レバレッジ時間術 の商品レビュー

本田直之【著】

テレビはだらだら見ない

[ジェイ・モラン(http://j.mimora.com)]

本田氏の時間に対する考え方がわかる書籍です。
　ちょうどある資格試験に挑戦しようとしていたので、資格必勝法をすこし参考にさせていただくようにしました。

メモ：
　・レバレッジ資格必勝法・・・俯瞰逆算スケジュール。初期の時間を試験出題範囲の分析にあてる。満点でなく合格点を目指す。
　・暗記作業は寝る前にするのがベスト・・・睡眠中の記憶、夢での復習、朝だと昼の仕事などで忘れる
　・『常に時間はたっぷりある、うまく使いさえすれば』by ゲーテ
　・テレビはリアルタイムで見るな・・・録画で早送り＋ＣＭ飛ばしのほうが効率が良い。

ジェイコミュニティー　→　http://j.mimora.com

2026/01/14

図書館にて借りた。
同者の別の本はいくつか読んだが、時間をお金と同じように扱うのの大事さは改めて思い知らされた。
意識しよう。

2025/02/23

10年以上前に読んだ本の感想。今となっては当たり前のこととして自分にも定着したが、当時は「時間を活用する」という概念がほぼ無かったので非常に参考になった。
というのも、学生時代、忙しいとはいえ、まだ可処分時間が多くあったからで、そこまで「時間を活かす」という考え方を本気で持てていなかったから。
社会人として仕事を始めて時間が減り、定職についてさらに時間が減り、所帯を持ってほぼ壊滅的になくなった。週に8h程度、自由時間があればいいくらいである。
徐々に時間が減っていく現実の中で、こういった時間術を早いうちにまず身に付けておくことは非常に重要だった。
本書ではカレンダーの作り方など即時的なノウハウも色々あるが、こういったものは時代と共に陳腐化する。一方、時間にレバレッジを賭ける、という基本的な考え方と、「あいつは定時に帰る奴」と思われるようにする、のようなマインドと具体的アクションの両方にまたがるノウハウは今でも活用が効く。
コロナ以降やZ世代の登場によって当時まだ先鋭的な意見だった本田氏の発言はほぼベースになった。
改めて、先見の明があったのだなと実感させられた。

2025/01/26

#読了　#本田直之

レバレッジと言えば本田さんと他の本でも取り上げられていました。

急がば回れ。忙しい時ほど考えようと思い、手に取りました。仕組み化パターン化の絶大な効果。
何時に起きよう、何時に食事しようなど考えるだけロス。
次の問題は空いた時間をどう使うか。いつもあったはずなのに、ついつい無駄にしてしまう。考え続けます。

2024/11/04

レバレッジ、テコの原理。
仕事は最初に苦労してテコ（仕組み）を作って、後に数倍の成果を出す。
会社員ではルーティンワークで同じことだけやれば良い感じだけど、考えが変わった。
レバレッジ最強！！

2023/04/23

テクニックで細々と時短を試みるよりも、考え方自体を変えて使える時間を増やすということの大切さを感じた。

「インプットの時間を1日の中で天引きする」これ個人的に結構難しい。他の本でも自分との約束をスケジュールに入れるみたいなんあったけど、それができるかが成功する人と「時間があったら」と可能性に逃げる人の違いにもなるんだと思った。

2023/04/21

感想
距離＝速さ×時間。この公式は仕事にも当てはまる。時間が一定なら速さを高めるか距離を縮めるか。どこまで創造的な時間の割合を高めるか。

2023/04/09

一日1%ずつカイゼンすることで365日後には福利で生産性が37.8倍になっている。ちなみに24時間の1%はおよそ10分。一日のどこか10分を、より良い習慣にカイゼンすることを習慣にしたいところ。

まぁ、実際にはひとつの習慣を努力なしできるよう定着させるのに60日ちょっとかかるという論文もある（もちろんデザインの仕方によってはもっと少ない日数にもその逆にもなる）ので毎日10分のカイゼンを階段のように登り続けることは無理があるが、生活に取り入れたいif-then_planningがてんこ盛りだ。数ヶ月に一回程度、この手の本を読んで小技を貯めて、ひとつずつ試して定着を図ろうと思う。

2023/02/12

すごくわかり易く「仕組み作り」を教えてくれる本。どうやって仕事の段取りを考えるか、スケジュールを作っていくか、工夫することで時間資産を増やす。

では、どうやって「仕組み化」するか。それは、再現性を持たせること。つまりたまたまその日だけではなく、いつもその状態にするということ。その際、属人化せず、組織で再現性を持たせることが大事。個人の資質に負うのではなく、チームで効率性を高める！来年度、それに取り組むために、2月3月はそのことを詰めて考えてみよう。

「アクティブ・スケジュール」とは、俯瞰し、ゴールから逆算する能動的なスケジューリングのこと。まずは明確にゴールを設定する。その上で、目標達成のためにやらなければならないことを何段階かのステップに割り振る(スモールステップ) 。そして、事前に何をやるべきかチェックリストを作り、それを見ながら仕事を進める。チェックリストさえあれば、担当者が変わった場合の引継ぎも簡単チェックリストを作るとは、それを「仕組み化」し、再現性を持たせることなのである。

時間家計簿でダラダラ時間をチェックする。時間は「インプット・アウトプット・生活・プライベート」の4つのカテゴリーに分類して記録する。使途不明時間がはっきりしたら、自分が厚みを持たせたい時間にフォーカスし、時間割を作る。

まとめると、この本で学んだ事は、組織全体で時間資産を増やすための工夫とやり方である。具体的な方策としては、①ゴール設定、②やらなければならないことを書き出す、③スモールステップに分解、④日付入りチェックリストを作る(終わった後のフォローまで含めたリスト作る)、⑤できたかどうかチェックする、(ここからは私の付け加えだが⑥フィードバックし、よりよいチェックリストに変える)

2022/11/10

意思決定を速くなければ意味がない。意思決定を早く行動がじっくり段取りを組んでから。
常に重要な情報をインプットしいつでも即決断できるようなレベルで自分を維持する。もし情報が足りないならば、その場では答えを出さないと決めてすぐに情報収集。