことで初めて得られるものです 148 「問い」に立ち返る、「問い」を進化させる、「問い」をずらす、「問い」を裏返す 帰納(個別・特殊→一般・普遍)すれば無理そうだけれども、演繹(一般・普遍→個別・特殊)して必然性を導けない以上、ブレイクスルーがあるかもしれない、と感じるセンスはそのままイノベーションの可能性に繋がっていきます 176 何か、極端に目盛りが触れているモノやコトがあった場合、その逆側に触れた目盛りがその背後に潜んでいるのではないか、と考えることで大きな気付きが得られることがある 198 一言でいえば、大家の論考を丸呑みすることなく、あくまで自分で考えた論理展開を補強するためのパーツの一部として使えばいいのです 205 ●アウトプット 抽象行動用語(=検討する/推進する/強化する/実践する/注力する/連携する)を使わない 211 ●知的ストック 経営戦略 マーケティング 財務・会計 組織 リーダーシップ 意思決定 経営全般 経済学 心理学 歴史 哲学 宗教 自然科学 芸術 248
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昼休み読書で読み進めたので少し時間がかかってしまいましたが仕事のやり方で悩んだときには立ち戻りたい良い本です。 読書方法について、活用できる具体的なやり方に言及されている本って実は少ないのではないかと思うのですが(結局人それぞれです。。みたいな)山口さんはそれを教えてくれていま...
昼休み読書で読み進めたので少し時間がかかってしまいましたが仕事のやり方で悩んだときには立ち戻りたい良い本です。 読書方法について、活用できる具体的なやり方に言及されている本って実は少ないのではないかと思うのですが(結局人それぞれです。。みたいな)山口さんはそれを教えてくれています。 Evernoteの例が出されてましたが、今風に私はnotionでやってみよう。。と思いました笑
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▼感想 ・山口周さんの本が大好きなのですが、本書も読了時は付箋だらけとなりました笑 ・知的生産術として、5章立てで99の心得が紹介されています。 ・当方もコンサルタントのためすぐに活用できる情報が多々あり、その情報が論理的で理解しやすいので、繰り返し読みたい一冊です。 ・特に、...
▼感想 ・山口周さんの本が大好きなのですが、本書も読了時は付箋だらけとなりました笑 ・知的生産術として、5章立てで99の心得が紹介されています。 ・当方もコンサルタントのためすぐに活用できる情報が多々あり、その情報が論理的で理解しやすいので、繰り返し読みたい一冊です。 ・特に、下3つは根幹になりえる情報かと思いましたので意識して行動します。 ▼メモ(抜粋) ・P32:知的生産における成功・失敗は、あくまでも「顧客の期待値と実際の成果物のギャップ」によって決まります。 ・P88:知的成果として世に訴えられる情報は三種類のみ。(1)事実、(2)洞察、(3)行動のどれかに分類される。 ・P235:洞察力とは、「目に見えない現象の背後で何が起きているのか?」、「この後、どのようなことが起こり得るのか」という二つの問いに対して答えを出す力。
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良書。具体的な実践についても惜しみなく書いてくれている。知的生産の技術を社会変革のツールとして使ってほしい、という山口さんの想いを強く感じた。
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2回読んだが、学びが多くて良い本。 話の深さがちょうど良い。よくある本はwhatだけか、浅いwhyくらいだが、本書はwhyにしっかり踏み込んでいる。
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