「課長」から始める社内政治の教科書 の商品レビュー

高城幸司(著者)

2024/06/18

社内政治は避けられない現実である。政治力のない課長に仕事ができないと言うところから始まります。社内政治は必要枠ではなく現実だと言うことです。そもそも、政治と言うものは、善でも悪でもなく、必要悪でもなく、人間が生きている上で必ず遭遇する現実なんです。私たちは日々ほとんどあらゆる場面で、お互いの力関係を計りと集団生活を営んでいます。政治から目を背けるという事は、現実から目を背けるに等しいということなのです。

特に実績と専門知識は自身の影響力を高めるために重要な要素です。うまく立ち回ろうとせず、社内政治と言う長期戦に勝つ方法をこの本を教えてくれます。うまく立ち回ろうとするものは立場を悪くします。八方美人は必ず八方塞がりになり、場当たり的な対応は一時は成功しても、いつか必ず破綻します。

まずは立場の弱い人を味方につけることです。下から指示されるものは潰されにくいと言う特徴があります。権力者も下に慕われる人を引き上げます。味方の多い人がこれまで引き上げられる傾向になるのです。それはなぜか、動い立場の人が捨て身になった時は、とても怖いからです。

また、管理職目線へのアドバイスもあります。部下との間に見えない壁を作り、経営批判への賛否には絶対に触れないことです。そもそも課長と部下は対立構造にある存在で、多様な個性や属性を持つ人の集まりと待機しなければなりません。中間管理職は社内で最も難しい管理職を入れるでしょう。課長は、会社の権力構造の末端に位置する存在である。同時に、一般社員で構成される現場のリーダーでもあるからです。緊張関係の真っ只中に置かれているのがこういった役職です。向井の安易な道長が立場を決定的に悪くし、一般社員だった頃と同じようなスタンスで社員に同調していれば、いずれ政治的に苦しい立場に置かれることになります。あるあるなどが、経営批判、管理職であっても、ついつい同情したくなるのが人情です、しかし、これを口にしてしまえば、あいつはわかっていないと言うレッテルを貼られ上層部からも、信頼は大きく傷つくでしょう。自ら墓穴を掘るに等しい行為です。自分は必ず経営側の人間であると言う立場を絶対に崩さないことが大事であり、部下からは一時的に総スカンを食らうことになるかもしれませんが、部下の不満も課長の資源なのです。常に批判ではなく、現実的対応で考えろ

2024/02/09

「近年は、技術革新やイノベーションによって、それまでの基幹事業が急激に傾き始めるケースが多いために、そのような状況変化に苦しんでいるビジネスマンは多いはず」という本書の記述から、ビジネスの転換期に企業も劇的な変化が迫られる中、社内では特に政治的動きが生じやすい。
そうした社内政治にどう対応するかの需要を察知して生まれた本書なのではないだろうか。
特に読みどころと感じたのは、終盤に来る課長のための派閥「学」。
時代劇に見られるような、謀略のようなイメージではなく、社のため、人のため、どう尽くすか。
人としてどう振舞うか、何のために戦っているのか。
そこを大事にしながら、「頭は冷静、ハートは熱く」というバランス感覚を行動の中に落とし込むか、意識しながら読み進めると良いかもしれません。

2023/10/21

社内政治というと泥臭くさそうで関わりたくないと思いがちだが、ここでは人間の集まる組織の中ではどうしても必要となる立ち回り方を示したもの。理想論でも小手先のテクニックでもなく、地に足のついた対処法を学ぶことができる。

2023/03/19

どんな組織でも、人が集まれば社内政治があるという前提は心に残った。
自分が何を成し遂げたいのか？
大義があるのか？
人の道にそれた行動ではないのか？
これが一番大切だと学び、心が軽くなった。

2023/02/22

社内政治は必要。うまく生き抜くためのに必要な当たり前のこと。
この手の本は当たり前のことが書いてある、でも日々の生活の中でそれを忘れがちだから、思い出すためにちょうど良い。

2021/01/25

感想じゃなくて要約になってる
1　信頼を長期的に貯金する
2　まず相手に与える人間になれ
3　できるだけ議論はするな
4　情報を得よ
5　社内のパワーバランスを把握せよ

1
社内政治は、その場だけうまく立ち回ることではない。他者から長期的に信頼を勝ち取ることが大事だ。少しずつ、根気よく
それが「政治力のインフラ」となる。

信頼を築くのは難く、失うのは容易いという言葉もあり、口で言うほど簡単ではないと思った。
こういったことを地道に積み上げた人間は、いざというときに周りから助けてもらえるのかもしれない。

2
信頼を得る上で大事なのは、相手に与えることができる人間になることだ。
相手の欲しいと思うもの。

挨拶は丁寧にすること。
相手の話をきちんと聞くこと。
相手にとって、自分は重要だと感じさせること。

ただ、人に与えたからといって、返報性の原理を期待しすぎないこと。
あくまで、人間関係を円滑にしてくれる程度、に思うべきだろう。

ただこれも口で言うほど簡単ではないだろう。
しかし、人の承認欲求というのは凄まじいものがあるので効果はあると思う。

ただしエゴイスティックな人間のいいように扱われないように人は見極めること。

「かけた情けは水に流せ。受けた恩は石に刻め。ただし善人にはなるな。」

3
できるだけ人と議論はしないこと。議論はどうしても勝ち負けが発生するためだ。勝ち負け＝遺恨が出る。人間は感情の生き物なので勝ち負けの時点で良くない。
相手の自尊心を傷つけるのは最も愚かである。

議論を左右するのは論理ではなく、感情であること。
相手に喋ってもらい、相手の考えを聞き出し、できるだけ自分の都合の良い方向に誘導する。

〜すべきの「べき論」は考えない
その会社や人間たちが作る空気に合わせることはとても重要だと思った。
正論は人を救わない。なぜなら人間は感情の生き物だし。

2020/10/31

仕事における自分のプレゼンス(存在感/影響力)が低いと感じて手にとった一冊。冒頭あるように社内政治は悪という印象が強かったが、イメージが変わった。自分のプレゼンスの弱さというのは社内における自分の立場向上に対して真摯に向き合わなかった結果であり、引いては社内政治に対して無関心すぎたということだったようにも思える。目の前の仕事に取り組むだけでなく、社内のパワーバランスを考え仕事を推し進めて行けるかという点が、強いビジネスマンとしての必須条件のように感じる。

2019/11/10

社内で起こっていることをリアルに描き切っている。社内政治をネガティブに捉えずポジティブに対応していく姿勢には好感が持てた。

2019/06/09

タイトルからは、ネガティブなイメージを持ったが
実際読んでみると、課の業務をスムーズに進めるためにも
社内政治が必要ということが理解できた。どうやって
周りの関係人物を味方につけるかをわかりやすく解説
してくれている。「嫌いな上司はクライアントと思って
接しろ」というフレーズが気に入りました。明日から
職場で実践してみようと思います。

2018/11/04

・「かけた情けは水に流せ。受けた恩は石に刻め」長野県上田市の前山寺の石に刻まれた言葉
・誰でも自分の知識・知見をひけらかしたいという欲求を持っている。そうした欲求をうまく利用する
・部下との面談は極めて優先度の高い仕事
・絶対に現場仕事に深入りしてはならない。視野狭窄に陥り、「見る」「聞く」「考える」ための時間を確保できなくなる
・より多くを依存している方が、力関係では「弱い立場」に立つ
・誘いを断り、今後も行きたくないようなときは、「行きたかったのですが」「またの機会にお願いします」などと期待を持たせず、参加できない理由をシンプルに伝えるだけのほうが無難