カモメになったペンギン の商品レビュー

ジョン・P.コッター(著者),ホルガー・ラスゲバー(著者),藤原和博(訳者),野村辰寿

2015/03/02

「最初の5人が肝心」というのは、①5人の人選に加え、②5人の方向性を合わせるところまでが肝心という意味だと考えている。
　当初は遠慮がちだったフレッドやバディが、次第にこの活動へ積極的に参加するようになっている。2人とも2度目の全体集会ではそれまでより積極性がみられるから、イカ取りで連携が進み、価値観の共有でチームの一体感生まれたからだろう。
　この一体感をどう創出するかが初期のリーダシップだなー。

2015/01/30

意識すべきことを書いております！
人を巻き込んで大きいことするには必要です。

変革に関する目標達成。

■準備を整える
　１．危機意識を高める。
　　　周囲の人々に変革の必要性とすぐに実行する重要性を理解させる
　２．変革推進チームをつくる
　　　変革を推し進めるには強力なチームが不可欠であるさことを認識する
　　　それぞれ、リーダーシップ、信頼性、コミュニケーション、専門的知識、分析力、危機意識、に優れたメンバーが望ましい
■すべきことを決定する
　３．変革のビジョンと戦略を立てる
　　　将来がどのように変わるのか、その将来をどのように実現するのかを明確にする
■ 行動を起こす
　４．変革のビジョンを周知徹底する
　　　変革のビジョンと戦略について、なるべく多くの人の理解と賛同を得るようにする
　５．行動しやすい環境を整える
　　　障害はできるだけ取り除き、そのビジョンを実現したい実現したい人たちが行動しやすくする
　６．短期的な成果を生む
　　　できるだけ早い時期に、目に見えるはっきりとした成果を上げる
　７．さらに変革を進める
　　　ひとつ成功を収めたら、そのあとは変革をさらに推し進め、加速させる。そのビジョンが実現するまでは変革に次ぐ変革で、手綱を緩めてはならない
■ 変換を根付かせる
　８．新しい文化を築く
　　　新たな行動様式が古い因習に完全に置き換わるまでは、その新しいやり方を持続し、それが成果を上げていることを確認する

2015/01/07

危機や変化を何とかするための、示唆に富んだ寓話だった。きっと、これからの人生で何度か読み返す本になるだろう。やっぱり、最初の5人が肝心だよなぁ。

2014/12/15

「チーズはどこへ行った」
ほどではないが、
今の状況に満足、安心しきっている人(ペンギン)と
誰も見ないようなところまで注意深く観察して警戒感を持って過ごしている人(ペンギン)

いいチームメンバーがいて、いい助言者がいて、やはり組織は人なりであるなあと思った。
いいチームは大きなことを成し遂げるなあ。

2014/12/07

将来のビジョンを生み出すこと。
チームを作ること。
危機意識を高める
変革推進チームを作る
変革のビジョンと戦略を立てる
周知徹底する
行動しやすい環境を整える
短期的な成果を生み出す
新しい文化を築く

2014/11/07

John.P.Kotterの提唱する、組織変革を成功に導くための、
８段階の変革プロセスについて寓話を用いて紹介している本。
John.P.Kotterの提唱する変革プロセスは、以下の８段階である。
＜準備を整える＞
　・危機意識を高める
　・変革チームをつくる
＜すべきことを決定する＞
　・変革のビジョンと戦略を立てる
＜行動を起こす＞
　・変革のビジョンを周知徹底する
　・行動しやすい環境を整える
　・短期的な成果を生む
　・さらに変革を進める
＜変革を根づかせる＞
　・新しい文化を築く
　著者曰く、寓話にすると読みやすく、読者層を限定しないという
利点があるという。
　物語としては、ペンギンが主人公で、住み慣れた氷山が溶けてし
まうかもしれないという危機を知ることから始まる。その危機から
脱するための変革プロセスをペンギンたちの行動をとおして、理解
していくという構成。
　明確には書いてないが著者のメッセージを解釈すると寓話なので
細かいことは気にせず、読むのが流儀ということ。なぜ、ペンギンが
人間のような会話をするんだろう？なぜ、ペンギンがカバンをもって
出かけるのだろう？なぜ、ペンギンの幼児が通う幼稚園があるのだ
ろう？なんで、プレゼンでパワーポイントの資料を用いようとするの？
そもそも、人間のような器用な指があるのかなぁ？などなど。読み
進むと、後半はノマドワーカーを連想させる。
　個人的には寓話より、ビジネス書のようなよくある構成のほうが
すんなり理解できるように感じた。寓話だと１回読んだだけでは、
８段階の変革プロセスについてあまり理解ができなかった。
　物語の終わった後に、まとめとしての８段階の変革プロセスにつ
いての要約がある。
　印象に残ったのは、この本だけではなく、こういったたぐいの
本によく出てくる指南として、「小さな成功体験の積み重ねが次の
成功を生む」ということ。これは、ほかの様々なビジネス書等でも
同じようなことが載っていることがある。

2014/10/27

組織とは、大きくなると大なり小なり、この物語の
ようになっていくのだと思わされた。自分の組織を
客観的にみたい時に良い本だと思う。
幾つも当てはまるペンギン（人）がいるんでは？笑
そして、どの様に組織を変えて行くかのモデルが
描かれている。そんな上手くはいかないが、誰か
がやらなければ始まらない。。。

2014/10/06

あっと言う間に読んでしまえる。
皮肉的にも示唆的にも色々な角度で感じられることも色々である。
読む人によって得られるものは違うだろうが。
欧米的と言うか何と言うか、日本人はこういうものは書けないのだろうな。

2014/09/13

1.危機意識を高める
2.推進チームをつくる
3.ビジョンと戦略を立てる
4.ビジョンを周知する
5.メンバーが行動しやすい環境を整える
6.短絡的な成果を生む
7.さらなる変革を進める
8.新しいやり方を文化として根づかせる

2014/07/18

変革を成功させるプロセス
１　危機意識を高める
２　変革推進チームをつくる
３　変革のビジョンと戦略を立てる
４　変革のビジョンを周知徹底する
５　行動しやすい環境を整える
６　短期的な成果を生む
７　さらに変革を進める
８　新しい文化を築く
組織変革の本だけど、自己変革の参考にもできそうです。