コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる 光文社新書1406

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社
• 発売年月日: 2026/04/15
• JAN: 9784334109479

商品レビュー

2026/04/26

良いリーダーシップと悪いリーダーシップを考える上で、こういう行為が良いという感じで今まで伝えられてきたが、行為は基本的には表裏一体である。
丁寧に教えてくれることと、マイクロマネジメントでしつこいというのは表裏一体だし、色々任せてくれると、雑に業務を振ってくるも表裏一体。

つまり大事なのは、そのコンテキストである。
コンテキストは相手が纏っている物語も考慮した上で、伝えるということにもなる。
組織はリーダーの写像である。組織の問題はリーダーの問題とも言える。コンテキストもこちらから伝えたいコンテキストと相手が感じるコンテキストがずれることは往々にして起こる。

コンテキストのずれを防ぐために、背景/意図/目的を明示することは、冗長になったとしても不可欠である。

マネジメントとは、コンテキストを編集し、意味をデザインするということ。優れたリーダーは、言葉の使い手でもある。組織と世界の物語を紡ぐものである。ただ、言葉だけでなく非言語もとても重要である。

本書では、コンテキストを個人/組織/社会にわけており、それぞれミクロ/メソ/マクロコンテキストと言っている。

明確に、現場の専門性を持って率いていく前半期と、専門性に頼らず、大きなビジョンを示しながら、組織を推進していく後半期では求められる思考/行動様式が異なる。指示命令率先のリーダーシップを手放し、ビジョン民主育成にシフトしていく必要がある。

IBMのガースナーも、在籍の8年間で、率先指示命令スタイルから始まり、関係重視民主、その後ビジョン、育成型という形でマネジメントスタイルを変えてきた

ビジョンについては、
1.戦略合理性があり、周りが納得できること
→これがないとメンバーが変わらない
2.現状の延長線に未来がないという危機感が醸成されていること
3.ビジョンを打ち出したリーダーが、周りから信頼されていることが求められる

クロノスよりもカイロスを捉える力が重要。何を言うかも、いつどういうコンテキストで言うかが一番重要。だからこそ、待つ力も重要。

マネジメントがなんとなくの手なりではなく、全ての組織への介入に対して、なぜそれをするべきなのか？という問いに対して答えられる必要がある。なんとなくは許されない。
→経験から学ぶスピードを左右するのは仮説があるかないかのみ。

経営手法、戦略が巷でたくさん出回るが、そのような流行の経営手法は、万能の飛び道具ではなく、コンテキストに依存するため、必ずうまくいくわけではもちろんない。(飛び道具トラップとも言う)
→BCGの、戦略にも戦略が必要という、戦略パレットという考え方が面白い。

2026/04/20

個人的なことで申し訳ないが、昨今の氏の発信（特にXにおける政治に対する発言※）は好きではないのでが、本書は示唆に富む部分があり、上からっぽくて大変恐縮ながら、氏を再評価させていただいた。

本書の帯にもあるとおり、リーダーらしさは、これまでは「行動」として捉えられ・実践されていたものの、行動だけを切り取ってみると、同じものでもポジにもネガにも転ぶものであり、それはコンテキストに依存する。
したがって、どのようなスタイルのリーダーシップ（指示命令、ビジョン、関係重視、民主、率先、育成）を採用したとしても、良いこともあれば悪いこともある。

そして、そのコンテキストには、3つの次元がある、と。
それが、①ミクロ②メソ（組織等のレベル）③マクロ。
①は、ざっくり言えば他者としっかりコミュニケーションを図り、何を求めているか、や、どんな立場か、を推し量るべし、なのだが、ポイントは、ノンバーバルなコミュニケーション、身振りや視線からしか得られない情報もある、ということ。
②は、組織の置かれた状況や時機を捉えて、適切なタイミングで適切なリーダーシップを使い分ける重要性を説く。また、組織の中の一個人として見れば、役職が上がるにつれ、リーダーシップのあり方も変わってくることにも言及している。つまり、役職が上がると現場仕事より管理に寄っていくため、指示命令などが不適切になり、ビジョンや育成的なスタイルへのシフトチェンジが求められる。そして、発揮するリーダーシップ、というか変革をメンバーや組織に落とし込むためのナラティブづくりの方法論にも触れている。
③は、いわゆるPEST的なマクロ環境の変化を察知し、それとアラインするような戦略を採ることを説く。ただ、この③に関してのみ、リーダーシップという文脈からはやや反れているうえ、割と当たり前のことを言っているため、個人的に納得感があまりなく、本書で期待することとはかけ離れているように思われる（併せて、第4章で丸々とマクロコンテキストを説明しているのだが、これは別に本書に要る内容か？と思ってしまう。別に無いよりはあったほうが良いのは確かなのだが、蛇足感と御高説感が気にかかる、、、）

※その内容や対象、思想信条に対しては何らネガティブではないが、発言の仕方などにやや稚拙さが現れているため。あくまで私見です。

2026/04/15

まさに政治・経済・社会・テクノロジーが乱世のように目まぐるしく状況がかわる現在において、
世界:マクロ
組織:メソ
個人:ミクロ
それぞれがどういう文脈コンテキストによって、
上下のレイヤーや、ステークホルダーたちと関係性を紡ぎ成果や変革へとつなげるのか？
を考えるためのヒントとなる視点を紹介されている。