新版 MBAクリティカル・シンキング の商品レビュー

グロービス・マネジメント・インスティテュート(著者)

2009/10/04

論理的思考をつけようと思い読む。

基本的なところはわかりやすかった。
あとは思い出しつつ実践的に考えていけば、かなり役に立ちそう。

2009/10/04

１年前くらいに一度読んだんだけど、今回もう一度復習しておきたくて読み直したが、２回読むと自分が気をつけなければいけないこと、欠如していることを意識して読めるのでより効果的だった。
あとは実践あるのみですね。こういうものは。

2009/10/07

購入者：横井(2008.3.1）
貸出：松木 返却
論理的思考力を養う上でこの本は不可欠！
仕事における物事の考え方の基本になる
1冊でした。
但し、この本も相当難しいので、覚悟は
必要です
貸出：(2008.4.4)横井　返却(2008.6.15)
物事を考えるという事は誰もがしていますが、正しい方法で正しいレベルまで考える方法を知っているのと知らないのとでは仕事に大きく差が出るということが判りました。思考方法というものを知らなかった私はなんとなく導き出す結論がいかに浅はかなことであるかを痛感しました。学ぶことが非常に多かったです。

2009/10/04

ロジカルシンキングに続いて強要されて呼んだ本。

こっちのほうが難しいのだろうけど
こっちのほうがわかりやすくもある。
多分具体的だから。
読むのがやになってくるけど
きっと読んだらためになる本。
重たいので持ち運ばず、家でいっきに読んだほうがいい。

2009/10/04

コンサルの人にこの本を理解して実践できればどんなコンサルでも受かるよ、と言われた。

でも全部落ちたのは僕が理解できてなくて実践できてないからだと思う。

面白い。

2009/10/04

帰納法：いくつかの事例の中からルールを作成する
演繹法：ルールと出来事からある結論を出す
問題解決の技術
■MECE（フレームワーク）により
考える切り口を網羅する
情報伝達（提案）の技術
■ピラミッド構造により理由づけを
おこなって伝達する

2009/10/04

論理的に物事を考えていても、抜け落ちやすいところって結構あるもの。そんな点を丁寧に説明してあるところがよいです。

MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)で仕事を進めることができればいいが、、そうは簡単にはいかないだろう。

2009/10/04

-論理展開(帰納法と演繹法)
-因果関係
-事象の構造化(問題解決)
-論理の構造化(コミュニケーションスキル）
の４つが主なテーマ。

書いてる内容はもう散々思考系の本を読んでたり、
コンサル的思考とは何か的な事もいくつか目を通したからからそこまで目新しいものはなかったと思う。
ただ、この本は概念に加えて実用性もあると思った。
各テーマにおいて、注意しなきゃいけない部分のチェックポイントがまとめられてるから
使い勝手がいいんだろうなという印象。
まあ、チェックポイントにひっかかるかどうかが自分で見破れなければ意味ないんですが。

2010/10/28

2007/05/22
う〜ん･･･。難しい。
でも、書いてあることは非常に重要な気がする。また読み返す本。

2009/10/04

クリティカル・シンキングの定番教科書です。教科書といっても読むだけでは何もならないので、自分の思考方法を改善するため訓練する必要があります。
書いてある事は理解出来ても実践出来ないと意味ありませんから・・・