まず、ルールを破れ の商品レビュー

マーカスバッキンガム(著者),カートコフマン(著者),宮本喜一(訳者)

2009/10/04

著者が言いたいのはとにかく、「他人を変えることはできない」から人のいいところを伸ばしましょう。
そして、できるマネージャーはできる部下と過ごすことが一番生産的だということ。
たしかに、いくらがんばって駄目な人間を変えようといっても、聴く耳をもたないのだから無理だし、
個々人のフィルターが邪魔をしてなかなか変えられるものじゃないってことだ。

2009/10/07

すぐれたマネージャーは、これらのことが必要だと知る。

1.才能で人を選ぶ。(経験や知識、意思の強さでは選ばない。)
2.成果を適切に定義する。(適切な手順を定義するのではない。)
3.部下の強みを活かすことに専念する。(弱点に注目するのではない。)
4.部下の強みに適した場所を探り当てる。(単に梯子を上に継ぎ足す(昇進させる)のではない。)

才能には、?努力する才能、?考える才能、?人付き合いの才能、という三種の才能があることを知る。

2009/10/04

まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う
マーカス バッキンガム,カート コフマン
日本経済新聞社(2000-10-20)

すぐれたマネジャーは何をし、何をしないのか。世論調査で有名なアメリカの調査機関ギャラップが、8万人のマネジャーと100万人の従業員に行ったインタビュー調査をもとに、その点を解明したのが本書である。
調査は次のような道のりをたどって行われている。まず「すぐれたマネジャー」かどうかを見極めるため、各職場の従業員に一連の質問を投げかける。質問は調査の過程で抽出した12の項目からなり、従業員が最高のパフォーマンスを発揮し、高い生産性を上げているかを問うものだ。そこで高得点を出した職場のマネジャーがすぐれた者になる。

しかし、12項目にはマネジャーが一見、矛盾する責任をまっとうしなければならないものが含まれている。すべてに高得点を出すのは、常識では不可能になる。つまり、すぐれたマネジャーは、常識では考えられないアプローチをとっているのだ。

この結論から、本書はすぐれたマネジャーのアプローチを「4つのカギ」にまとめ、それを実践する方法を説き明かしている。経験や知識ではなく才能で部下を選ぶこと、部下の欠点を直すのは時間の無駄なので強みを徹底的に生かすこと、つまり誰もが持つ才能をパフォーマンスとして開花させるのがすぐれたマネジャーである、というのがその骨子だ。これには、従来から信じられてきたマネジメントの基本的な考え方と隔たっている部分があり、非常に新鮮に映る。

本書からこれまでのビジネス書にない説得力を感じる人も多いだろう。その理由は、すぐれたマネジャーはどこが違うかという謎解きに、読者を引き込んでいく独特の叙述スタイルだけにあるのではない。世の中の傑出した人物の言葉を即、真理と決めてしまうのではなく、それをあくまでサンプルとして扱い、より深い原則を見ようとする実証的スタンスにある。この「調査結果」を信頼する人は、マネジャーとしての懐を広げることができるだろう。（棚上 勉）

内容（「BOOK」データベースより）
すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは何か?それらを実践するためには、部下の一人ひとりとどう接すればよいのか?8万人のマネジャーと100万人の従業員のインタビュー調査から導き出された世界中の傑出したマネジャーに共通する常識破りの考え方とは―全米ベストセラー、待望の邦訳。

内容（「MARC」データベースより）
マネジャーとして革命的な考え方とは、そしてそれらを実践するためには部下とどう接すればよいのか。8万人のマネジャーと100万人の従業員インタビューから導き出した世界中のマネジャーに共通する常識破りの考え方を提供。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
コフマン,カート
ギャラップ・ワークプレイス・マネジメント・プラクティスのグローバル・リーダー。生産性が高く、顧客志向の強い職場づくりのコンサルティングに従事している

バッキンガム,マーカス
すぐれたマネジャーや高い生産性を上げる職場はどんな特質を持っているかを明らかにする研究を、20年にわたって行ってきた、ギャラップのこの分野での牽引者。ギャラップ・リーダーシップ・インスティチュートの上級講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)