ファシリテーションの教科書 の商品レビュー

グロービス(著者),吉田素文(著者)

2024/12/05

総論賛成、各論反対人員の弊害。発言の論理上の意図と、さらにその裏にある発言者の感情を読み取る。否定的な感情が見え隠れする人に対しては発言したことにまず感謝・理解して受け止めた上で話を整理する。無関心の人が一番厄介なので当事者意識を持ってもらうよう工夫する。アイスブレイクなど。ファシリテーターが感情的になってはいけない。

2024/10/01

ファシリテーションとは議論を適切なゴールに向かわせる所作であると理解した。感情のある人間を同じゴールに向かわせるのは極めて難しく、命令や正論だけでは人は動かず、仮に動かせたとしても当事者の納得感が得られずアウトプットの質は低い。そういう意味でもファシリテーターの役割は極めて重要で、その力量ひとつで全く違った結果に変えることもできる。リーダーには必須のスキルだと思うので、もっと深く学び経験値を積み重ねていきたい。

2024/09/23

06：発言を引き出し、理解する
07：発言を深く理解する
のチャプターが参考になった。
会議の場で人々が自由に話すことをしっかり理解し交通整理することは難しい。

2024/03/06

図書館で借りた。
いつからかビジネス・社会人において、「ファシリテーション」が一つの必須技能みたいに広まった気がする。ファシリテーションはよく「上手く会議などを回す司会者」的な説明・解説がされるが、本書は会議運営に加え、「仕込み」が大事であると説く。それはたしかに、私もそう思う。
全体の半分近くを仕込みに対する説明・解説で費やす構成なのが本書最大の特徴。後半の「さばき」に関しては、他のファシリテーションの本にもありそうな内容という感じで、そこまで珍しさや意義は感じなかった。
また、本のタイトル通り「教科書」チックに構成されているのも特徴だ。ノートに整理したくなる、非常に綺麗なまとまりを感じた。

2023/06/08

章の最初のストーリーが悪い例なんだろうけど、投げっぱなしで理想の進め方が示されないまま。
その後ととの関連が分かり難い。
対立のコントロールは具体的な気がする。
質問の例は多い方か。
途中読んでて眠くなったけど、薄いのでそれほど時間かからなかった、それは良かった。
同じ内容というかこの本をベースにもっと分かり易くしたら強くなりそう。図が分かり難い。もっと図を追加した方が良いと思う。

2023/06/03

ファシリテーターの教科書と言うタイトルの通り、議論や会議をいかに進めてさばくかと言う目的に対して、押さえておくべき基本やさらにレベルアップするための基本的事項、技、テクニックを網羅しているような本。

3、4年前にもこのような内容の通信教育を受けたけれども、この本で充分だったなぁと思う。

ファシリテーターは、単なる会議の進行ではなく、課題解決のステップをであると捉えた方が良さそう。

印象に残ったのは、上司と部下の関係の人が会議の間に入る場合、上司におもんぱかって、部下が発言できなくなった際、部下の人の意見を出す方法とか。

2023/05/06

グループが機能するためには、ファシリテーターのスキルがとても大事。事前の準備から実際にどのように場をさばくかまで、詳しく書いてある。すぐにできるとは思わないが、知っていると知っていないでは違うと思う。

2023/05/27

仕事がらファシリテーションが必要なときがあり購読
引き出し、決めさせ、自ら動くことを助けるがファシリの本質
そのためには腹落ちが必要
事前の仕込みと実施中のさばきが必要

仕込みは、議論の出発点と到達点を明確、参加者の状況を把握、議論すべき論点を広く洗い出し、絞り、深める

詳しくはこちら
https://blog.hatena.ne.jp/takeoido/takeoido.hatenablog.jp/edit?entry=4207575160644992275

2023/04/16

全ビジネスマンにおすすめ

ただし、クリティカルシンキングの習得が大大大前提だと感じる。
この書籍マスターし、社内でも力を持てれば、相当イケてる感出せると思う

2023/05/05

ファシリテーターとして必須な点として、
まず、議論の出発点と到達点を明確にすること。
参加者は何を知っていて、何を知らないのかの認知レベルを押さえること、併せて、それぞれの意見や態度押さえる。
議論は、広げてから絞る＝議論すべきもの、すべきでない物、確認するもの、おいておくものを分類していくこと。

なぜから始めるのではなく（この議論になりがち、、）どこが問題となっているのか、何が解決すべき問題なのかから議論を始めること。