優しい会社 の商品レビュー

神田昌典【監修】,安達元一【原案】

2024/06/27

(2012/3/28)
２０１０年の現代の会社の社長、上司、部下に不満を持つ４０代の課長秋元に、
終戦からの７０年を４つの時代にわけたそれぞれの時代にタイムトラベルさせ、
当時の３０～４０代の活躍した背景を体感させる、というお話。

高度成長時代に会社を大きくした春山社長、
バブルの中を生き抜いた夏目部長、
そしてこれからの時代を活躍する冬木主任。

秋元はこの三人が理解できず悪態をつくと、なぜかタイムトリップして彼らが活躍した時代に行く。
彼らの生き様を一緒に過ごすことで体感するとまた戻り、彼らの考えが理解できるようになる。
ここの深みがないのが読み物として物足りないんだけど、まあ、この本が言いたいことはもっと大きいことなんで、
仕方ないのかな。

７０年を１サイクルとして、春夏秋冬４つの時代がある。それぞれの時代に合った生き方がある。
今、２０１５年までは秋の時代。収穫をすると同時に、次につなげるもの、もう古くて捨てるものを峻別するときだと神田はいう。
そう、上司や部下に文句を言ってる時ではなく、彼らを理解しつつ、特に次の世代にどうつなげるかを考える時だ、
というのがこの本の主題だろう。

それは理解できた。
それで十分だろう。

2016/04/05

上下関係に悩むどこでもいそうなサラリーマンがタイムスリップして、戦後の幾つかの時代を彷徨う。それぞれの時代によって、必要とされる人物・役割は違うし、それぞれの世代が役割を持っている。それを前向きに全うしようと思える話だった。

2015/06/28

現代(秋の時代)と戦後(冬の時代)、高度成長期(春の時代)、バブル期(夏の時代)について書いた小説。
こうれやってみると、自分はある意味、次の冬の時代の人間になるよう。
ただ、次の冬の時代になる人物が、意識高い系という。自分は本は読むけど、「なんとかなるんじゃないか」と楽観的に考える意識低い人間なので、次の冬の時代は他の人に担ってもらいたいと思う。
それにしても、高度成長期の日本人は本当熱心に働いていたんだろなということがよく分かる。いったい、始業時間は何時なんだ。
後、バブル期もタクシーの争奪戦とか、本当にすごかったんだなと。こんな時代がまた来る日はあるのだろうか。なお、自分はバブルがピークのころに生まれたそう。
ところで、7月30日から日が明けてなぜか8月1日になるという。「7月30日ですよね？」「もう午前３時だから、日付は変わってます。８月１日ですよ」って誰か間違いに気づかなかったんだろうか。さすがに、２版では修正されてると思うけど。

2013/06/30

国の成長サイクルを７０年周期と仮定し、終戦をスタートとすると、終戦後の混乱期、高度成長期、バブルをはさんだ時期、現在、と１７年ほどの間隔で４期に分けることができる、とします。ちなみに終戦の７７年前は明治維新になります。

　ビジネス本の体裁を取らず小説仕立てにすることでそれぞれの時期に青年期を迎えたビジネスマンたちの行動原理、思想の背景を描きだします。

　本書では、違う期に社会に出た人たちがお互いに解りあえているか、というとそうではない。例えば高度成長期を知る世代は往々にして「過去に酔っている」「現実を直視しない」などと言われがちです。しかし、高度成長期、寝る間も惜しんで熱に浮かされるように働いた、あの時期に社会人として成長した世代なら、自然とそのような言動になるのではないか、というのが本書の指摘です。

　日本の中で世代が違うことだけで解りあえず、それらの世代の方々が同じ会社で働いている場合ものすごいロスが出ているのでは、この本を読めば少しは「理解」できるのでは、とします。

　下の世代、何に対しても貪欲さがなく草食などと言われる世代について、これから冬の時期に入るという前提で、

　「国をリセットしまったく新しい発想を生み出す」世代なのだから年次が上の世代から見れば理解不能で当然ではないか、とします。

　確かに明治維新のころの志士たちの主張はその上の年代の武士たちには理解できなかったでしょうし、終戦後の混乱期に会社を興した人たちも「売れない」「できっこない」と言われながら起業しています。

