WHYから始めよ！ の商品レビュー

サイモンシネック【著】,栗木さつき【訳】

2013/04/13

副題にあるようなリーダーシップとしてではなく、事業の存続を考えるために読んだ。
きっかけは有名なTEDのビデオを観てインスパイアされたから。
http://www.ted.com/talks/lang/ja/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

主旨は題名そのものだし、TEDを観れば明快に語られている。
しかし、本書を読んでいると「何を言いたいの？」と疑問が沸いてくる。この疑問は本文半ばで明らかにされる。
ネタバレなので控えるが、必要なのはWHYだけでなく、そのさらに背景にあるものだと感じた。

文章の語尾が意図を読み取りづらいところがある。これは訳の問題かも知れない。
TEDが明快なだけに、この分かりにくさが他人に薦めづらい。

2013/03/03

コーチングのプロから紹介してもらい読んだ。マーケティングの内容だけど、人の心をつかむためにも必要な要素が満載。自分の仕事も、WHYから考え始めると納得が高まる気がする。いい本に出会えた。

2012/10/08

人間の行動に影響を及ぼす方法は、ふたつしかない。操作するか、鼓舞するか

人々はあなたのWHATではなく、それをしているWHYを買う

MP3を開発したクリエイティブテクノロジー社　vs アップル
5GBのMP3プレイヤー　vs 1000曲をポケットに

WHY→HOW→WHAT

調査に信ぴょう性がないのは、人々に理由や決定の動機が分かっていないからではなく、言葉で説明するのが難しいから

ほかの人間と競争するときだれもあなたを助けたいとは思わない。ところが自分自身に戦いを挑むと、だれもがあなたを助けたいと思う

2012/10/03

WHYは志、WHATは具体的スペックや方法論。
ビジネスはWHATの議論になりがち。青臭くてもWHYからはじめよう。部下におしえてもらった本だけどよかった。

2012/09/28

レビューはブログにて
http://ameblo.jp/w92-3/entry-11363499129.html

2012/09/23

別に買って読まなくても、本に書かれたエッセンスは、18分間の動画としてインターネットに公開されている。"Start With Why"で検索すれば、著者であるサイモン・シネック自らが講演で語る動画が簡単に見つかるはずだ。日本語字幕も付けられるので、まずはその動画を見るべき。
私がその動画を最初に見たのは、2011年１月のこと。会社の社員研修の一環として見せられたのが最初だったのだが、非常に大きな印象が残り、その後何度も動画を繰り返し見てきた。より詳しく知ろうと、著書を読んでみたいとも思っていたが、英語版しかなかったので躊躇していたところ、たまたま通りかかかった本屋で日本語版の存在を知り、思わず購入。３日ほどで読み終えた。
客観的には、平均以下のビジネス本かもしれない。単純なエッセンスを長々と書いているので、冗長に思える箇所が全体に多い一方で、逆に十分な説明が無いために分かりにくい箇所もあったりと、全体構成のバランスを欠けている。
ただし、動画の「Start With Why」に大いに感銘を受けた私個人にとっては、これはもう星５つ以上の名著中の名著。動画だけではやや根拠薄弱と思えた理論が、豊富な事例を背景にすることで、よりしっかりとしたものに思えてくる。動画で成功事例として紹介されたAppleやライト兄弟、キング牧師の逸話は、背景も含めてより詳しく説明され、この本でしか読めないSouthwest航空や、Starbucks、ウォルマートの成功事例も興味深い。失敗事例としての、Dellやマイクロソフトの話は、どこにでもありそうな話として、かなり身につまされる。おそらくこの本も、繰り返し読むことになるだろう。
とにかくまずは動画を見て、興味を持ったら本も読んでみて。

2012/09/10

（2012/9/9読了）この本の内容を18分で説明している動画　http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html
Simon Sinek: How great leaders inspire action
製品のスペックでなく、その製品を生み出した理念を語るべし。日本の電機メーカーには耳が痛いね

2012/08/29

コーポレートカルチャをWhyから紹介した内容。とても心揺さぶられた。創業者の信念とそれを支える相棒が成功の鍵。イノベーションのジレンマにも似た印象をもった。

2012/08/25

企業活動を率いるリーダーは、”WHY”から始めることで、周りをリードでき、成果を収めることができている。

WHY→HOW→WHATと考えていく”ゴールデンサークル”を描いて仕事に取り組むことを、
アップル、スタバ、サウスウエスト航空などを事例に説明している。

WHYから始めなければ、市場は受け入れてくれない。

続きは、ブログで
http://walker411.blog.fc2.com/blog-entry-214.html

2012/08/19

まったくの同意。ＷＡＮＴがあったとき、普通の人は、ＨＯＷを探る。つまり
ほしいものをどうやって効率よく、手軽に手に入れるかを探りますが
手っとりはやく手にしたものは、すぐに役に立たなくなります。
それは真理だと思います。
ＷＡＮＴがあったとき、ＷＨＹを追求していくことは、本当に大切です。
ほしいものがある。それはなぜ？　～だから。　そうである理由は、なぜ？
その繰り返しの中で、あるものが、心の中に生まれてくると思います。