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1分間マネジャーの時間管理 の商品レビュー

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22件のお客様レビュー

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2025/07/16

仕事をサルに、プロジェクトをサルの群れに例え、仕事の受け渡しや任せ方、管理の仕方を書いた本。 本では管理職である話し手が、部下のサルを自分の肩に乗せすぎて、過度に仕事をしているが成果が上がらない状態を変えていくストーリー。 会社の特性かフェーズかわからないが、自社ではサルを上...

仕事をサルに、プロジェクトをサルの群れに例え、仕事の受け渡しや任せ方、管理の仕方を書いた本。 本では管理職である話し手が、部下のサルを自分の肩に乗せすぎて、過度に仕事をしているが成果が上がらない状態を変えていくストーリー。 会社の特性かフェーズかわからないが、自社ではサルを上司が部下にぶん投げ、部下はたまに上司に小言を言われながらサルを育てる構図が多い。 上司が部下からサルを引き受けすぎないことが大事だが、部下にサルを任せる時にどう育てるかを決めてあげたり、上司と部下が一緒にサルを大事にしたりして部下にサルを渡さなければ、サルはたちまち死んでしまう。 仕事をもらうときも渡すときも気をつけたい。

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2025/06/21

とてもサクサク読めた。私はまだマネジメント側に立ってはいないが、マネジメントの思考が分かり、部下としてどう動くべきかも分かった。また、優先順位や捨てる決断をつける基準の考え方もヒントを得たと思う。

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2023/12/31

「新1分間マネージャ」が面白かったので、試しに購入。 読みやすかったか、内容はあんまり良くなかった。 要は、 「マネージャは、部下に仕事を任せよ。なるべく部下に判断させよ。」 みたいな感じかな。 言ってることはわからなくもなかったが、あまりにマネージャ視点すぎて、その方法だと部下...

「新1分間マネージャ」が面白かったので、試しに購入。 読みやすかったか、内容はあんまり良くなかった。 要は、 「マネージャは、部下に仕事を任せよ。なるべく部下に判断させよ。」 みたいな感じかな。 言ってることはわからなくもなかったが、あまりにマネージャ視点すぎて、その方法だと部下の仕事が膨れ上がるし、なにより何か無責任じゃない?と思ってしまった。 もし自分が管理職になったら、感じ方変わるのかな、、、?

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2022/11/22

サルに手を焼く様子が、まるで私を見ているようだった。 サルの特定→担当者→保険→健康診断 反発されても、相手の力を最大限引き出すことに重きを置く サルがあまりにうろうろしているから、いらないサルに気を取られていてはいけない などためになった

Posted byブクログ

2022/09/10

部下のモンキー:責務は部下にさせる。権限移譲する。己の時間を生み出し、己のすべきやる価値のある仕事を行う。

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2022/08/30

フィクションだね。幻想だね。ファンタジーとして読めんば面白いよねー。時間確保のためには、タスク管理(正確にいうと「ボールを持つな、すぐ渡せ」)が大切って話。って時間管理じゃないじゃーん。タスク管理じゃーん。と思いつつ、結局、役に立ったし。

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2022/08/23

新書があるのはわかっていたがあえて古い方で購入。 3つの秘訣に対して、何故有効なのかを書いているが聴くこと・問い・振り返りが重要なところに通じると感じる。 - 1分間目標設定 - 1分間称賛 - 1分間叱責

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2022/08/18

管理職としての時間管理のビジネス本。 仕事をサルに例えているのがこの本のポイントのようですが、無意識におさるのジョージがチラついて、可愛らしく感じているのはたぶん読み方間違ってる。 (↑これで本来の腹落ち感が得られないのは自己責任) コーチングはちょうどやり直しモードだったので...

管理職としての時間管理のビジネス本。 仕事をサルに例えているのがこの本のポイントのようですが、無意識におさるのジョージがチラついて、可愛らしく感じているのはたぶん読み方間違ってる。 (↑これで本来の腹落ち感が得られないのは自己責任) コーチングはちょうどやり直しモードだったので、良い学びでした。

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2022/04/03

管理職1年目で出会えた本。サルの動物園がまさに私でした。企業人の3つの時間を確保するように働き方変えるきっかけになった。

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2020/03/17
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

「やる価値のないことを効率的にやる価値は無い」 業務効率化という話になると今の業務をどう効率化すればいいのか、と考えてしまうが、そもそも自分が対応する必要のないサルを抱えているのではと考えるきっかけになった。 「部下のために仕事をするのであって、部下の仕事をするのではない」部下が困っていて自分ができそうだと感じると、つい自分でやりたくなってしまう。もちろん対応できるのだけど、抱えすぎると逆に部下からフォローされるようになる。全くこの本に書いてある通りサルをたくさん抱えてしまっている自分に気がついた。今では簡単なことも、自分がやり方を教えて部下に調整も含めてやってもらうことで少し楽になった。

Posted byブクログ