　今の世相がすこし腑に落ちた感じがします。

　東日本大震災がサイクルのピリオドだとしたら、実は日本はすでに新しいサイクルに入っているのかもしれません。

2012/06/08

物語調で読みやすい。
著者の唱える一世代20年弱の歴史を
各時代にタイムスリップする形で紹介していく。

戦後すぐの冬の時代は、何も無いなかでとにかく作る、タネをまく。
その芽が出る春の時代は、それを形に
して広げる。時代としては高度経済成長期。

次のバブルが夏。モノは溢れているので使い方、価値作りが必要になり、良くすることが求められる時代。

次の時代はネットバブルからの秋。
出来上がったものを壊して行く。
そして、次の2015年からまた冬の時代。新しい価値のなかで新しいものを生み出して行く時代。

多少違和感のあるところもあるけど、流れとしてはわかりやすいし、納得の部分もある。
ただ、共産主義が資本主義からの先進性を歌って結果がともなわなかったように、どこまでの確実性があるかは未知数だなぁとも思う。
こういう視点で俯瞰して話を考えられる力はステキだなぁと思いつつ。

2012/04/12

皆さんの周りには理解できない上司や、理解できない部下はいませんか？

私は、仲間の一人に上記のような相談を受け、この書を思い出し、読み始めました。

この本は、見事にその悩みの答えを示してくれました。
むしろ、悩みの原因である上司にそっくりな人がいたんです。
この小説の中に(笑)

読んでほしい理由はもう一つあります。

”いま”だからです。

2011年に東日本大震災があり、
日本は大きな大きな価値観の転換期にあります。
この時代を乗り越えるには
”各世代の特徴を最大限に発揮して、思いやり支え合うつながり”が必要となります。

とは言っても、まずは各世代を理解しなくてはいけません。

本著は「踊る!さんま御殿」「奇跡体験!アンビリバボー」「社長密着24時」などの番組の放送作家である安達元一氏と、日本一のマーケッターであった神田昌典氏が研究・体験して積み上げた理論に基づき作られたストーリー。

温かみの無い歴史の教科書を見るだけでは決して理解できない、
分かり合えない各世代の特徴・考え方が、しっかりと伝わってきます。

今の時代を生きる全ての人におすすめです。

2012/04/10

小説って読むことほとんどないんですが、この本は小説でありビジネスや世代論のことなど満載です。ちょうど本当の本棚にあったので最初に登録してみました

2011/11/29

戦後７０年まで、あと４年。
日本の歴史を振り返ると、春夏秋冬の時代に分けることができるだろう。
今はまさに、秋の時代。
あと４年で、冬の時代の到来である。

震災にギリシャ危機を端にするユーロ不安。大変革がまさに今、起こっている。

そんな中で、それぞれの時代を生きてきた、同僚、上司、後輩の三者で、
この時代を乗り越えていかなければならないのである。

お互いのことを、あまりに知らなすぎる。

つまり、知らないことが原因で、世代間の断絶という事態が、起きているのである。

生きてきた時代を知ることで、それぞれの目線を知ることができるし、

分からないと思っていた、感性を理解することができる。

それぞれの世代の優しさを知り、自分にとっての優しい会社に気付くことでしょう。

自分の立ち位置を知った時、「チーム自分」が発動され、

まだ見ぬ未来の構築が始まるのです。

ぜひ読んでほしいい１冊と言えます。

なお、この本に登場する「主人公」が、私には、スト―リー・テラーの神田昌典に見えたのも、

自然な感じだったと言えます（笑）。

2011/10/28

戦後～高度成長期～バブル～現代を四季に例え
表現した一冊。

現代は秋からまさに冬へ真っ只中。
ただそんな苦境にこそこれまでの根底を覆す考えが
生まれ、日本を復活させる。

それを行うのは他でもない
二十代、三十代の私たちだ！！

2011/10/22

監修者の「はじめに」と「解説」は、
読まないことをおすすめ…。興ざめします…。
なぜ、作者よりも監修者の方が上位なんだろぅ…？？

本編は、終盤の終戦直後あたりから残念な方向に…。
東日本大震災の後に、たぶん便乗して？
終盤以降を書き直したのが、残念の原因でしょう…。

好不況のサインカーブをロングタームで考え、
４世代にそれぞれの役割を当てはめて考えることは、
特に目新しくはないと思いますが…、

結局のところ…、このサインカーブの中で、
「今を生きる世代には、夢も希望もない」って
言ってるようなもんだと思うんだけど…。

やっぱり…、
もしドラの何匹目かのドジョウを狙ったのかな…？？
ビジネス系のライト小説としては、まぁいいと思います…。