採用基準 の商品レビュー

伊賀泰代【著】

2024/10/10

グローバルリーダーシップが重要。リーダーシップとは何かということがわかりやすく具体的に記述されている。

2022/03/06

リーダーシップの要素や大切さについて語る本
タイトル以外は非常に素晴らしい。社会人たるものこうあるべき、と思わせてくれる。

2022/02/15

マッキンゼーの採用を務めたちきりんさんの本。

グローバル化と言われて、それが本格化している現在、リーダーシップというものが日本人が欠けていることを痛感させられる内容。

僕も割とリーダー的ポジションで色々やってきましたが、グローバルの視点で見た時のリーダーシップは養われていないなと反省。

日々の中で実践できるリーダーシップを積み上げていき、人生のコントロール感を上げていきたいと思った。

2022/02/09

リーダーシップとは何かということを書かれた本。
この本におけるリーダーとは成果を出す人で、リーダーの役割を持つ人だけが持つのではなく、組織の全員がリーダーシップを発揮することが成果を最大化する近道。
他者を巻き込んで何かしようとなると必ずリーダーシップが必要になり、リーダーは①インパクトのあり、共感される目標を掲げる②方向性を定めながら先頭を走る③責任が伴うが決断する④言葉にして明示的に伝える、この４つを行わなければならない。

身近なところからも鍛えることができるリーダーシップ。自分はキャプテン経験などでリーダーシップがある方だと思っていたが、役割だけでは無く成果にコミットすることを意識しながら立ち回りたい。

2022/01/20

組織全体1人1人がリーダーとしての意識を持つことで、大きな成果が得られる。
またリーダーは雑用をする人ではなく、目標を掲げ、先頭を走り、決断し、他者に伝える、この四つのタスクを担っている。
リーダーシップを日頃から意識して生活し、リーダーシップを成長させていきたい。
リーダーシップを身につけることで、周りの評価を気にせず、自分のやりたいことをする勇気も得られる。
英語もぼちぼちがんばろう。

2022/01/19

【こんな方におすすめ】
・世の中に大きなインパクトを与えたい方
・周囲よりも大きな成果を残せる人になりたい方
・「社会人の高み」の方向性を明確にしたい方

事を為す上で向かっていくべき方向性を教えてくれる本。
社会人としてのスタンスが学べる。

リーダーシップについてが主題であり、
リーダーとは「成果を達成する人」と定義されている。

また成果を達成するリーダーに必要な行動や
リーダーになるためにすべき行動がまとめられている。

1年目で出会えたおかげで周囲より高い成果を出せ、3年目で上流ポストも与えてもらえた。
恩人のような本で、成長意欲溢れる若手は必読です！

2022/01/25

採用基準は？
・思考意欲と体力のある人
・現状分析→解決への仮説をたてる力
・謙虚な人間性
・何かに特出したスパイク型人間
自分の能力は？　標準6/10だとしたら
洞察　7
行動 8
コミュニケーション 6
分析 5
交渉 5
私は行動力のある方だと思う。
良いと言われた本を買う。留学に行く。
資格に挑戦する。行きたい場所に行く。
迷ったらやってみようと思ってやってみる。
それを強みとしていきたい。

・リーダーとは
チームの使命を達成するために必要なことをやる人
英語専科もそうなのかも。教えられる人が少ない。
みんなの役に立てる。授業力も磨ける。
でもまだまだリーダーシップたりない。
鍛えたい。リーダーシップは全員に求められるもの。
・リーダーの役割
目標設定。先頭を走る。決める。伝える。

・自分で決め、理由を説明する
・常に挑戦し成長し続ける
　成長が止まったと感じたら働く環境を変える

2021/12/28

自分の責務を全うする。
そのためには、年齢や置かれている立場などは一旦置いておき、全員がリーダーシップをもって取り組むことが必要。
個として成果を出すことはもちろん、チームとしての結束力を高めることも自分の責務。
amazonのOLＰに通ずるものがある。

★リーダーが成すべき４つのタスク
①目標を掲げる
　エッセンシャル思考での本質目標にする
②先頭を走る
　私がやりましょう。リスクは受けもつ
③決める
　情報が不十分でも決める
④伝える
　分かるだろうではなく、何度も同じことを粘り強く語り続ける

2021/12/20

リーダーシップの話。

マッキンゼーが求める人材
①リーダーシップ
②地頭のよさ、もしくは専門的知識や経験
③英語力

日本には①③が欠けている人が多数

2024/05/18

38面接担当者が知りたいのは、その候補者がどれほど考えることが好きか、そしてどんな考え方をする人なのか。考えることが好きな人なら、どんな課題についても熱心に考えようとする。「頭の中から解法という知識を取り出す事」と「考える事」は全く異なる。

47考えるという行為は高いレベルの気力と体力を要します。
思考力＝思考スキル（後から学べるもの）＋思考意欲＋思考体力。後ろ二つを面接時に確認

109リーダーに対する建設的でない批判の大半は、「成果にコミットしていない人たち」によるもの。リーダーが成し遂げたいと考えていることに対して賛成できない人、自分には関係がないと考える人にとっては、リーダーとは突っ込みだころ満載の強権者です。

110リーダーの仕事は、周りの人を楽しくさせることではなく、なんとしても成果を出すことなのだと理解すること

117俺がいいと言うまで何日でも歩き続けろと言われてひたすら歩き続けるモチベーションを保てる人はいません。
人間は合理的。求められる努力と得られるものがバランスしていないと感じれば努力しなくなる

129フォロアー「こうすべきでは？」「ここを変えてください」「これはおかしい」
リーダー「自分がリーダーならこうする」

131同じものを見た時に同じことしか考えないのであれば一つのチームにその2人が存在する意義はない。異なるからこそ存在価値がある。
＝言わなくてもわかるはず　は通じない

133 リーダーのタスク　目標を掲げ、先頭を進み、要所要所で決断を下し、常にメンバーに語り続ける　

148放射状の組織図。自分の仕事に関しては自分がリーダーであり、パートナーやマネージャーを含めた関係者をどう使って成果を最大化するのか、それを考えるのがあなたの仕事

148全員がリーダーとはどういう意味か‥自分の仕事に関しては、自分がリーダーであり、パートナーやマネージャーを含めた関係者はどう使って成果を最大化するのか、それを考えるのがあなたの仕事だという意味

182ひとりの偉大なリーダーを待ち望む気持ちは、誰かがこの大変な現状を一気にかえてくれるはずという他者依存の発想に基づいている。

185自分で判断し、結果責任を取る覚悟を持ち、指示を出せる人＝リーダーシップを発揮できる人

200 リーダーシップはごく日常的なスキル。今は卓越したリーダーシップを発揮している人も、最初はごく小さな機会から少しずつそれをみにつけた