USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ の商品レビュー

森岡毅【著】

2016/05/20

ユニバ大好きです！！
森岡さんのこともテレビで見かける機会が増えたので買ってみました。
マーケティングの知識ゼロで、職種も全く違いますがお客様を満足させるにはこのような泥臭い裏方の動きが必要だと再確認させられました。

今まで何回もユニバに行ってますが2010年頃まで本当に過疎化してたのを覚えています。
ハロウィンに始まり、バックドロップ、ハリー・ポッター、クールジャパン、フライングダイナソー
どんどん新しいことを仕掛けるusj
前はもう2.3年は行かなくていいかな、と思ってたのがどんどん期間が短くなって最低でも年1回は行かないといけない！という気持ちに変わった程です。

森岡さんのハロウィンという非日常で叫びまくって日頃頑張っている日本女性のストレスを発散させてほしいという気持ちがすごくありがたかったです。
実際ホラーナイトはこれまでにない大きな声で叫ばせてもらいました。笑
ガイドブックの延長として読みましたが働いてる人にはタメになる本だと思います。

2016/04/04

USJのいちファンとして企画の過程を垣間見れたのが面白かったです。ビジネスとしてエンターテイメントを成り立たせるときの考え方も参考になりました。

2016/03/12

勤務先で推薦されていたビジネス書。外資系やり手ビジネスマンのお話。筆者は私と同じ年である。主題は発想法ということになっているが発想法としてはあまり目新しく無かった。(大きな)目標を立て、(考えぬいた)戦略を立て、(死ぬ気で)実行する、というただそれだけを必死にやって、USJを立て直した話。教科書どおりだが、それをやり切ることが、いかに難しくて、やったら結果につながるかが、USJという身近なパークを通じてよくわかる話。我が身を振り返えると、目標小さいな、とか、あんまり考えないでエイヤーで戦略立ててるな、とか、そんなに必死になってないな、とか思う。

2016/02/07

USJをV字回復させた事例と共に、アイディアを出す為のフレームワークが記された本。中でも戦略を決める際の必要条件の考え方が特に勉強になった。当時TVで見てたUSJの裏側が知れたのが読んでいて面白い。そして全体的に、盛岡さんの思いの部分に魅了された。

2016/02/04

　ああなんかショックだなハリポタのアトラクションは日本生まれじゃなかったのか。

　くどくどとＵＳＪの舞台裏をあかしどんなに一生懸命やっているとしても結局やってることはＴＤＬと大して変わらない。

　これらすべてのヒット法則を持つのならば純粋な日本初のテーマパークを作ってもらいたい。技術力も、コンテンツも日本の物は見劣りしないはずあとは著者のような気概のある人が名乗りをあげそれに予算がつくことだろう。

　その無類な発想力で森岡さんお願いしますよ純日本テーマパーク作ってください。

2016/01/25

ブレストをするときに、闇雲にやってみて発散して上手くいかないことに悩んでいる場合に読むと目から鱗の本だと思います。

成功させるための必要条件を徹底的に考えてから、そしてようやくブレスト（アイデア出し）に入る。

私はよく、ビジネスの目的を明確化して、ビジネスモデルを絵に描いて、そこにカスタマーアクションをプロットして、そのキーとなるものをブレストするという順番で良く考えていたが、

必要条件を洗い出して、そこからブレストする、という方法は採ったことが無かったが、言われてみれば、その方法はとても有益だと思います。

実際に試してみたいと思いました。

あとは、自分が徹底的に考え抜くという姿勢よりも、はるかに徹底的に考える姿勢がどんなものかを教えられました。

2016/01/11

USJ高成長の立役者である筆者が、そのアイデアを生み出すフレームワークを紹介している。数字に強い筆者だからこそアイデアの検証までがフレームワークとして組み込まれておりそれが強さの仕組みなのかとも思う。筆者がUSJに参画してから例の大人気アトラクションのオープンまでの舞台裏の読み物としても面白い。

2016/01/11

USJの業績を回復させた方法を実例に、アイデアを生み出すためのメソッドを解説する本。有効なアイデアを簡単に生み出す手段はないが、生み出す確率を上げる考え方が紹介されている。

アイデア発想法の技術的な内容の記載は少ないが、どんな業種であっても参考になる考え方が書かれていた。但し、読んで感じたのは技術よりも情熱が大事ということ。

2016/01/11

自分にはこんなことは真似できないなという事柄をいくつも成功させていて、やっぱそれだけのことをしている人の考え方はすごいなと改めて思わされる。
成功するまで諦めない熱意と、普通ならこのぐらいでもう無理だな（周りの意見や、市況とかで）と考えてしまうところを突き詰めて行えるモチベーションがすごいと思う。どうしたらそういう考え方ができるのかを知りたいぐらい。
なかなか熱意はあっても、いろんな外的要因を理由にして、それを突き詰めて完遂することは難しいし、ほとんどの人はやろうと思ってもなかなかできない。すごい人は普通のことを「普通できないよそこまで」というところまで突き詰めてやってるからすごいんだなと改めて思った。
と同時にUSJにいってみたいと思った。

2016/01/02

2015/12/30読了。

USJのマーケティング責任者による、主にマーケティング視点からのビジネス建て直しの自伝である。

Ｐ&GからUSJに転じて、会社の社風に戸惑いながらも経営資源の集中を行い、ハリー・ポッターのアトラクション建設に漕ぎ着けるまでの話である。

目的を定めることの大切さや、プライベートを滅し時間を仕事に注ぎ込むこと、常識を棄て目的に対してコミットすることなどが語られている。

また、一度成功すればまわりの見る目が変わり、自身がいざリスクの高いことをやろうとしたとき、後押しをしてくれることなども面白かった。

Ｐ&Gマーケティング出身者らしい「俺が俺が」という考え方、運良くいろいろなサービスがあったことや遊休資産があったこともあるが、職業倫理が高く、実績を積み上げた面白さとスピード感を感じることができた。